最新融資擔(dān)保公司工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(參考版)
2024-11-13 15:57本頁(yè)面
【正文】 本制度由公司綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度的最終決定權(quán)屬公司董事會(huì)。 員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見(jiàn)公司考勤制度。 十五、 與其他制度的關(guān)系 由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項(xiàng)目、對(duì)公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)不在本制度范圍內(nèi)，具體見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)國(guó)家及各地政府規(guī)定購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。 十四、 稅費(fèi)扣除 本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬，員工需 交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國(guó)家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。 十三、 午餐補(bǔ)貼： 公司給予所有員工（包括試用期員工）每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn) 10 元 /人。 健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。 （ 2）績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)貫穿全年。 十一、 個(gè)體績(jī)效管理 釋義及目的 個(gè)體績(jī)效管理是公司績(jī)效管理的主體部分，其目的是通過(guò)協(xié)助個(gè)體制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效 輔導(dǎo)和績(jī)效考核，達(dá)到改善行為、提升績(jī)效的目的。 因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定電話(huà)及手機(jī)報(bào)銷(xiāo)合計(jì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫(xiě) OA 審批流程并對(duì)此作出說(shuō)明，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報(bào)綜合管理部備案，方可按審批額度增加報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)限額。 固定電話(huà)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為： 職務(wù) 固定電話(huà)及手機(jī)報(bào)銷(xiāo)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限 額 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 手機(jī)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)＋ 150 元 業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員 手機(jī) 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)＋ 80 元 固定電話(huà)費(fèi)用單由電信局提供，公司結(jié)算。 客戶(hù)經(jīng)理在試用期第一、二個(gè)月即有項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，則可提前轉(zhuǎn)正（分別在第二、三個(gè)月免試用）；試用期客戶(hù)經(jīng)理達(dá)到提前轉(zhuǎn)正條件后也可以自己選擇是否提前轉(zhuǎn)正，但不得延期轉(zhuǎn)正。 上述兩項(xiàng)轉(zhuǎn)正條件如有一項(xiàng)未能達(dá)成，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期 1 個(gè)月。 職級(jí) 試用期標(biāo)準(zhǔn)工資（元） 3 1210 4 1404 5 1629 6 1889 7 2230 8 2631 9 3105 10 3663 11 4396 12 5275 13 6330 其他特殊情況： 副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù) A 角的，以業(yè)務(wù) A 角來(lái)考核，績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)貫穿全年。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全專(zhuān)員職級(jí)與年度任務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)： 職級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng) 理 （萬(wàn)元 /年） 資產(chǎn)保全專(zhuān)員 （萬(wàn)元 /年） 年薪（元） 5 代償率 ≤% 追償率 ≥30% 55,342 6 代償率 ≤% 追償率 ≥50% 70,230 7 代償率 ≤% 追償率 ≥70% 83,358 8 代償率 ≤% 追償率 ≥80% 93,352 9 代償率 ≤% 追償率 ≥90% 105,466 10 代償率 0 追償率 100% 111,080 績(jī)效工資計(jì)提比例原則上不超過(guò)公司規(guī)定的浮動(dòng)工資的最高限額，每季度末進(jìn)行一次調(diào)整。 職級(jí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年承擔(dān)的目標(biāo)收入確定職級(jí)；準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營(yíng)管理人員及員工根據(jù)代償率、追償比等確定職級(jí)；非業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營(yíng)管理人員及員工根據(jù)職位所處等級(jí)、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格等相關(guān)規(guī)定確定職級(jí)。被降級(jí)者如果連續(xù) 3個(gè)月個(gè)人原始考核得分 達(dá)到 80 分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級(jí)者如果 3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于 80 分，公司可給予辭退。 由于非業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，考核基本依循對(duì)口各管理部的專(zhuān)業(yè)要求和公司的實(shí)際工作要求，著重強(qiáng)化 “ 為一線(xiàn)服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù) ” 的職能要求。 注 : A、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員 /非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時(shí)間累計(jì)超過(guò) 5 個(gè)工作日以上的，對(duì)超過(guò) 5個(gè)工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金。100 ］； 當(dāng)綜合考核得分低于 90 分時(shí)，月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù) ［ 1+（得分— 90 分） 247。 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績(jī)效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼） 50 ％。 原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。 （ 4）職級(jí)考核 個(gè)人原始考核得分連續(xù) 3個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì) 5 個(gè)月低于 80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。 （ 3）工資計(jì)算： 準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績(jī)效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。 其他公司認(rèn)定的準(zhǔn)業(yè)務(wù)。 保全方案設(shè)計(jì)、實(shí)施追償?shù)?。如果連續(xù) 6個(gè)月或 2個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的 60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。 投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見(jiàn)附表。每下降 1%，考核分減少 1分，最多減少 10 分。），在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。三個(gè)月間隔時(shí)間的計(jì)算起止辦法為：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入的確認(rèn)日至擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理日之間。 A：如果無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來(lái)自新拓展
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