【文章內容簡介】 電信住宅配套室提出申請。 項目實施階段經電信部門核驗后，與項目單位簽訂合同。 電信配套驗收階段一般項目由電信部門實施電信配套的設計、施工及驗收工作。（五）建設工程規(guī)劃許可證辦理辦理建設工程規(guī)劃許可證需要如下資料：地形圖三份；土地證及附圖；土地定界報告；總平面設計圖二份；建筑施工圖二套；結構施工圖一套；建設項目計劃批準文件規(guī)劃控制線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵控制線、綠帶）復印件；按《建筑工程建設方案審核意見單》要求報送：環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等有關部門的審核意見單；建設工程竣工方案編制及報送合同；1擴初批文；1最終方案審核意見；1分層面積表（施工圖階段）；1如屬違法建筑需提供行政處罰決定書（或檢查大隊處理意見）； 1如屬違法建筑需提供消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防等相關部門的竣工意見單。（六）施工許可證申辦 辦理建設工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關文件 建設工程用地許可證原件、復印件； 建設工程規(guī)劃許可證原件、復印件； 拆遷許可證復印件或施工現(xiàn)場是否具備施工條件原件； 中標通知書復印件及施工合同正本副本； 施工圖紙及技術資料； 施工組織設計； 監(jiān)理合同復印件或建設單位工程技術人員情況； 質量、安全監(jiān)督手續(xù)復印件； 資金入帳證明原件； 廉潔協(xié)議原件； 建筑工程施工圖審查備案證書復印件。收費標準不收費。辦事時限收到建設工程項目項目單位填報無誤的《建筑工程施工許可申請表》和其他應交資料后，自受理之日起5個工作日內發(fā)證。項目管理工作制度 周（月）協(xié)調例會 時間：周協(xié)調例會為每周一15時召開；月協(xié)調例會與月末的周協(xié)調例會合并召開，時間為15時。 地點：會議室 會議主持：總監(jiān)理工程師。 參加人員：各參建單位（含主要分包單位）項目經理及技術、安全負責人及資料員，業(yè)主分管領導、項目管理部有關人員，監(jiān)理單位的項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，跟蹤審計單位有關人員。 會議內容及程序：1）各參建單位匯報施工進度、工程質量、安全文明施工、材料及設備供貨及需求等情況以及施工中需要協(xié)調的問題，匯報下周或下月工作計劃（提報工程周報或月報）。2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因 。3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施。 4）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。 5）檢查工程量核定及工程款支付情況。 6）解決需要協(xié)調的有關事項。 7）業(yè)主方領導對下周或下月工作安排進行指示。8）監(jiān)理單位進行會議記錄并形成會議紀要，經參會各方代表簽字確認后于本周二上午十點之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。9）每周日上午10時，由項目管理部工程負責人主持召開通氣會，建設管理部、監(jiān)理單位、必要時基建領導參加。 專題會議 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。 考核 周、月協(xié)調例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；項目總監(jiān)、施工單位項目經理確實無法參加會議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領導同意后安排專人代替參會。 會議遲到五分鐘及手機未設為震動者罰款100元，開會不認真、會議材料準備不充分或無故缺席罰款500元（合同中有約定的按照合同相關條款執(zhí)行）。 考核執(zhí)行人為會議主持人，經項目管理部批準后，根據考核結果開具考核通知單。 其他當工程進度發(fā)現(xiàn)嚴重拖后或現(xiàn)場管理出現(xiàn)重大問題時，業(yè)主方可要求監(jiān)理方增加會議次數，以協(xié)調解決出現(xiàn)的問題。 工程計劃的編制 項目管理部負責編制一級網絡進度計劃，網絡進度計劃包括工程的全部內容。 施工單位根據批準的一級網絡進度計劃，7日內編制出二級網絡進度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報總監(jiān)理工程師審批并嚴格執(zhí)行。 開工前施工單位根據批準的網絡進度計劃，編制進度計劃（橫道圖）、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)審批后報項目管理部。 各施工單位根據批準的計劃及工程進度情況，每月22日16時前提交下月月度滾動計劃、設備材料供應計劃，材料及設備需求計劃提前一個月報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查后上報項目管理部，業(yè)主方組織詢價，在合同規(guī)定時間內將詢價結果通知相關單位。 工程計劃精確到日，準確率不應低于98%。 工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照施工單位工程量清單進行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。 工程計劃的檢查 施工單位每周日上午9:00前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃，總結一周工程進展情況，列出下周工作計劃。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時前批準下發(fā)，同時報項目管理部。 監(jiān)理工程師負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調工程進度、安全、質量目標的執(zhí)行情況，并將有關問題匯報項目管理部。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進度拖期，相關施工方應立即采取補救措施并提交分析報告，交監(jiān)理確認，并報項目管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進度拖期，業(yè)主方則應及時采取補救措施。工程拖期責任按施工合同約定處理。，提出下一周的主要工作計劃要求。 考核 未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。 周進度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核。 月度進度計劃不能按期完成，每項處以10005000元考核。，每項處以1000050000元考核。，根據考核狀況由考核小組開具罰款通知書。 為加強本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財產和人員的安全，結合本工程情況制定以下制度： 施工單位必須成立治安領導小組，設專職治安保衛(wèi)人員，負責本工程的治安保衛(wèi)工作。 認真貫徹執(zhí)行上級的有關政策和法規(guī)，落實好防火、防盜、防破壞為主的治安保衛(wèi)措施。，施工單位對業(yè)主、監(jiān)理、審計等單位的辦公用品等負有治安保衛(wèi)責任，如有丟失，由施工單位進行賠償；對經過監(jiān)理等驗收進入本工程場地內的工程材料、設備不經監(jiān)理單位同意，項目管理部批準，施工單位不得私自運至施工場地外，一經發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設備外，還將對運出的材料設備處于總價值10%的罰款，從工程款中扣除。 對工地打架斗毆、賭博嚴重違反勞動紀律的，給予5001000元罰款，嚴重事件交當地公安部門處理。 務（雇）用、監(jiān)理的批準。乙方應雇用合同“附錄”中指定的人員。，并與雇用的員工訂立勞務合同，明確雙方的權利和義務。乙方應將勞務合同的副本報項目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期間，乙方應做好下列工作：1) 進場前應按規(guī)定為雇員辦理暫住證；2) 負責為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設施，采取合理的衛(wèi)生和安全防護措施，保護雇員的健康和安全；3) 保證雇員的合法權利和人身安全；4) 充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風俗習慣，由于乙方處理不當引起的費用或糾紛等責任由乙方自負；5) 在施工現(xiàn)場主要出入口處設榜公布合同工程中標合同價、進度款交付情況、雇員工資發(fā)放時間和投訴電話；6) 雇員和甲方現(xiàn)場人員應佩戴工作證上崗。工作證應由承包人發(fā)包人共同蓋章、簽發(fā)。，并為其投保人身意外傷害險、工傷險。乙方應提供相關保險合同供甲方、監(jiān)理備案。，勞務工資不得低于當地最低工資標準。因乙方拖欠其雇員工資而造成群體性示威、游行等一切責任，由乙方承擔。對甲方造成損失或導致工期延誤的，應賠償甲方的損失，工期不予順延。，防止雇員內部發(fā)生任何無序、非法和打斗等不良行為，以確?，F(xiàn)場安定和保護現(xiàn)場及鄰近人員的生命、財產安全。 甲供材料（設備）（由甲方組織采購，乙方管理并使用） 對于甲供材料（設備），以項目管理部及甲方審批的材料（設備）需求計劃為基礎，施工單位根據實際進度情況，分批提出材料（設備）進場申請或一次進場，并填寫《甲供材料（設備）進場申請單》報監(jiān)理單位審核，項目管理部及甲方審批。材料（設備）需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）提出，經監(jiān)理、跟蹤審計、項目管理部審查同意后審定。需用計劃必須符合設計及規(guī)范要求，寫明材料設備名稱、規(guī)格、型號、材質、技術性能要求、單位、數量和進貨日期。材料設備需用計劃必須在一個月前上報。項目管理部依據審批的《甲供材料（設備）進場申請單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設備）進場手續(xù)：1）材料（設備）到現(xiàn)場后，由施工單位開具《進場驗收單》，應經驗收各方共同簽字確認，并加蓋施工單位的公章。2）施工單位在辦理《甲供材料（設備）進場驗收單》的同時，填寫《甲供材料（設備）領用單》。3）建設單位依據各供貨單位提供的《進場驗收單》及《甲供材料（設備）領用單》辦理甲供材料（設備）出入庫手續(xù)。、詢價階段。采購計劃經業(yè)主批準后（必要時可根據要求調整計劃），進入考察、詢價階段。由項目管理部組織人員廣泛收集相關生產（供貨）廠（商）進行詢價，或對主動上門聯(lián)系銷售的廠（商）進行詢價并將詢價結果匯總形成報告，呈報業(yè)主負責人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。（招標）或比選階段。按照批準的采購計劃、考察報告，制定招標（招標）或詢價比選文件，按招標投標或比選程序嚴格進行開標、評標、定標，必要時聘請相關專家參與考察、評標（或比選）工作，招標（比選）后確定中標候選人，報業(yè)主負責人批準，發(fā)放中標通知書，并形成完整的招標（招標、比選）總結報告?zhèn)浒浮１匾獣r可委托招標代理公司協(xié)助完成。由業(yè)主與中標廠（商）或單位簽訂供貨合同，項目管理部、招標代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負責對合同執(zhí)行履約進行監(jiān)督。 甲控乙購材料設備（由甲方指定品牌和價格，乙方采購、管理并使用） 材料設備需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）在施工合同規(guī)定的日期內提出，經監(jiān)理、審計和項目管理部及甲方審核同意后審定。需用計劃必須符合設計、規(guī)范要求，寫明材料設備名稱、規(guī)格、型號、材質、技術性能要求、計量單位，數量和進貨時間。材料設備需用計劃必須在一個月前上報。、詢價階段。采購計劃經業(yè)主批準后（必要時可根據要求調整計劃），進入考察、詢價階段。由甲方與項目管理部組織人員廣泛收集相關生產（供貨）廠（商）進行詢價，或對主動上門聯(lián)系銷售的廠商進行詢價并將詢價結果匯總形成報告，呈報業(yè)主負責人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。（招標）或比選階段。按照批準的采購計劃、考察報告，制定招標（招標）或詢價比選文件，按招標投標或比選程序嚴格進行開標、評標、定標，必要時聘請相關專家參與考察、評標（或比選）工作，確定生產廠家或品牌以及供貨價格（運至研發(fā)基地場地內的落地價格）。由項目管理部發(fā)函通知施工單位詢價的結果，乙方直接與供貨方簽訂合同。項目管理部、招標代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負責對合同執(zhí)行履約進行監(jiān)督。 甲控乙購材料設備涉及的差價調整按合同相關規(guī)定執(zhí)行。 乙方采購材料設備，材料設備的質量須符合技術要求并為產品系列中的最優(yōu)良等級。，乙方提供的材料設備質量檢測結果中，其優(yōu)于檢測標準的單項指標的實測值將作為乙方對材料設備質量優(yōu)越性的承諾及甲方驗收工程質量的依據。、乙雙方共同確認的樣板作為生產、交貨、驗收的標準，不論該樣板是否由乙方生產或提供。、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標準、材料設備質量檢測報告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應按標準較高者執(zhí)行，甲方有權指示乙方無條件執(zhí)行較高標準，且無需為此支付任何額外的費用。、國內安全材料設備論證書和質量合格證書，符合甲方認可的設計方案的規(guī)定，并具有滿足整個系統(tǒng)要求的功能。材料設備必須是合同約定品牌的生產廠家原廠生產的全新的產品。材料設備的制造應符合國家頒布的制造安全規(guī)范、技術條件。，乙方應及時調整材料供應計劃，協(xié)調和處理好供應商的關系。、規(guī)格以供甲方審核批準。乙方應選用甲方在招標文件中指定的或乙方在議標過程中提出并經甲方確認的材料設備的品牌。甲方有權否定乙方申報、推薦或建議使用的材料或設備，即使該材料或設備符合現(xiàn)行技術標準、出廠質量合格或可以通過試驗檢測機構的試驗或檢測。任何未經批準的材料或設備不得使用。 材料設備進場驗收（設備）管理的一項重要而細致的工作，材料設備進場前，項目管理部依據審批的《甲供材料（設備）進場申請單》通知供貨單位送貨。同時報送有關合格證、產品質量證明書、檢驗報告等質量證明文件。經審查合格后方可安排進場。（設備）以及乙供材料（設備），由施工單位根據工程實際進展情況自行組織進場，由甲方與項目管理部及監(jiān)理單位負責驗收及質量把關。 材料設備進場后，施工單位首先按規(guī)定進行初驗。初驗合格后，報項目管理部及監(jiān)理單位進行驗收。供貨廠家、施工單位、項目管理部、監(jiān)理單位及甲方共同參加。 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同約定見證取樣方式進行抽查。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應拒絕簽認并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構配件設備撤出現(xiàn)場。（設備），項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應設專人負責，驗收時甲方及項目管理部會同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收。（設備），項目管理部及監(jiān)理單位應負責檢驗進場的材料（設備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質量等是否與招標或詢價確定的材料（設備）相符，若發(fā)現(xiàn)不符，應及時指出，并要求相關責任單位承擔責任并賠償損失。，除根據《甲供材料（設備）進場申請單》進行核對材料（設備）名稱、數量外，還應檢查《質量合格證書》（并妥善保管），按照品名、型號、規(guī)格、數量進行驗收，對質量不符合要求或質量不明的鋼材作好記錄，分別堆放，及時與供貨單位聯(lián)系處理 機電產品的驗收 首先核對與所簽訂的合同型號、規(guī)格、數量是否相符，再以裝箱單所列的數