公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱-wenkub.com
2024-07-28 20:25 本頁面
【正文】 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額／平均流動(dòng)資產(chǎn)總額），該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。公司該指標(biāo)偏高，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。 總資產(chǎn)報(bào)酬率（總資產(chǎn)報(bào)酬率＝(息稅前利潤(rùn)總額／平均資產(chǎn)總額)100％），該指標(biāo)偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)效益不高，需改進(jìn)管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力。營(yíng)銷年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱一、年度營(yíng)銷目標(biāo)包括銷售額、銷售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。營(yíng)銷評(píng)價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行控制類型主要負(fù)責(zé)人控制目的方法與工具年度計(jì)劃控制高層管理人員中層管理人員檢查計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)銷售分析報(bào)表、市場(chǎng)分析、銷售額比率、財(cái)務(wù)分析等贏利能力控制營(yíng)銷管理人員檢查公司在哪些地方賠錢，哪些地方虧損產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、細(xì)分市場(chǎng)、銷售渠道、訂單大小效率控制直線和職能管理層、營(yíng)銷審計(jì)人員評(píng)價(jià)和檢討經(jīng)費(fèi)支出效率以及營(yíng)銷開支的效果銷售隊(duì)伍、廣告、促銷和分銷戰(zhàn)略控制高層管理者，營(yíng)銷審計(jì)人員檢查公司是否在市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道方面，正在尋找最佳機(jī)會(huì)營(yíng)銷效率等級(jí)考評(píng)、營(yíng)銷審計(jì)、公司道德與社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)七、組織與人力資源規(guī)劃 組織建設(shè)是營(yíng)銷策略中的一個(gè)重要組成部分。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷戰(zhàn)略要相匹配,在營(yíng)銷實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。渠道分析，主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢(shì)。2）、競(jìng)
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