【正文】 業(yè)人數(shù)約1400多萬人。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，國有資產(chǎn)正逐步退出建筑裝飾行業(yè)，目前國有企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中不足1%，民營企業(yè)、合資企業(yè)占絕大多數(shù)。 　　國際化、多元化的發(fā)展趨勢。無論是公共建筑還是住宅的裝飾工程，越來越多的投資來源于國際資本,這種變化會隨著我國在國際上經(jīng)濟(jì)、政治地位的提高和交往的增加而會加快。大量的國際工程公司進(jìn)入中國建筑裝飾市場，給中國市場造成壓力，這種變化更多的表現(xiàn)為大量合資企業(yè)在市場承接工程。 　　第三是材料生產(chǎn)的國際化。這部分材料在技術(shù)質(zhì)量和環(huán)保質(zhì)量方面都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的材料，因此，具有及強(qiáng)的競爭力、市場占有率，迅速提高對國內(nèi)市場國產(chǎn)材料的壓力非常大。一批國際上有很高知名度的材料經(jīng)銷商登陸我國裝飾材料市場。 　　高技術(shù)的發(fā)展將引發(fā)建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)革命。因此，對建筑裝飾工程的安全、節(jié)能會作為未來技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。 　　科學(xué)化的企業(yè)管理和項目管理發(fā)展趨勢。無論是在工程項目承攬的招、投標(biāo)過程，還是在工程施工中的商務(wù)洽談和施工組織，以至工程的竣工驗收和后期服務(wù)，都要按國際工程項目運(yùn)作慣例進(jìn)行。由于項目是企業(yè)管理水平及創(chuàng)造利潤的載體，這些變化，都會迫使我國企業(yè)改變企業(yè)管理及項目管理的現(xiàn)狀，通過國際通行的認(rèn)證手段，對企業(yè)管理進(jìn)行革命，以提升管理水平，增強(qiáng)項目的創(chuàng)利能力，這也將成為今后行業(yè)發(fā)展一項很重要的內(nèi)容。 　　在全球范圍內(nèi)重視生態(tài)，注重環(huán)境保護(hù)的大背景下，我國社會對環(huán)保與健康的重視程度不斷提高。隨著我國社會環(huán)境意識的加強(qiáng)，人們對自然關(guān)注程度的提高，今后市場準(zhǔn)入會越來越嚴(yán)格、越來越同國際先進(jìn)水平接近，這就要求企業(yè)在裝飾工程設(shè)計、材料生產(chǎn)以及施工組織過程中，全面樹立環(huán)保意識，增加環(huán)保改造的投入。 　　市場進(jìn)一步細(xì)分化趨勢。要改變我國市場競爭平臺狹小的局面，就是要走專業(yè)化分工的道路，使企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域做專、做尖、做精，逐漸在各個細(xì)分市場上形成有獨(dú)特經(jīng)營特點(diǎn)的經(jīng)營管理和市場運(yùn)作方式，形成各市場中的名牌。 　　企業(yè)間的聯(lián)合，重組趨勢。在企業(yè)的聯(lián)合、重組過程中，必然會伴隨著企業(yè)體制與機(jī)制的變化，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起符合國際化市場要求，能夠促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的管理模式。 六、市場需求預(yù)測及存在的問題 我國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)歷了起步期(19781988 年)、震蕩期(19891993年)、穩(wěn)步發(fā)展期(19942004年)和快速發(fā)展期(2005年至今)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)已從不被重視的傳統(tǒng)小行業(yè)逐步發(fā)展為對國民經(jīng)濟(jì)和社會生活起著重要作用的行業(yè)。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：我國建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值由2003年的8,500億元提升至2012年的29,000億元，%。2011年受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度明顯放緩，住宅裝飾裝修行業(yè)受到國家調(diào)控政策影響較為明顯。隨著行業(yè)集中度不斷的提升，預(yù)計至2015年全國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)收入占行業(yè)總收入比例將達(dá)到8%左右。 我國建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，主要依造國外技術(shù)的引進(jìn)，對外的依賴性極度強(qiáng)，而由我國企業(yè)自主開發(fā)、研制的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝很少，企業(yè)在科技方面的投入少，資金、研發(fā)力量不足。特別是在新技術(shù)的推廣上，市場信息不靈，推廣力度不足，使工程質(zhì)量水平受到一定的影響，企業(yè)的項目創(chuàng)利能力很弱。 　　由于長期習(xí)慣于縱向的比較，企業(yè)看到的往往是發(fā)展和成績，而不重視橫向的比較，去發(fā)現(xiàn)差距和不足。 　　 第三章 品牌推廣策略一、某的品牌推廣 品牌推廣計劃： 一年實現(xiàn)本省區(qū)域品牌。 三年實現(xiàn)比肩品牌。 第二，以新聞事件引起關(guān)注。必須有策劃方案。產(chǎn)品精美、實用、質(zhì)量過硬，布展定位“高大上”。定位：中國科技創(chuàng)新型地墊領(lǐng)導(dǎo)品牌！引領(lǐng)中國科技環(huán)保地墊新潮流！二、某的營銷策略變更公司名稱及注冊資金：注冊資金認(rèn)資1000萬，某市某裝飾材料有限公司必須變更為“廣東某裝飾材料科技有限公司”，為某品牌的科技定位：“中國科技創(chuàng)新型地墊領(lǐng)導(dǎo)品牌！引領(lǐng)中國科技環(huán)保地墊新潮流！”埋下伏筆，加入科技元素，更是為公司包裝進(jìn)入科創(chuàng)板（N板）做準(zhǔn)備。 掌控并整合渠道資源是未來行業(yè)生存發(fā)展新趨勢。 產(chǎn)品營銷：營銷方式采用網(wǎng)絡(luò)直銷和實體店營銷相結(jié)合方式，網(wǎng)絡(luò)營銷以阿里巴巴和百度營銷宣傳為主，附以移動互聯(lián)網(wǎng)實體店營銷代理商加盟為主。三級及以下城市二年內(nèi)不考慮。三、某的售后服務(wù) 建立“客戶服務(wù)部”，抓住以上模式，客戶服務(wù)部必須在：質(zhì)量、配送服務(wù)、投訴處理、銷售政策、獎勵政策等一系列問題進(jìn)行跟蹤?！叭暌?guī)劃”分二步驟：前二年，導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)品、品牌推廣概念，將“某”產(chǎn)品通過阿里巴巴國際電商平臺，進(jìn)一步拓展國際市場；第三年將“某”品牌打造成名符其實的、有競爭力的國際品牌。鑲嵌的丙綸或尼龍地毯抗倒伏與美麗于一身，是門廳、走廊的理想選擇?？蛊谟捎谶x用環(huán)保的軟質(zhì)PVC材料及鏤空設(shè)計其舒適性是第一代、第二代地墊無法比擬的，干爽的室內(nèi)站立場所是其一大拓展應(yīng)用，如，家庭廚房、小車腳墊、制衣廠等、整體性強(qiáng)、美觀大方適合超大面積鋪設(shè)，無縫連接。、易打理及二次清理產(chǎn)品卷裝設(shè)計、即使女性也能很方便的打理及清洗、十分省力。、鋪裝方便無需像鋁合金地墊鋪裝需要提前挖坑，打開包裝即可。如：酒店廚房、洗浴中心、游泳池、水產(chǎn)品市場、水產(chǎn)品加工廠、飲料廠等、耐酸、耐堿PVC材料本身的耐酸、耐堿性決定了塑膠地墊在工業(yè)領(lǐng)域有廣泛用途、如：電鍍廠、印染廠等、衛(wèi)生對衛(wèi)生要求高的場合如游泳池、洗浴中心等經(jīng)常要沖洗的場所特別適用。、防滑無論是家庭、公共場所還是生產(chǎn)車間意外滑倒是對人身體造成傷害的主要因素，本產(chǎn)品的防滑性是它一大特點(diǎn)。附件：產(chǎn)品應(yīng)用場所圖集 第四章 財務(wù)計劃及前景分析一、目前的股東結(jié)構(gòu) 注冊資金：20萬元（人民幣，以下同） 公司股東及占股比例 xx 占股比例80%（企業(yè)法人代表） xx 占股比例20%二、2014年至2015年的發(fā)展情況概述 2014年度，xx個人投入時間、人力、財力市場考察、立項、研發(fā)。