戰(zhàn)略管理理論(參考版)
2025-07-22 02:35本頁面
【正文】 廣告費(fèi)改為員工培訓(xùn)和福利核心競爭力的塑造核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力整合能力 創(chuàng)造能力超額利潤資源能力核心競爭力行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施限度發(fā)揮核心競爭力的戰(zhàn)略。美國式消費(fèi)文化216。高品質(zhì)占領(lǐng)咖啡消費(fèi)市場216。星巴克咖啡216。公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，通過 培育、鞏固和充分利用 企業(yè)的核心能力來獲取超額利潤。不可替代性216。價(jià)值性216。獨(dú)特性的衡量標(biāo)準(zhǔn)有四條：價(jià)值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性。資源和能力的差異性帶來不同的競爭優(yōu)勢。能力是將眾多資源結(jié)合運(yùn)用起來完成任務(wù)的才能。所謂資源是企業(yè)生產(chǎn)過程中的投入部分。任何一家組織都是 資源與能力 的獨(dú)特 組合 ，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源 。哈默爾 杰伊 產(chǎn)品生命周期縮短，建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的優(yōu)勢往往是曇花一現(xiàn)。實(shí)證研究證明，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤差異大于產(chǎn)業(yè)間的利潤差異。20世紀(jì) 80年代，許多企業(yè)熱衷于高度的不相關(guān)多元化，結(jié)果大多以失敗告終。代表人物：普拉哈拉德等216。基于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理理論216。定位理論216。戰(zhàn)略認(rèn)知216。也就是說，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)基本活動(dòng)的分解，將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為獲取 競爭優(yōu)勢 的具體實(shí)施步驟
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