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正文內(nèi)容

裝飾材料有限公司首輪擴(kuò)股融資上市商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)

 

【正文】 理無(wú)論收卷,還是沖洗都很方便。 5月份,注冊(cè)成立某市某裝飾材料有限公司。(五)、應(yīng)付工資及其他30萬(wàn)元。四、未來(lái)三年(20162019)的財(cái)務(wù)預(yù)期 (一)、生產(chǎn)成本費(fèi)用及市場(chǎng)價(jià)格定位:成本核算(一個(gè)月生產(chǎn)單位成本,以15mm厚的工業(yè)格柵地墊為例)、原材料:975000元。原材料費(fèi)用1506500=975000元。、管理費(fèi)用: 200000元.項(xiàng)目核算金額管理人員工資管理人員10人,工資平均10000元計(jì)100000元/月辦公室及招待費(fèi)15000元/月包裝及底值易耗品30000元/月租金30000元/月餐費(fèi)21000元/月設(shè)備檢修費(fèi)用10000元/月小計(jì)200000元、當(dāng)月總生產(chǎn)制造成本=1370000元【由以上4項(xiàng)計(jì)算岀】975000+60000+135000+200000 = 1370000元。利潤(rùn)估算及盈利能力分析:、未來(lái)三年(20152018)產(chǎn)、銷量預(yù)測(cè):[2016年產(chǎn)值:每月產(chǎn)值330萬(wàn)元10個(gè)月=3300萬(wàn)元/年。用途:擴(kuò)大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)推廣、上主板。[利潤(rùn)率]()/ 220 = %[利潤(rùn)估算] 16127%=9434萬(wàn)元。控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:、既要具備“市場(chǎng)思維”,又要敢于“資本思維”,抓住目前這種千年難遇的“針對(duì)中小微企業(yè),全面開(kāi)放資本市場(chǎng)”機(jī)遇,首輪融資到位后,產(chǎn)品盈利與資本市場(chǎng)擴(kuò)股增資同步走。包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位......等整體定位策略,必須準(zhǔn)確,任何錯(cuò)位都將導(dǎo)致品牌推廣,市場(chǎng)營(yíng)銷的失利。 (2)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣(參展)費(fèi)用:50萬(wàn)元。 公司各階段發(fā)展規(guī)劃及第二、三輪融資戰(zhàn)略規(guī)劃及用途(一)、創(chuàng)業(yè)期:找到合伙人(第一輪項(xiàng)目融資),核心技術(shù)無(wú)及形資產(chǎn)價(jià)值600萬(wàn)元,。 為了項(xiàng)目順利進(jìn)行,經(jīng)與項(xiàng)目方充分協(xié)商,內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)及監(jiān)督等分工協(xié)作和股份結(jié)構(gòu)具體規(guī)劃如下:(1) 原項(xiàng)目投資(研發(fā))人:xx(含xx)。負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、品牌推廣。由項(xiàng)目方和資金方分別按照股比,合贈(zèng)送管理股10%股權(quán),以法人股身份參股,委派胡志明個(gè)人代表參與董事會(huì)董事。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng),但公司已經(jīng)盈利,第一輪融資的500萬(wàn)元基本投入,于是公司面臨著二輪融資。(四)、收獲期:公司在主板成功上市:在成長(zhǎng)資金12億元哺育下,項(xiàng)目公司通過(guò)資產(chǎn)兼并迅速擴(kuò)張,并創(chuàng)出公司的品牌。 公司上市之后,雖然原來(lái)各發(fā)起的股東股權(quán)分別會(huì)被稀釋了,股權(quán)也重新分配了,%的保守盈利之外,市值都翻了N倍。 快魚(yú)吃慢魚(yú),出手快的企業(yè)至少贏得了時(shí)間和機(jī)會(huì)。進(jìn)入主板實(shí)現(xiàn)IPO要退岀,就更加毋庸置疑了。大魚(yú)吃小魚(yú)的邏輯已經(jīng)過(guò)時(shí)了,今天通行的邏輯是快魚(yú)吃慢魚(yú),上電梯的企業(yè)吃上樓梯的企業(yè)。(在主板上市之前,項(xiàng)目公司需要做一個(gè)小小的“手術(shù)”,把公司的總股本細(xì)拆1萬(wàn)倍,從原來(lái)的1股變?yōu)?萬(wàn)股。培育資金20003000萬(wàn)元,給項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓注入了活力,產(chǎn)品已經(jīng)牢固地站穩(wěn)了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),項(xiàng)目開(kāi)始盈利。以個(gè)人股身份參股,任董事會(huì)董事、監(jiān)事。以個(gè)人股身份參股,參與董事會(huì)董事。以個(gè)人股身份參股,任董事會(huì)董事長(zhǎng)。將項(xiàng)目公司總股本分為1000股。 (4)流動(dòng)資金(原材料購(gòu)置及運(yùn)營(yíng)工人30人、大面包車一臺(tái)、管理人員10人)200萬(wàn)元。 首輪融資規(guī)模及用途 融資數(shù)額:500萬(wàn)元。、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、方向定了,就不能朝令夕改、自亂陣腳。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,該地墊產(chǎn)品將廣泛地應(yīng)用家庭、商業(yè)、工業(yè)等高端場(chǎng)所,取代第一、二代產(chǎn)品成為趨勢(shì)。用途:擴(kuò)大產(chǎn)能、內(nèi)外貿(mào)、品牌推廣。用途:租憑廠房、擴(kuò)大產(chǎn)能、推廣銷售、上股交備案、準(zhǔn)備掛牌。市場(chǎng)價(jià)格定位、每平米售價(jià)220元,、每月產(chǎn)值15000220=3300000元。每平米需4度電,約4元水循環(huán)使用可忽略不計(jì),每月水電費(fèi)合計(jì)150004=60000元。每平米原材料成本65元。無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估:W={[ X—C—(XZ)](1-D)}-(XP)N ={﹝330—137—(3307%)〕(1-25%)}-(33015%)10 =779萬(wàn)元。 2015年1011月市場(chǎng)調(diào)查及產(chǎn)品試銷。 2015年度,研發(fā)進(jìn)入突破性階段,產(chǎn)品成型并批量生產(chǎn)。、抗疲勞工作場(chǎng)所長(zhǎng)期站立對(duì)人身體的損害越來(lái)越引起重視,本產(chǎn)品特別是對(duì)人腿、足的保護(hù)十分明顯和有效,如:車工、汽車裝配工等、抗風(fēng)風(fēng)洞試驗(yàn)證明可抗12級(jí)臺(tái)風(fēng),易刮風(fēng)的戶外場(chǎng)所如:公園、過(guò)街天橋、游船乃至航母、軍艦的甲板是最適合應(yīng)用的場(chǎng)所。、防滑老人院、幼兒園是此特點(diǎn)的主要應(yīng)用場(chǎng)所。、腳感舒適。四、某的市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模,與品牌推廣同步擴(kuò)張。(本提案還須再商榷細(xì)分) 以北、上、廣、深四個(gè)一線城市為主,其次實(shí)行省會(huì)級(jí)城市及二線城市代理。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)外品牌,快速入列“一線品牌陣營(yíng)”、完成“占領(lǐng)制高點(diǎn)”的品牌戰(zhàn)略。 第三,做好有影響力的展會(huì)。 品牌推廣策略: 第一,統(tǒng)一企業(yè)VI基礎(chǔ)系統(tǒng),設(shè)立品牌推廣策劃部。面對(duì)加入WTO后,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)的國(guó)際化,行業(yè)內(nèi)普遍對(duì)國(guó)際大公司了解不足,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)國(guó)際運(yùn)作慣例和規(guī)則認(rèn)識(shí)不清,對(duì)所面臨的壓力準(zhǔn)備不充分,沒(méi)有把企業(yè)放在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境下進(jìn)行分析、研究,因而也就不能準(zhǔn)確的把握自己的位置,調(diào)整好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論是施工企業(yè)還是材料生產(chǎn)企業(yè),都沒(méi)有自己的技術(shù)儲(chǔ)備,給行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成很大的障礙?! 「鶕?jù)瑞銀證券2012年5月17日發(fā)布的《中國(guó)建筑裝飾行業(yè)》研究報(bào)告,預(yù)計(jì)至“十二五”末在公共建筑裝飾和住宅裝飾裝修雙輪驅(qū)動(dòng)下,%,每年新增工程規(guī)模約為3,400億元?! ‰S著政府投資力度的加大和廣大居民生活水平的提高,建筑裝飾行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展期。這些對(duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)企業(yè)家的知識(shí)水平,事業(yè)心水平,道德水平和管理水平也形成了考驗(yàn)。當(dāng)前工裝市場(chǎng)與住宅裝飾市場(chǎng)已經(jīng)區(qū)分的十分明顯,今后在工裝市場(chǎng)中,還會(huì)形成醫(yī)療機(jī)構(gòu),賓館飯店、寫(xiě)字樓,商業(yè)設(shè)施,交通設(shè)施等細(xì)分市場(chǎng)中的裝飾工程企業(yè),只有在專業(yè)化程度不斷提高的條件下,才能使企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域研究深,研究透,并不斷創(chuàng)造出新的技
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