融資擔保公司工資制度與績效考核實施細則(參考版)
2025-08-14 09:05本頁面
【正文】 本修訂制度自xx年1月1日起執(zhí)行。 其他工資報酬支付方式根據(jù)國家、公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。 與其他制度的關(guān)系由于為公司做出重大貢獻、在工作職責外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關(guān)規(guī)定。其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費用。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個人承擔。十四、 午餐補貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補貼，標準10元/人。培訓費：公司實行全員培訓，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。 福利過節(jié)費：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費，試用期員工領(lǐng)取50%；集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。（2）績效指導和績效改進貫穿全年。 個體績效管理釋義及目的個體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個體制定績效計劃、績效輔導和績效考核，達到改善行為、提升績效的目的。非正式員工在試用期內(nèi)不報銷交通及通訊費用，待轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補報。當員工固定電話的額度超出限額標準，則從手機報銷額度中予以扣除超額部分。注：業(yè)務(wù)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、A角、B角、風險經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時間占50%以上人員?？蛻艚?jīng)理在試用期第一、二個月即有項目通過評審，則可提前轉(zhuǎn)正（分別在第二、三個月免試用）；試用期客戶經(jīng)理達到提前轉(zhuǎn)正條件后也可以自己選擇是否提前轉(zhuǎn)正，但不得延期轉(zhuǎn)正。上述兩項轉(zhuǎn)正條件如有一項未能達成，可以申請延長試用期1個月。職級試用期標準工資（元）31210414045162961889722308263193105103663114396125275136330其他特殊情況：副總經(jīng)理、部負責人擔任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來考核，績效指導和績效改進貫穿全年。績效工資計提比例原則上不超過公司規(guī)定的浮動工資的最高限額，每季度末進行一次調(diào)整。職級風險經(jīng)理（萬元/年）資產(chǎn)保全專員（萬元/年）年薪（元）5代償率≤%追償率≥30%55,3426代償率≤%追償率≥50%70,2307代償率≤%追償率≥70%83,3588代償率≤%追償率≥80%93,3529代償率≤%追償率≥90%105,46610代償率0追償率100%111,080年薪（元）14總經(jīng)理300,00015360,00016420,00012副總、總經(jīng)理助理180,00013240,00014300,00012業(yè)務(wù)部負責人72,0001384,00014108,00010市場部、綜合部負責人54,0001160,0001272,0001384,00010財務(wù)部、風險部負責人60,0001172,0001284,0001396,000（2）客戶經(jīng)理職級與年度任務(wù)目標對應(yīng)標準：職級個人部客戶經(jīng)理（萬元/年）企業(yè)部客戶經(jīng)理（萬元/年）投行部客戶經(jīng)理（萬元/年）年薪（元）5406043,4886507252,272772854060,60088510070,42891001204585,6201012014099,3121114017050119,6521217020055141,1801321024060167,0161425030075207,120備注：1－3月份合并按15%考核，全年按10個考核月劃分，411月份分別按10%，12月按5%進行考核。（1）經(jīng)營管理團隊工資標準對應(yīng)職級：職務(wù)對應(yīng)職級審批人總經(jīng)理1416董事長副總、總經(jīng)理助理1214總經(jīng)理業(yè)務(wù)部負責人1214總經(jīng)理市場部、綜合部負責人1013總經(jīng)理財務(wù)部、風險部負責人1013總經(jīng)理、董事長原則上每年度進行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、
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