融資租賃有限公司商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 05:29本頁面
【正文】 融資租賃有限公司商業(yè)計劃書。同時針對不同的承租方制定出每年的檢查辦法，內(nèi)容包括設(shè)備使用狀況、企業(yè)經(jīng)營情況；》根據(jù)具體項目要求承租方提供租賃公司認(rèn)可的還租金保證；》對外商通過國外銀行、我國駐外商贊處或類似工商管理部門的咨詢調(diào)查以防行為出現(xiàn)欺詐；》通過購買租賃價值110%的保險，規(guī)避不可抗力帶來的風(fēng)險，保障租賃公司的利益；》租賃公司認(rèn)為無法直接或有效監(jiān)控的承租方，可以通過設(shè)立一個租賃公司認(rèn)可的委托管理方加強(qiáng)對承租方的管理。防范與控制風(fēng)險的技術(shù)手段（1）風(fēng)險預(yù)測由于風(fēng)險只能規(guī)避和減小，不能消除，要把風(fēng)險控制在租賃公司可接受的范圍內(nèi)，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測就顯得十分心要，通過實踐工作，我們認(rèn)為可以采取以下幾種方式預(yù)測風(fēng)險：》對承租企業(yè)最近三年的財務(wù)比率進(jìn)行對比分析，并結(jié)合同行業(yè)平均數(shù)據(jù)的對比分析，動態(tài)的分析預(yù)測承租企業(yè)的財務(wù)狀況；》與設(shè)備生產(chǎn)廠商合作，對二手設(shè)備市場動態(tài)分析，掌握設(shè)備的變現(xiàn)價值及變現(xiàn)的速度；》對承租企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，核實承租方所提供材料的真實性；》通過信息中心收集承租方所從事的行業(yè)信息和承租方的信息；》對以上幾種收集到的信息綜合分析預(yù)測項目的風(fēng)險。業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險防范與控制項目初審風(fēng)險控制辦公室對項目風(fēng)險控制意見后期風(fēng)險控制辦公室負(fù)責(zé)承租方后期跟蹤，實行定期資料收集、分析、催收租金等工作項目組提交項目方案如出現(xiàn)拖欠租金或違約事件項目審核委員會對項目能否立項給出最終裁決后期風(fēng)險控制項目審查項目組將操作完畢的項目材料提交后期風(fēng)險控制辦公室業(yè)務(wù)流程中將風(fēng)險防范與控制的預(yù)測和決策分離、事前風(fēng)險控制和事后風(fēng)險控制相分離，各風(fēng)險控制部門各司其職，共同控制項目的風(fēng)險。租賃公司在做業(yè)務(wù)時，如果忽視了此種風(fēng)險的存在的可能性，勢必陷入麻煩的旋渦?！ 〉赖嘛L(fēng)險：租賃公司在做業(yè)務(wù)時，僅僅分析財務(wù)報表、關(guān)注技術(shù)風(fēng)險是不夠的，因為企業(yè)管理和核心是人，尤其是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子。比如保護(hù)環(huán)境或節(jié)省自然資源而關(guān)閉一些企業(yè)。退一步講，由于行業(yè)內(nèi)的設(shè)備是通用的，承租方真的出現(xiàn)還租危機(jī)時，可以在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。如果租賃公司挑選的行業(yè)風(fēng)險點可以找到，同時又有有效的風(fēng)險防范及風(fēng)險控制手段，那么租賃公司就可以在此行業(yè)中將業(yè)務(wù)量做大，這比漫天撒網(wǎng)式經(jīng)營省時、省力，相應(yīng)的也可以大大降低租賃公司的管理成本。行業(yè)風(fēng)險：存在決定需要，每個行業(yè)的存在都有其存在的理由。七、風(fēng)險管理與控制方式租賃的風(fēng)險類型由于融資租賃是一種以融資為目的，以設(shè)備等動產(chǎn)為載體，即融資與融物相結(jié)合的金融手段，所以在此種經(jīng)濟(jì)活動中肯定會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，我們認(rèn)為融資租賃業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾種類型：金融風(fēng)險：因為融資租賃具有金融屬性，金融風(fēng)險貫穿于整個業(yè)務(wù)活動之中，在融資租賃期限內(nèi)，企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣難以估計的問題，企業(yè)一出問題就會帶來融資租賃公司的金融風(fēng)險。根據(jù)資本金和保證金、銀行融資、公司資產(chǎn)規(guī)模，租賃投放達(dá)到20個億。根據(jù)資本金和保證金、銀行融資，公司資產(chǎn)規(guī)模，租賃投放10個億。業(yè)務(wù)成長階段（第35年）：公司將擁有穩(wěn)定收入的服務(wù)產(chǎn)品和逐年客戶群。業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段（第12年）：屬于業(yè)務(wù)開創(chuàng)和項目開發(fā)階段，逐步形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系和利益分配原則。委托代理業(yè)務(wù)，代理股份制商業(yè)銀行成立的大型融資租賃公司委托代理業(yè)務(wù)。政策性租賃業(yè)務(wù)。六、公司的商業(yè)計劃與贏利預(yù)測商業(yè)計劃根據(jù)前述的市場與行業(yè)分析，融資租賃作為一種銜接資本與實業(yè)的金融工具，對行業(yè)而言具有相當(dāng)廣泛的應(yīng)用性，作為注冊資金1000萬美元的融資租賃公司，公司的定位：公司的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)立足于省內(nèi)地區(qū)以及周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。公司按業(yè)務(wù)流程設(shè)立軟件管理系統(tǒng)，在公司內(nèi)部運(yùn)營管理流程環(huán)節(jié)。公司運(yùn)營管理公司的核心管理層是一個走在租賃理論學(xué)術(shù)前沿、租賃技術(shù)屢有創(chuàng)新、和國內(nèi)租賃業(yè)長期保持互動狀態(tài)的專業(yè)團(tuán)隊；更重要的是這個團(tuán)隊有著在國內(nèi)大型金融租賃企業(yè)長期的管理實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績在業(yè)內(nèi)被贊譽(yù)良多。四）公司的組織結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營班子可設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理12名，公司的經(jīng)營班子和人員配備力求精干的原則，開始階段可配備以下幾個崗位。董事會由股東會選舉產(chǎn)生，是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事會由5名董事組成，設(shè)董事長一名，董事4名，董事會對股東負(fù)責(zé)，行使董事會有關(guān)權(quán)力。股東會每年召開一次。小、中項目自己做，大的項目推薦給大公司做，這樣既不花資金，又不承擔(dān)風(fēng)險，又能在服務(wù)費上分成，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在租賃期內(nèi)租賃標(biāo)的物所有權(quán)歸委托人，出租人收取一定的手續(xù)費，并不承擔(dān)風(fēng)險。設(shè)備使用量大或企業(yè)與租賃設(shè)備相關(guān)的收益高，租金就高，反之則少，這種租賃方式的租金稱為保底分成也可以全額分成。分成租賃分成租賃是一種新的租賃形式，結(jié)合了投資的某些特點。使用這種租賃方式的企業(yè)不以
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