【正文】 和供應(yīng)商時刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢，減少對存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動；建立與下游客戶供貨信息溝通機(jī)制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品的庫存成本。通過對不同層次的成本管理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個員工。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。II、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。材料采購根據(jù)不同時段和市場情況，實(shí)行分等級采購制：如零庫存采購、正常采購、限量采購等。多年來，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競爭力，占有市場贏得了優(yōu)勢，公司未來三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（2）成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。公司銷售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經(jīng)理必須每個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶。III、聆聽客戶計(jì)劃。II、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的宣傳推廣的力度。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24小時內(nèi)處理客戶信息，在最短的時間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司的服務(wù)提升計(jì)劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶需求，為本公司的未來發(fā)展帶來潛在的收益。同時也增強(qiáng)員工對差錯的預(yù)計(jì)、對原因的理解和糾正差錯的能力，從而有助于差錯防范策略的實(shí)施和改進(jìn)。重視分析差錯可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯情景演練的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯處理能力，事先估計(jì)差錯發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯，當(dāng)差錯發(fā)生時，鼓勵主動采取積極的措施，減輕甚至消除差錯可能造成的后果。差錯防范是主要側(cè)重于如何防錯，降低差錯發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。II、推行分層審核推行分層審核能夠確保100%無差錯執(zhí)行，提高一次通過率。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)體驗(yàn)。（2）進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計(jì)劃管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能否快速、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。除了加強(qiáng)自身研發(fā)力量外，還將加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。（2）重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。（3）制定不同級別、崗位人員的升降級浮動管理機(jī)制，保證內(nèi)部合理競爭，使高素質(zhì)人才脫穎而出。制定儲備干部培訓(xùn)計(jì)劃（1）每年對每一位儲備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過獎勵措施鼓勵員工不斷深造。人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個人職業(yè)成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。優(yōu)秀的人才是公司未來持續(xù)成長和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。加大激勵力度，完善崗位競爭機(jī)制；推行員工業(yè)績考核評價制度；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時，保持企業(yè)活力。（3）進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵機(jī)制，建立公正、公平、公開的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。（1）按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專家型高級人才，高薪聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財會專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場需求的人才隊(duì)伍。人力資源計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)人才、管理人才和營銷人才。（4）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的制度建設(shè)。在吸收和消化基礎(chǔ)上，將這些資訊通報給研發(fā)中心的其他人和部門，并在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)。同時，公司未來三年計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重提高一倍，并進(jìn)一步改善研發(fā)人員的工資薪酬待遇，在適當(dāng)時機(jī)推出股權(quán)激勵計(jì)劃，增加研發(fā)投入，以吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)?？蛻裘磕晏峁┙o公司穩(wěn)定的采購金額，公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場需求和可以預(yù)測的市場變化是公司能夠把握市場的關(guān)鍵。（5）公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專做大客戶的銷售人才，并制定了大客戶營銷計(jì)劃。（3）強(qiáng)化市場部作用，制定統(tǒng)一的市場產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷售一線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的15人左右擴(kuò)大到30人的規(guī)模。公司未來三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會的組織活動，通過行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時通過行業(yè)協(xié)會的平臺向國內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與行業(yè)的展銷會，樹立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作和發(fā)布軟文宣傳資料，發(fā)給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。（5）提高公司服務(wù)水平，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價值。實(shí)現(xiàn)品牌價值的最大化。（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價值。五、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？未來三年，公司將更加注重公司品牌的塑造，將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來市場的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。（6）廣泛用于政府、軍隊(duì)、銀行、機(jī)場、車站、碼頭、教育、社會福利保障、電子商務(wù)、電子支付、身份驗(yàn)證、安全防務(wù)等領(lǐng)域，可以毫不夸張地說未來僅僅需要一張臉就可以通行天下。（5）信息安全。（4）自助服務(wù)。（3）公安、司法和刑偵。如人臉識別門禁考勤系統(tǒng)，人臉識別防盜門等。人臉識別屬于生物特征識別技術(shù)，是視頻智能分析以及深度學(xué)習(xí)的重要研究成果，相比較其他生物識別技術(shù)而言，人臉識別具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）非接觸的，用戶不需要和設(shè)備直接接觸；（2）非強(qiáng)制性，被識別的人臉圖像信息可以主動獲??；（3）并發(fā)性，即實(shí)際應(yīng)用場景下可以進(jìn)行多個人臉的分揀、判斷及識別。目前，智慧校園建設(shè)剛起步，還處于初級階段，智慧校園對數(shù)字校園的提升和超越，成為教育信息化的新境，智慧校園”完全取代“數(shù)字校園/數(shù)字化校園”是教育信息化發(fā)展的必然結(jié)果，因此，研發(fā)“智慧校園”管理平臺系統(tǒng)以及“智慧教育云平臺大數(shù)據(jù)”有超大的市場和超強(qiáng)的生命力，將會帶來很高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際競爭日趨激烈，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人才資源越來越成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，中國的未來發(fā)展，中華民族的偉大復(fù)興，歸根結(jié)底靠人才，人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)在教育，大力發(fā)展教育事業(yè)，是建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的必然選擇，是黨和國家現(xiàn)階段的重要關(guān)切和任務(wù)之一。2016年11月28日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面推廣河長制的意見》的通知，公司搶抓機(jī)遇，率先成功研發(fā)出了“智慧河長”管理系統(tǒng)，并在福建省第一個試點(diǎn)漳州市龍文區(qū)成功應(yīng)用，智慧河長項(xiàng)目有政策支撐，有完成時間節(jié)點(diǎn)，相信在未來的一段時間內(nèi)會成為公司業(yè)績的持續(xù)增長點(diǎn)，不僅如此，通過智慧河長拓展研發(fā)出的“智慧林長、智慧路長、智慧邊防”等一系列的行業(yè)智慧解決方案，切中政府未來的重要投資方向，將成為公司未來一段時間內(nèi)的主營業(yè)務(wù)之—。管理目標(biāo)分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、營銷管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)目前公司在全國設(shè)有福建、安徽、江西、陜西、重慶、湖北、遼寧、山西、廣西、云南等10多個辦事處，未來三年公司將強(qiáng)化建設(shè)覆蓋全國各主要城市、主要匹配目標(biāo)市場的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡(luò)體系。（3）研發(fā)人臉識別AI系列產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，并成功投放市場，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。（1）在現(xiàn)有“智慧河長”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拓展研發(fā)“智慧林長”、“智慧路長”、“智慧邊防”等產(chǎn)品，升級研發(fā)“智慧水務(wù)”產(chǎn)品，形成“智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)”。經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，安普達(dá)（APD）品牌已有一定的知名度，在智慧城市、安防行業(yè)享有較高的美譽(yù)度，榮獲了國家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國平安城市建設(shè)推薦品牌、中國安防行業(yè)十大滿意品牌、中國安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國安防十大新銳產(chǎn)品等多個榮譽(yù)，未來三年公司要以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，以匠人精神嚴(yán)格要求自己，做中高端產(chǎn)品，樹高端品牌，爭取年年都有新突破，年年都有新發(fā)展，年年都為行業(yè)帶來新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。三、公司經(jīng)營目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來三年內(nèi)將一直以“穩(wěn)健發(fā)展”為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新、AI、大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略為支撐，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：總體目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，力爭成為水利、教育、金