【正文】 理無論收卷，還是沖洗都很方便。 5月份，注冊成立某市某裝飾材料有限公司。（五）、應(yīng)付工資及其他30萬元。四、未來三年（20162019）的財務(wù)預(yù)期 （一）、生產(chǎn)成本費用及市場價格定位：成本核算（一個月生產(chǎn)單位成本，以15mm厚的工業(yè)格柵地墊為例）、原材料：975000元。原材料費用1506500=975000元。、管理費用: 200000元.項目核算金額管理人員工資管理人員10人，工資平均10000元計100000元/月辦公室及招待費15000元/月包裝及底值易耗品30000元/月租金30000元/月餐費21000元/月設(shè)備檢修費用10000元/月小計200000元、當月總生產(chǎn)制造成本=1370000元【由以上4項計算岀】975000+60000+135000+200000 = 1370000元。利潤估算及盈利能力分析：、未來三年（20152018）產(chǎn)、銷量預(yù)測：[2016年產(chǎn)值：每月產(chǎn)值330萬元10個月=3300萬元/年。用途：擴大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)推廣、上主板。[利潤率]（）/ 220 = %[利潤估算] 16127%=9434萬元?？刂骑L(fēng)險對策：、既要具備“市場思維”，又要敢于“資本思維”，抓住目前這種千年難遇的“針對中小微企業(yè)，全面開放資本市場”機遇，首輪融資到位后，產(chǎn)品盈利與資本市場擴股增資同步走。包括產(chǎn)品定位、價格定位、市場定位......等整體定位策略，必須準確，任何錯位都將導(dǎo)致品牌推廣，市場營銷的失利。 （2）市場營銷推廣（參展）費用：50萬元。 公司各階段發(fā)展規(guī)劃及第二、三輪融資戰(zhàn)略規(guī)劃及用途（一）、創(chuàng)業(yè)期：找到合伙人（第一輪項目融資）,核心技術(shù)無及形資產(chǎn)價值600萬元,。 為了項目順利進行，經(jīng)與項目方充分協(xié)商，內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、資本運營及監(jiān)督等分工協(xié)作和股份結(jié)構(gòu)具體規(guī)劃如下：（1） 原項目投資（研發(fā)）人：xx（含xx）。負責(zé)內(nèi)部經(jīng)營管理、市場拓展、品牌推廣。由項目方和資金方分別按照股比，合贈送管理股10%股權(quán)，以法人股身份參股，委派胡志明個人代表參與董事會董事。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)進入市場，但公司已經(jīng)盈利，第一輪融資的500萬元基本投入，于是公司面臨著二輪融資。（四）、收獲期:公司在主板成功上市：在成長資金12億元哺育下，項目公司通過資產(chǎn)兼并迅速擴張，并創(chuàng)出公司的品牌。 公司上市之后，雖然原來各發(fā)起的股東股權(quán)分別會被稀釋了，股權(quán)也重新分配了，%的保守盈利之外，市值都翻了N倍。 快魚吃慢魚，出手快的企業(yè)至少贏得了時間和機會。進入主板實現(xiàn)IPO要退岀，就更加毋庸置疑了。大魚吃小魚的邏輯已經(jīng)過時了，今天通行的邏輯是快魚吃慢魚，上電梯的企業(yè)吃上樓梯的企業(yè)。(在主板上市之前，項目公司需要做一個小小的“手術(shù)”，把公司的總股本細拆1萬倍，從原來的1股變?yōu)?萬股。培育資金20003000萬元,給項目的市場開拓注入了活力，產(chǎn)品已經(jīng)牢固地站穩(wěn)了當?shù)氐氖袌?，項目開始盈利。以個人股身份參股，任董事會董事、監(jiān)事。以個人股身份參股，參與董事會董事。以個人股身份參股，任董事會董事長。將項目公司總股本分為1000股。 （4）流動資金（原材料購置及運營工人30人、大面包車一臺、管理人員10人）200萬元。 首輪融資規(guī)模及用途 融資數(shù)額：500萬元。、總體戰(zhàn)略目標、方向定了，就不能朝令夕改、自亂陣腳。根據(jù)市場調(diào)查，該地墊產(chǎn)品將廣泛地應(yīng)用家庭、商業(yè)、工業(yè)等高端場所，取代第一、二代產(chǎn)品成為趨勢。用途：擴大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)、品牌推廣。用途：租憑廠房、擴大產(chǎn)能、推廣銷售、上股交備案、準備掛牌。市場價格定位、每平米售價220元，、每月產(chǎn)值15000220=3300000元。每平米需4度電，約4元水循環(huán)使用可忽略不計，每月水電費合計150004=60000元。每平米原材料成本65元。無形資產(chǎn)評估：W={[ X—C—(XZ)](1－D)}－(XP)N ={﹝330—137—(3307%)〕(1－25%)}－(33015%)10 =779萬元。 2015年1011月市場調(diào)查及產(chǎn)品試銷。 2015年度，研發(fā)進入突破性階段，產(chǎn)品成型并批量生產(chǎn)。、抗疲勞工作場所長期站立對人身體的損害越來越引起重視，本產(chǎn)品特別是對人腿、足的保護十分明顯和有效，如：車工、汽車裝配工等、抗風(fēng)風(fēng)洞試驗證明可抗12級臺風(fēng)，易刮風(fēng)的戶外場所如：公園、過街天橋、游船乃至航母、軍艦的甲板是最適合應(yīng)用的場所。、防滑老人院、幼兒園是此特點的主要應(yīng)用場所。、腳感舒適。四、某的市場規(guī)模市場發(fā)展規(guī)模，與品牌推廣同步擴張。（本提案還須再商榷細分） 以北、上、廣、深四個一線城市為主，其次實行省會級城市及二線城市代理。我們的競爭對手是國外品牌，快速入列“一線品牌陣營”、完成“占領(lǐng)制高點”的品牌戰(zhàn)略。 第三，做好有影響力的展會。 品牌推廣策略： 第一，統(tǒng)一企業(yè)VI基礎(chǔ)系統(tǒng)，設(shè)立品牌推廣策劃部。面對加入WTO后，我國建筑裝飾行業(yè)市場的國際化，行業(yè)內(nèi)普遍對國際大公司了解不足，對國際市場的認識不夠，對國際運作慣例和規(guī)則認識不清，對所面臨的壓力準備不充分，沒有把企業(yè)放在國際市場的大環(huán)境下進行分析、研究，因而也就不能準確的把握自己的位置，調(diào)整好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。無論是施工企業(yè)還是材料生產(chǎn)企業(yè)，都沒有自己的技術(shù)儲備，給行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成很大的障礙?！　「鶕?jù)瑞銀證券2012年5月17日發(fā)布的《中國建筑裝飾行業(yè)》研究報告，預(yù)計至“十二五”末在公共建筑裝飾和住宅裝飾裝修雙輪驅(qū)動下，%，每年新增工程規(guī)模約為3,400億元?！　‰S著政府投資力度的加大和廣大居民生活水平的提高，建筑裝飾行業(yè)迎來了快速發(fā)展期。這些對當前行業(yè)內(nèi)企業(yè)家的知識水平，事業(yè)心水平，道德水平和管理水平也形成了考驗。當前工裝市場與住宅裝飾市場已經(jīng)區(qū)分的十分明顯，今后在工裝市場中，還會形成醫(yī)療機構(gòu)，賓館飯店、寫字樓，商業(yè)設(shè)施,交通設(shè)施等細分市場中的裝飾工程企業(yè)，只有在專業(yè)化程度不斷提高的條件下，才能使企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域研究深，研究透，并不斷創(chuàng)造出新的技