【正文】 (2) 定期獎勵常年給公司提供創(chuàng)意的人。并借助于這種廣泛的形式使產品更精確、更全面、更符合市場、更具有不可替代性。 6. 每個員工定期呈交“限制自己創(chuàng)造力的因素”“如果可以得到獎勵我希望是……”“公司怎樣做更有利于你的發(fā)展”“公司怎樣做能讓你更樂于工作”“你對公司的意見、建議及不滿”。 4. 新職員的考核要通過讓其突破舊產品或跟著小組看是否能對產品提出重量級建議來判斷。 2. 主要標準是看其優(yōu)點是否達標,其余小的毛病、缺點不必細究。 通過人事廣告進行招收或通過專業(yè)的途徑進行尋找。 5. 其它相關及具體的制度由人事部門制定。 4. 德才兼?zhèn)洌汗緦ζ返碌囊笠笥诘扔趯Σ湃A的要求，因為這直接關系到產品本質和方向性的問題。 3. 敬業(yè)：公司需要“把信送給加西亞”文中所指的那樣人。 2. 智慧：擁有智慧是公司對人才的最根本的要求。 1. 博學：廣博的知識是智慧而全面的處理問題的基礎。 公司制度： 人事制度: (1) 用人標準：總體原則是，“通才基礎上的專才”。反饋224。結論歸納224。類似比較224。層層分解224。 (4) 決策要做到科學性、快速性、準確性、靈活性、開放性、易動性、前衛(wèi)性、應變迅速、邊界模糊。 (2) 決策制定和執(zhí)行過程應對員工進行解釋。 管理決策： (1) 決策要透明。 其他中高層管理者： 為了創(chuàng)意的一致性和團體的優(yōu)越性，其它管理者將在公司成立后，按要求進行尋找。 11. 準備足夠的貨幣存量及各種方法，以做退路。 9. 任何人都要適當提防。 7. 每件事都要善于算計。 5. 不懂的地方保持沉默。 3. 萬事謹慎，力爭做到滴水不漏。 (2) 我的缺點及應注意的問題： 1. 時刻小心別人覬覦，嫉妒。 17. 遇到急事時，我應該按照這三步去做*冷靜*集中注意力*開動腦筋，換向思維。 16. 失敗是難免的，要勇于承認失敗，保持一顆平常心。 14. 每天都接受新思潮和新動態(tài)。 12. 只相信數(shù)據(jù)，要有極重的疑心，不要被情緒左右。 10. 要經常跳出商業(yè)及行業(yè)本身，從全局性來考慮利弊得失。 8. 視屬下為子女，庇護與寄予厚望。 6. 知人善任，哪怕對方的能力超過自己，也要給其應得的地位。 4. 忍辱負重、胸襟開闊。 2. 絕不能抵觸新鮮事物，哪怕為此付出慘重代價。 11. 對待合作者要絕對的真誠。 9. 替屬下隱惡揚善。 7. 對職員的生活、家庭、親屬多加注意，溝通和表揚其家屬。 5. 對下屬的判斷要看其工作的過程，而不能單獨依據(jù)結果。 3. 對每個員工都必須公正。 *人際原則： 1. 和員工發(fā)展友誼。 20. 只要是人才，不管其狂妄還是偏激，都要重用他。相應的方法是:每人將自己的才 華、能力等詳細的寫清楚，考察后，按個人進行條件和機會的設置。 17. 事事注重實效，沒有實效的事再好也不能批準。 15. 大事要善于放手。 13. 不要朝令夕改，命令一定要慎下，態(tài)度要一貫。 11. 不要允許越級報告。 9. 對員工私下批評，當眾表揚。 7. 絕不能事必躬親，僅使員工不如自己，也應該培養(yǎng)他們學會高水準的處理事物。 5. 對低職位的人，保持最好的尊重。 4. 兼聽、廣聽，至關重要。 2. 別把錯誤合理化，承認和面對錯誤。 管理團體： 主要管理者(我)： 主要管理者職能：方向把握，宏觀管理，公司缺陷的察覺和補充，及時變革，整體協(xié)調，決策，合作開發(fā)，處理公司投資、擴展、上市、融資問題等。 (8) 公關部：進行產品、公司形象與公司優(yōu)秀員工的廣告宣傳；負責外聯(lián)及各種合作事宜。 (6) 人事部：負責人才的招收并對人員進行調配；對人性進行研究，對人才進行開發(fā)管理；制定人員休假制度和其它有關人事規(guī)定。 (4) 財務部：制定財務計劃；實行財務監(jiān)督管理；提供財務指標；合理支配財務支出；對各部門及每個員工進行“貢獻評測”，按貢獻大小制定各部門及個人所應獲的收入金額表。對全過程進行跟蹤，并不斷提出要求和改進意見；在產品創(chuàng)意書通過審核后，指定大方向的任務與目標，并進行大體的任務分配和提出各項需要完成的指標。 職能手冊： (1) 企劃部：負責公司內部形象和外部形象的創(chuàng)新；制定每天、每月和每年的建設目標與計劃；征集關于企業(yè)發(fā)展的觀念與意見；督促企業(yè)原則的實現(xiàn)；結合產品和行業(yè)特點收集和研究失敗學、國王學、未來學等，并定期呈交結果；提供決策和管理的數(shù)據(jù)，如知識流通和儲備指標、知識回報率等。 組織結構： 公司部門：企劃部、審核部、生產小組、財務部、人事部、公關部、開發(fā)部、產品服務部、銷售部。 (9) 生產是為了滿足客戶的需要和實現(xiàn)員工的個人價值。 (7) 公司計劃要把可能性放在重要位置，每個決定都應該是探索型的。 (5) 職位、任務常變動。 (3) 一切改革要從上而下。 企業(yè)文化精神： (1) 不斷學習，不斷突破過去。 (7) 主管絕不能很忙，一忙就會目光短小。 (6) 對于市場來說，每一產品和思想剛一開始就已經過時了。 (4) 市場要有針對性。 (3) 產品的定義、服務的方式、公司的設置、產品的變化、發(fā)展等，全依據(jù)用戶來設定。 (1) 共建客戶生活方式，公司和客戶協(xié)調發(fā)展進步。 (3) 管理者和員工進行廣泛開放式的對話。 (10) 公司服務一定要到位，如果員工不能使服務到位就辭之，難盡職責，留其何用？ 企業(yè)文化、精神與觀念： 公司風氣： (1) 可以以任何有效的方式工作，不贊同以一種方式工作。 (8) 給顧客以保證。 (6) 用各種方法利用每一大新聞。 (3) 人性管理要放在重要的位置。 ： (1) 員工個人目標和公司目標要一致，不能背道而馳。 (29) 公司應把榮譽盡量歸于員工或小組。 (27) 產品要有一到二個拳頭產品，其它的產品則盡量多樣化。 (25) 公司不是強調創(chuàng)新，而是創(chuàng)新就是企業(yè)生命，必須創(chuàng)新，只能創(chuàng)新。 (24) 針對公司的特點，觀念是最首要的。 (22) 公司堅持每個人都是平等的、自由的、創(chuàng)意的，決策是透明的原則。 (20) 公司整體要保持年輕化。 (18) 未來只有大市場，沒有大企業(yè)，所以公司要開放，增加開口與接觸 點，以增強整合能力。 (16) 能做出奇跡的，如可以制作“泰坦尼克號”“花木蘭”產品的人才，公司要極力支持其將創(chuàng)意實現(xiàn)。 (14) 在思想與觀念上要站在時代的前列。 (12) 人才是無價的，為了一個人才企業(yè)可以不惜一切。 (10) 公司是“人”的公司，所以公司的人才必須是最精華的，寧肯無人，也不可有一個庸才。 (8) 公司管理應該以情感管理為主，級別管理為輔。 (7) 公司爭取讓每個人都發(fā)揮出長處和潛力，但決不能依靠某個人，公司應該在無論離開誰的情況下，都能照常運轉。 (5) 與公司有極強競爭力的，要努力與其合作、共榮。 (3) 顧客第一，服務要盡量做到“天衣無縫”。重點不是錯誤，而是誰來承擔錯誤。例如產品的設計和銷售都要考慮人情，人的心理、生理和人際等人性的因素，要完全從顧客角度出發(fā)，量體裁衣。 (13) 公司要求員工要獨立，每個員工都是自己職權范圍中的“經理”，要有“獨擋一面”的能力。 (12) 首要的一條是“員工必須服從”。所有員工走向的將是嚴肅、嚴謹、枯燥的設計臺，而不是一個幻想天堂。 (10) 每位員工要通過點評和分析等來參與決策，可以棄權，但決不能敷衍。 (8) 員工需要對每天接受的信息進行分類和分析，把認為有用的信息，分成決策類、產品類、建議類，然后上傳，由管理層刪改、整理、集中，作為決策參考，以利于公司的發(fā)展。相信數(shù)據(jù)、勤于調查、多方求證，是必須的工作品質。 (5) 員工對公司成果要守口如瓶，相應制度是：保密工作和員工切身利益結合起來，突破性進展之處進行特殊保密；產品多分解生產；對于泄密采取極重的懲罰等。相應制度：以內部廣告形式，公布公司內部個人財富和能力排行榜，刺激競爭；設置學習機制；加快升級速度；限制完工期限；形成崇拜知識的風氣；表現(xiàn)不好，立即淘汰…… (3) 公司內部以情感維系，但員工要懂得：公私必須分明，工作中要講究原則，要一清二白。每人負責很小的一部分，如果不能達到要求將不能通過。公司有相應的制度和激勵機制來防止松散。 對員工的要求： (1) 每個員工都必須記住，無論什么時候，獲得什么樣的成功，公司一直是在創(chuàng)業(yè)，這是公司的性質決定的。 l 生產小組建設： 人員配備齊全、合理；組織協(xié)調，工作配合默契；小組內一切制度和獎懲措施最快到位；組內成員在公司要有很高的地位；各部門全力配合小組的工作…… l 企劃部建設： 完善工作制度，做出短期計劃安排，對人力進行劃分，以便公司能有條不紊的運行。 (5) 完善員工休假制度，給員工以充分的休息、娛樂和享受的全力。 (3) 竭盡所能的吸引世界上所有的精華創(chuàng)意、精英人才。 (2)聯(lián)系專家對員工本身進行開發(fā),如對記憶能力,接受能力,潛能等的開發(fā)。 l 人事部建設： (1)公司應讓員工能在企業(yè)里找到快樂、幸福、真誠、尊敬、崇拜、和社會的認可。各小組互相協(xié)作，取長補短，資源充分利用。完善人才的機構、措施、環(huán)境,加強對人的心理和需要的研究,給員工自我實現(xiàn)的機會，并成立專門的人性研究與建設部門。與中科院、國防軍工、高校、咨詢調查企業(yè)、各學術研究機構建立戰(zhàn)略伙伴關系，互通有無，聯(lián)合開發(fā)或結合生產，共同發(fā)展。例如:開辟報紙專欄討論企業(yè)的有關問題,掀起對企業(yè)的爭議浪潮。 (2) 給員工以特權，如在一定限止內看電影、購物可以免費等,引起社會對公司職員的尊敬和羨慕。 (8) 建設文化、藝術的精品中心。 (6) 用策劃來引導生產，進行生產調查、預測、數(shù)據(jù)生產、點子生產、包裝生產形象、制造流行、制造市場、制造消費、引進投資等，并提供處理積壓、解決內部矛盾等問題的方法，爭取成為整個社會的智囊。 (5) 協(xié)助企業(yè)產品的更新?lián)Q代和功能、樣式等的發(fā)明和設計；創(chuàng)建結構合理，內容豐富的數(shù)據(jù)庫，擁有一些隱性數(shù)據(jù)和極難獲得的其他數(shù)據(jù)。 (3) 慢慢發(fā)展建成知識公園、知識商場等。 戰(zhàn)略策劃： (1) 除了軟科學外，投資諸如智能業(yè)、新材料等高科技產業(yè)。是這個“亂糟糟、急匆匆”的世界急待整理、規(guī)劃的部分；急需優(yōu)化、總結的部分；急需糾正、引導的部分；急需穩(wěn)定和控制的部分……我們相信這個世界上任何沒有解決的事都會有辦法解決的，任何正在進行的事都會有更好的辦法來做的。 (7) 公司屬于知識經濟范疇，是從理論到實踐，結合人們的需要，用科學的分析、經驗中精華的整理利用、高尖知識的滲入、智慧的巧妙引導、大量的創(chuàng)新……來生產知識類、智能類產品的公司。具體廣告將請有創(chuàng)意的廣告人精心制作。如果你想成為時代的英雄，成就一番事業(yè)的話；如果你再也不滿足平庸的混飯吃的日子；如果你看清未來的趨勢的話……那你還猶豫什么，盡快放棄那些困繞你的工作吧！加入我們這個不需要學歷、經驗、資本、權利、門路、趨炎附勢、勾心斗角……只需要你的智慧的家庭吧！或許你用心血創(chuàng)造出一個精華，就注定了你一生的輝煌與成功。所以請所有擁有精品的人士與我們聯(lián)系，不要讓他們和您們“鎖在深閨人未知了”。我們需要偉大而異常出色的“發(fā)明家”。 20. 我們需要職員的狂熱、使命感和成就感。那么和我們一起“背水一戰(zhàn)”吧！也許這一戰(zhàn)可以使你“一勞永逸”，永遠成功。 16. 如果你是“奇跡”般的人才，你有遠大的抱負和不斷完善自己的思考，你有博覽群書的“習慣”，你有無數(shù)個大的創(chuàng)意能超越現(xiàn)實方法許多倍，那么別猶豫了，讓我們走到一起吧！也許這一念將注定你我一生的輝煌。 14. 如果沒有成功伴隨奇才的一生，我們將死不瞑目。 12. 每個人都有一勞永逸的可能。別因為膽怯、依賴的心理放棄一飛沖天的機會，是人精就要拋棄小錢，做出轟轟烈烈的大事業(yè)來。 9. 如果你對自己職業(yè)有許多創(chuàng)意，我們也將幫你實現(xiàn)。 7. 只要你有一腦子的智慧和方法，有一身的能力，那么來我們這里，你將應有盡有。 5. 我們有共同的財富——“智慧超人”。 3. 如果你是人才，讓我們走到一起吧！也許這一念將注定你我一生的輝煌。 2. 產品的生產將是你個人才能的體現(xiàn)與潛力的開發(fā)，將幫助你實現(xiàn)你個人價值及社會價值。 人事廣告將采用互聯(lián)網和傳統(tǒng)媒介進行宣傳。利用互聯(lián)網和傳統(tǒng)媒介進行創(chuàng)意和生產征集。(4) 先期的創(chuàng)意征集廣告和生產征集廣告將為產品銷售