遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—員工評(píng)定表doc(參考版)
2025-07-21 15:29本頁(yè)面
【正文】 只有當(dāng)員工通過(guò)談話更好的了解了他做的好的和不好的情況。員工可能將最微小的批評(píng)視為自己無(wú)法接受和個(gè)人價(jià)值的貶低。員工有可能抵觸或不接受某個(gè)批評(píng)。員工談話中重要的不僅是內(nèi)容，同時(shí)也包括形式。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題和困難的產(chǎn)生一般是由于對(duì)談話準(zhǔn)備不足或談話過(guò)于匆忙或評(píng)價(jià)某些行為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)缺乏小心。每個(gè)員工談話都有一個(gè)建設(shè)性的目標(biāo)。并要求員工作好準(zhǔn)備，對(duì)自己的行為和成績(jī)作一個(gè)自我評(píng)價(jià)。假如員工認(rèn)為某員工談話結(jié)果導(dǎo)致了評(píng)價(jià)中的誤會(huì)，他可要求新一輪談話，該談話會(huì)有上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一位BR成員加入。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，以示他對(duì)結(jié)果的了解。員工談話結(jié)束后，員工應(yīng)表態(tài)，并作閱后簽字。因此員工和上司在一種極度客觀的、相互了解業(yè)績(jī)和行為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行談?wù)摗?員工表態(tài)和簽名：?jiǎn)T工的上司之間必須相互坦誠(chéng)和信任。主管人事部門(mén)員工尤其是人事中心部門(mén)的員工是上司和職員確定提升活動(dòng)的談話對(duì)象。9. 關(guān)于已約定提升員工措施的說(shuō)明：上司作出的員工工作和領(lǐng)導(dǎo)行為的評(píng)價(jià)是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)特性都盡可能真實(shí)地加以描述。7. 評(píng)定等級(jí)工作、業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)行為的 5 個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)有助于保證評(píng)價(jià)的可比性,它可在有待改進(jìn)和優(yōu)良業(yè)績(jī)之間分出等級(jí)。同時(shí)系統(tǒng)也適合于按照其他企業(yè)和期望,對(duì)具可比性的任務(wù)中特性的體現(xiàn)進(jìn)行比較。很重要的一個(gè)觀點(diǎn)是，我們所選擇的特性包括其描述非常接近于我們的領(lǐng)導(dǎo)特性，正如其在SQMP原則中被描述的一樣。這樣評(píng)價(jià)具有可比性。6. 評(píng)定特性僅僅集中于特性限制了評(píng)價(jià)余地。重要的是在將來(lái)的員工談話中回涉到工作目標(biāo)，并基于觀察談?wù)撃繕?biāo)和任務(wù)完成狀況。只有當(dāng)目標(biāo)被約定，經(jīng)常得到檢查經(jīng)過(guò)更改并最終確定下來(lái)時(shí)，目標(biāo)約定和評(píng)價(jià)過(guò)程才真正成為人事和管理發(fā)展的核心部分。5. 工作目標(biāo)正確擬定的目標(biāo)不僅不會(huì)限制上司和員工的活動(dòng)范圍,相反是共同針對(duì)目標(biāo)行為的基礎(chǔ)。任務(wù)和要求描述是系統(tǒng)的組成部分。因此任務(wù)和要求描述是確定員工要求和良好基礎(chǔ)。因此，這也是可以理解的，即上司可能只看到某些工作，而忘記了或沒(méi)有注意到其他工作。應(yīng)該開(kāi)放地對(duì)待這一想法，即使該想法和上司有所偏差。整個(gè)評(píng)估過(guò)程中對(duì)工作和領(lǐng)導(dǎo)行為系統(tǒng)化的接受和員工談話徹底的準(zhǔn)備工作和有針對(duì)性的實(shí)施都是系統(tǒng)的組成部分。） 一年中經(jīng)常和MA談話 一年中常和MA談話 觀察/接受階段 遞交人事部門(mén)表格 將員工談話付諸實(shí)踐 約定談話日期 上司和員工互換鑒定 和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，也可能和P部門(mén) 編寫(xiě)上司評(píng)價(jià)和員工自己鑒定 3. 系統(tǒng)該系統(tǒng)并不是只由表格和填表技術(shù)組成。除此以外，當(dāng)某員工調(diào)任至另一上司處也可進(jìn)行評(píng)估談話。時(shí)間和過(guò)程每年進(jìn)行目標(biāo)約定和評(píng)定談話決定戰(zhàn)略規(guī)劃之后，新年開(kāi)始以前進(jìn)行目標(biāo)約定談話。這并非是完美主義，也不是形式主義。l 促進(jìn)員工的效能激勵(lì)，自發(fā)性和發(fā)展l 及早認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)潛能和缺陷,采取解決措施盡管我們總是有意無(wú)意地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，但沒(méi)有固定的條文和系統(tǒng)。 從員工角度看其用處 目標(biāo)約定和員工談話作為人事和管理l 可了解企業(yè)目標(biāo) 發(fā)展的組成部分l 積極參加目標(biāo)約定 l 能提出自己的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)設(shè)想l 了解對(duì)他們的期望，應(yīng)發(fā)展何種管理能力，展示何種領(lǐng)導(dǎo)行為l 獲悉他們擁有哪些必需工具和決策權(quán)限l 了解應(yīng)如何發(fā)揮他們的企業(yè)思想和行為l 從上司得知其強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和發(fā)展可能性l 學(xué)會(huì)評(píng)估自己的能力，強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和發(fā) 展可能從上司的角度看l 和員工進(jìn)行具體和系統(tǒng)化的目標(biāo)和成績(jī)約定和論證。也為員工談話奠定了基礎(chǔ)。為評(píng)估使目標(biāo)約定過(guò)程透明化。1. 專業(yè)知識(shí)可表現(xiàn)為l 掌握并能運(yùn)用自己專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)l 不斷實(shí)踐和拓展專業(yè)知識(shí)l 時(shí)刻準(zhǔn)備著獲取與自身領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)和技能l 能運(yùn)用專業(yè)方法和技術(shù)組織自己的工作l 能專業(yè)地評(píng)價(jià)同事的工作任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒(méi)有達(dá)到要求 2=基本達(dá)到要求 3=完全達(dá)到要求 4=超出要求 5=遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求 交往能力可表現(xiàn)為l 能口頭和書(shū)面清晰地、有效地，并在合適時(shí)間通知他人l 能傳達(dá)影響決策過(guò)程的信息l 能較好地傾聽(tīng)l 知道正確地評(píng)估信息需求任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 問(wèn)題意識(shí)和解決可表現(xiàn)為l 能及早認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使之具體化并進(jìn)行定義l 很好地分析問(wèn)題l 對(duì)不同解決問(wèn)題的方法進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，實(shí)際估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性l 能將問(wèn)題進(jìn)行分解，開(kāi)發(fā)其它現(xiàn)實(shí)的可能性，尋找解決的方法l 能用通常方法解決問(wèn)
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