融資租賃有限公司商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 05:29本頁面
【正文】 融資租賃有限公司商業(yè)計劃書。同時針對不同的承租方制定出每年的檢查辦法，內(nèi)容包括設備使用狀況、企業(yè)經(jīng)營情況；》根據(jù)具體項目要求承租方提供租賃公司認可的還租金保證；》對外商通過國外銀行、我國駐外商贊處或類似工商管理部門的咨詢調(diào)查以防行為出現(xiàn)欺詐；》通過購買租賃價值110%的保險，規(guī)避不可抗力帶來的風險，保障租賃公司的利益；》租賃公司認為無法直接或有效監(jiān)控的承租方，可以通過設立一個租賃公司認可的委托管理方加強對承租方的管理。防范與控制風險的技術手段（1）風險預測由于風險只能規(guī)避和減小，不能消除，要把風險控制在租賃公司可接受的范圍內(nèi)，對風險進行預測就顯得十分心要，通過實踐工作，我們認為可以采取以下幾種方式預測風險：》對承租企業(yè)最近三年的財務比率進行對比分析，并結合同行業(yè)平均數(shù)據(jù)的對比分析，動態(tài)的分析預測承租企業(yè)的財務狀況；》與設備生產(chǎn)廠商合作，對二手設備市場動態(tài)分析，掌握設備的變現(xiàn)價值及變現(xiàn)的速度；》對承租企業(yè)經(jīng)營情況進行調(diào)查，核實承租方所提供材料的真實性；》通過信息中心收集承租方所從事的行業(yè)信息和承租方的信息；》對以上幾種收集到的信息綜合分析預測項目的風險。業(yè)務流程中風險防范與控制項目初審風險控制辦公室對項目風險控制意見后期風險控制辦公室負責承租方后期跟蹤，實行定期資料收集、分析、催收租金等工作項目組提交項目方案如出現(xiàn)拖欠租金或違約事件項目審核委員會對項目能否立項給出最終裁決后期風險控制項目審查項目組將操作完畢的項目材料提交后期風險控制辦公室業(yè)務流程中將風險防范與控制的預測和決策分離、事前風險控制和事后風險控制相分離，各風險控制部門各司其職，共同控制項目的風險。租賃公司在做業(yè)務時，如果忽視了此種風險的存在的可能性，勢必陷入麻煩的旋渦。 道德風險：租賃公司在做業(yè)務時，僅僅分析財務報表、關注技術風險是不夠的，因為企業(yè)管理和核心是人，尤其是企業(yè)經(jīng)營領導班子。比如保護環(huán)境或節(jié)省自然資源而關閉一些企業(yè)。退一步講，由于行業(yè)內(nèi)的設備是通用的，承租方真的出現(xiàn)還租危機時，可以在行業(yè)內(nèi)進行設備調(diào)配。如果租賃公司挑選的行業(yè)風險點可以找到，同時又有有效的風險防范及風險控制手段，那么租賃公司就可以在此行業(yè)中將業(yè)務量做大，這比漫天撒網(wǎng)式經(jīng)營省時、省力，相應的也可以大大降低租賃公司的管理成本。行業(yè)風險：存在決定需要，每個行業(yè)的存在都有其存在的理由。七、風險管理與控制方式租賃的風險類型由于融資租賃是一種以融資為目的，以設備等動產(chǎn)為載體，即融資與融物相結合的金融手段，所以在此種經(jīng)濟活動中肯定會產(chǎn)生一定的風險，我們認為融資租賃業(yè)的風險主要有以下幾種類型：金融風險：因為融資租賃具有金融屬性，金融風險貫穿于整個業(yè)務活動之中，在融資租賃期限內(nèi)，企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣難以估計的問題，企業(yè)一出問題就會帶來融資租賃公司的金融風險。根據(jù)資本金和保證金、銀行融資、公司資產(chǎn)規(guī)模，租賃投放達到20個億。根據(jù)資本金和保證金、銀行融資，公司資產(chǎn)規(guī)模，租賃投放10個億。業(yè)務成長階段（第35年）：公司將擁有穩(wěn)定收入的服務產(chǎn)品和逐年客戶群。業(yè)務初創(chuàng)階段（第12年）：屬于業(yè)務開創(chuàng)和項目開發(fā)階段，逐步形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系和利益分配原則。委托代理業(yè)務，代理股份制商業(yè)銀行成立的大型融資租賃公司委托代理業(yè)務。政策性租賃業(yè)務。六、公司的商業(yè)計劃與贏利預測商業(yè)計劃根據(jù)前述的市場與行業(yè)分析，融資租賃作為一種銜接資本與實業(yè)的金融工具，對行業(yè)而言具有相當廣泛的應用性，作為注冊資金1000萬美元的融資租賃公司，公司的定位：公司的業(yè)務范圍，應立足于省內(nèi)地區(qū)以及周邊經(jīng)濟發(fā)達省份。公司按業(yè)務流程設立軟件管理系統(tǒng)，在公司內(nèi)部運營管理流程環(huán)節(jié)。公司運營管理公司的核心管理層是一個走在租賃理論學術前沿、租賃技術屢有創(chuàng)新、和國內(nèi)租賃業(yè)長期保持互動狀態(tài)的專業(yè)團隊；更重要的是這個團隊有著在國內(nèi)大型金融租賃企業(yè)長期的管理實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績在業(yè)內(nèi)被贊譽良多。四）公司的組織結構公司的經(jīng)營班子可設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理12名，公司的經(jīng)營班子和人員配備力求精干的原則，開始階段可配備以下幾個崗位。董事會由股東會選舉產(chǎn)生，是公司的常設機構，董事會由5名董事組成，設董事長一名，董事4名，董事會對股東負責，行使董事會有關權力。股東會每年召開一次。小、中項目自己做，大的項目推薦給大公司做，這樣既不花資金，又不承擔風險，又能在服務費上分成，獲得較好的經(jīng)濟效益。在租賃期內(nèi)租賃標的物所有權歸委托人，出租人收取一定的手續(xù)費，并不承擔風險。設備使用量大或企業(yè)與租賃設備相關的收益高，租金就高，反之則少，這種租賃方式的租金稱為保底分成也可以全額分成。分成租賃分成租賃是一種新的租賃形式，結合了投資的某些特點。使用這種租賃方式的企業(yè)不以
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