公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃方案內(nèi)容提綱(編輯修改稿)
2025-08-30 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售額比率、財務分析等贏利能力控制營銷管理人員檢查公司在哪些地方賠錢，哪些地方虧損產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、細分市場、銷售渠道、訂單大小效率控制直線和職能管理層、營銷審計人員評價和檢討經(jīng)費支出效率以及營銷開支的效果銷售隊伍、廣告、促銷和分銷戰(zhàn)略控制高層管理者，營銷審計人員檢查公司是否在市場、產(chǎn)品和渠道方面，正在尋找最佳機會營銷效率等級考評、營銷審計、公司道德與社會責任評價七、組織與人力資源規(guī)劃 組織建設是營銷策略中的一個重要組成部分。在營銷組織建設中，主要包括內(nèi)部營運體系、外部作業(yè)體系、策略推動體系三個部門，而組織的層級、寬度、分支機構(gòu)等的設計，需要與營銷策略相匹配。八、財務預算營銷戰(zhàn)略目標推進各階段所需要的資源及組合運用，它是確保戰(zhàn)略計劃能否實現(xiàn)的關鍵因素。它包括銷售目標預算、銷售人力計劃、營銷費用預算三個部分。營銷年度工作計劃和實施方案內(nèi)容提綱一、年度營銷目標包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。二、年度營銷重點和營銷策略結(jié)合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。三、年度具體銷售計劃和實施方案方案內(nèi)容：廣告計劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會；市場調(diào)查。方案內(nèi)容要求：何時做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預算案: 基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析政策分析產(chǎn)業(yè)分析三、基地現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢分析 劣勢分析機會分析 風險分析 四、工作目標（工作進度、種植量、成活率、收益）三年總體目標階段發(fā)展目標五、工作計劃和實施方案三年實施計劃具體實施方案（何時做？何人做？如何做？為何做？）六、人力資源規(guī)劃和財務預算
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