【正文】 。進(jìn)入主板實(shí)現(xiàn)IPO要退岀，就更加毋庸置疑了。 快魚吃慢魚，出手快的企業(yè)至少贏得了時(shí)間和機(jī)會。大魚吃小魚的邏輯已經(jīng)過時(shí)了，今天通行的邏輯是快魚吃慢魚，上電梯的企業(yè)吃上樓梯的企業(yè)。 公司上市之后，雖然原來各發(fā)起的股東股權(quán)分別會被稀釋了，股權(quán)也重新分配了，%的保守盈利之外，市值都翻了N倍。(在主板上市之前，項(xiàng)目公司需要做一個小小的“手術(shù)”，把公司的總股本細(xì)拆1萬倍，從原來的1股變?yōu)?萬股。（四）、收獲期:公司在主板成功上市：在成長資金12億元哺育下，項(xiàng)目公司通過資產(chǎn)兼并迅速擴(kuò)張，并創(chuàng)出公司的品牌。培育資金20003000萬元,給項(xiàng)目的市場開拓注入了活力，產(chǎn)品已經(jīng)牢固地站穩(wěn)了當(dāng)?shù)氐氖袌觯?xiàng)目開始盈利。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場，但公司已經(jīng)盈利，第一輪融資的500萬元基本投入，于是公司面臨著二輪融資。以個人股身份參股，任董事會董事、監(jiān)事。由項(xiàng)目方和資金方分別按照股比，合贈送管理股10%股權(quán)，以法人股身份參股，委派胡志明個人代表參與董事會董事。以個人股身份參股，參與董事會董事。負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營管理、市場拓展、品牌推廣。以個人股身份參股，任董事會董事長。 為了項(xiàng)目順利進(jìn)行，經(jīng)與項(xiàng)目方充分協(xié)商，內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、資本運(yùn)營及監(jiān)督等分工協(xié)作和股份結(jié)構(gòu)具體規(guī)劃如下：（1） 原項(xiàng)目投資（研發(fā)）人：xx（含xx）。將項(xiàng)目公司總股本分為1000股。 公司各階段發(fā)展規(guī)劃及第二、三輪融資戰(zhàn)略規(guī)劃及用途（一）、創(chuàng)業(yè)期：找到合伙人（第一輪項(xiàng)目融資）,核心技術(shù)無及形資產(chǎn)價(jià)值600萬元,。 （4）流動資金（原材料購置及運(yùn)營工人30人、大面包車一臺、管理人員10人）200萬元。 （2）市場營銷推廣（參展）費(fèi)用：50萬元。 首輪融資規(guī)模及用途 融資數(shù)額：500萬元。包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場定位......等整體定位策略，必須準(zhǔn)確，任何錯位都將導(dǎo)致品牌推廣，市場營銷的失利。、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、方向定了，就不能朝令夕改、自亂陣腳。控制風(fēng)險(xiǎn)對策：、既要具備“市場思維”，又要敢于“資本思維”，抓住目前這種千年難遇的“針對中小微企業(yè)，全面開放資本市場”機(jī)遇，首輪融資到位后，產(chǎn)品盈利與資本市場擴(kuò)股增資同步走。根據(jù)市場調(diào)查，該地墊產(chǎn)品將廣泛地應(yīng)用家庭、商業(yè)、工業(yè)等高端場所，取代第一、二代產(chǎn)品成為趨勢。[利潤率]（）/ 220 = %[利潤估算] 16127%=9434萬元。用途：擴(kuò)大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)、品牌推廣。用途：擴(kuò)大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)推廣、上主板。用途：租憑廠房、擴(kuò)大產(chǎn)能、推廣銷售、上股交備案、準(zhǔn)備掛牌。利潤估算及盈利能力分析：、未來三年（20152018）產(chǎn)、銷量預(yù)測：[2016年產(chǎn)值：每月產(chǎn)值330萬元10個月=3300萬元/年。市場價(jià)格定位、每平米售價(jià)220元，、每月產(chǎn)值15000220=3300000元。、管理費(fèi)用: 200000元.項(xiàng)目核算金額管理人員工資管理人員10人，工資平均10000元計(jì)100000元/月辦公室及招待費(fèi)15000元/月包裝及底值易耗品30000元/月租金30000元/月餐費(fèi)21000元/月設(shè)備檢修費(fèi)用10000元/月小計(jì)200000元、當(dāng)月總生產(chǎn)制造成本=1370000元【由以上4項(xiàng)計(jì)算岀】975000+60000+135000+200000 = 1370000元。每平米需4度電，約4元水循環(huán)使用可忽略不計(jì)，每月水電費(fèi)合計(jì)150004=60000元。原材料費(fèi)用1506500=975000元。每平米原材料成本65元。四、未來三年（20162019）的財(cái)務(wù)預(yù)期 （一）、生產(chǎn)成本費(fèi)用及市場價(jià)格定位：成本核算（一個月生產(chǎn)單位成本，以15mm厚的工業(yè)格柵地墊為例）、原材料：975000元。無形資產(chǎn)評估：W={[ X—C—(XZ)](1－D)}－(XP)N ={﹝330—137—(3307%)〕(1－25%)}－(33015%)10 =779萬元。（五）、應(yīng)付工資及其他30萬元。 2015年1011月市場調(diào)查及產(chǎn)品試銷。 5月份，注冊成立某市某裝飾材料有限公司。 2015年度，研發(fā)進(jìn)入突破性階段，產(chǎn)品成型并批量生產(chǎn)。、易打理無論收卷，還是沖洗都很方便。、抗疲勞工作場所長期站立對人身體的損害越來越引起重視，本產(chǎn)品特別是對人腿、足的保護(hù)十分明顯和有效，如：車工、汽車裝配工等、抗風(fēng)風(fēng)洞試驗(yàn)證明可抗12級臺風(fēng)，易刮風(fēng)的戶外場所如：公園、過街天橋、游船乃至航母、軍艦的甲板是最適合應(yīng)用的場所。工業(yè)地墊、易排水雙層鏤空設(shè)計(jì)特別適合潮濕或要求易排水的場合。、防滑老人院、幼兒園是此特點(diǎn)的主要應(yīng)用場所。、裁切方便、適應(yīng)性強(qiáng)不受使用場地現(xiàn)狀限制，不論是各種旋轉(zhuǎn)門地墊，還是其他各種怪異形狀的場所都能用簡單的切割刀很方便的裁切。、腳感舒適。五、產(chǎn)品應(yīng)用范圍及拓展（第三代地墊分商業(yè)地墊和工業(yè)地墊）商業(yè)地墊：作為第三代商業(yè)地墊具有如下特點(diǎn)、除塵、刮沙此特點(diǎn)除了有鋁合金地墊的作用外，膠條表面壓花既美觀又增加了刮泥土功能。四、某的市場規(guī)模市場發(fā)展規(guī)模，與品牌推廣同步擴(kuò)張。爭取營銷分級扁平化，既有利管理，又避免過分?jǐn)偙≈虚g利潤。（本提案還須再商榷細(xì)分） 以北、上、廣、深四個一線城市為主，其次實(shí)行省會級城市及二線城市代理。 價(jià)格策略：高端定義產(chǎn)品，中端定義價(jià)位。我們的競爭對手是國外品牌，快速入列“一線品牌陣營”、完成“占領(lǐng)制高點(diǎn)”的品牌戰(zhàn)略。 第四，第二次融資到位后，要選擇適合的媒體，做某的形象廣告。 第三，做好有影響力的展會。新聞發(fā)布會與產(chǎn)品推介會聯(lián)動進(jìn)行。 品牌推廣策略： 第一，統(tǒng)一企業(yè)VI基礎(chǔ)系統(tǒng)，設(shè)立品牌推廣策劃部。 二年實(shí)現(xiàn)全國品牌。面對加入WTO后，我國建筑裝飾行業(yè)市場的國際化，行業(yè)內(nèi)普遍對國際大公司了解不足，對國際市場的認(rèn)識不夠，對國際運(yùn)作慣例和規(guī)則認(rèn)識不清，對所面臨的壓力準(zhǔn)備不充分，沒有把企業(yè)放在國際市場的大環(huán)境下進(jìn)行分析、研究，因而也就不能準(zhǔn)確的把握自己的位置，調(diào)整好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。