遠卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—員工評定表doc-wenkub.com
2025-07-15 15:29 本頁面
【正文】 在這種情況下，上司不應(yīng)進一步批評，也不應(yīng)再次提及，而應(yīng)再次強調(diào)談話的目的。它應(yīng)是上司和員工之間的談話。它應(yīng)對已取得成績和所表現(xiàn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)任為作一回顧，和有關(guān)必須的改進（措施）一起為進一步提高業(yè)績作貢獻。11. 目標(biāo)約定及員工談話的執(zhí)行和錯誤的避免a) 目標(biāo)約定時應(yīng)注意以下基本原則：l 目標(biāo)可通過項目定義具體化，目標(biāo)共有3種 類型戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)的？？員工發(fā)展目標(biāo)l 具有挑戰(zhàn)性，可達到性l 員工能影響目標(biāo)的完成l 工具和資源俱全l 有可測量性（如時間,百分比，馬克）l 目標(biāo)業(yè)績b）員工談話為了相互的協(xié)作并達到結(jié)果的高度一致性，在員工談話中應(yīng)遵循以下幾個基本原則：上司在員工談話日期一周前通知該員工。上司也要簽字，表明他對員工談話結(jié)果負(fù)責(zé)。這也符合我們的領(lǐng)導(dǎo)理念。它構(gòu)筑了員工潛能評價的基礎(chǔ)，而潛能評價又是人事規(guī)劃措施的一個重要指數(shù)。5個評價等級使表明評價特性的完成程度成為可能。因此系統(tǒng)有助于實現(xiàn)一種統(tǒng)一的被席勒（Schoeller）集團所認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一方面上司被要求深入了解特性和管理能力。這時，與任務(wù)和要求描述相結(jié)合，了解員工工作和領(lǐng)導(dǎo)行為的強項和弱項才有了一個堅實的基礎(chǔ)。假如不曾作過描述，上司就回憶一下所有有關(guān)工作情況、包括員工的目標(biāo)。談話應(yīng)涉及所有的工作，包括約定目標(biāo)已達到目標(biāo)和該任務(wù)必需的工作和管理行為。談話時必須注意并接受的一點是，員工對自身和工作成績也有自己和看法。過程如下：上 司員 工經(jīng)常檢查任務(wù)的提出，管理能力最低要求的確定和已達目標(biāo)（輔助手段：工作崗位描述，能力概述目標(biāo)約定談話。我們的目標(biāo)是，在目標(biāo)約定時以及效績和領(lǐng)導(dǎo)行為評估時排除意外情況和隨意性，并將主觀性降低到最低點。l 員工認(rèn)同約定的目標(biāo)l 談?wù)撈谕墓芾砟芰皖I(lǐng)導(dǎo)行為，以便作出約定。 同時有關(guān)員工潛能和發(fā)展期望的信息 工作,效績和領(lǐng)導(dǎo)行為等要點是基本。評測共有5個等級A） 標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)應(yīng)有何種影響？B） 員工是如何對標(biāo)準(zhǔn)提出證明的？每條標(biāo)準(zhǔn)之間的空白可用于填寫備注，觀察等可支持評估的內(nèi)容。1. 專業(yè)知識可表現(xiàn)為l 掌握并能運用自己專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識l 不斷實踐和拓展專業(yè)知識l 時刻準(zhǔn)備著獲取與自身領(lǐng)域相關(guān)的知識和技能l 能運用專業(yè)方法和技術(shù)組織自己的工作l 能專業(yè)地評價同事的工作任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒有達到要求 2=基本達到要求 3=完全達到要求 4=超出要求 5=遠遠超出要求 交往能力可表現(xiàn)為l 能口頭和書面清晰地、有效地，并在合適時間通知他人l 能傳達影響決策過程的信息l 能較好地傾聽l 知道正確地評估信息需求任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 問題意識和解決可表現(xiàn)為l 能及早認(rèn)識問題，使之具體化并進行定義l 很好地分析問題l 對不同解決問題的方法進行可行性評價，實際估計風(fēng)險性l 能將問題進行分解，開發(fā)其它現(xiàn)實的可能性，尋找解決的方法l 能用通常方法解決問題，并設(shè)計新方案l 適時作出決定，進行實施并對結(jié)果進行檢查任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒有達到要求 2=基本達到要求 3=完全達到要求 4=超出要求 5=遠遠超出要求 團隊工作/合作行為表現(xiàn)為l 能發(fā)展并促進同事、員工和上司之間積極的工作關(guān)系l 能提供支持，接受他人的意見，對矛盾的解決和創(chuàng)造一個有利于達到目標(biāo)的環(huán)境作出貢獻l 對企業(yè)和上司忠誠，即使個人利益受到影響任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 創(chuàng)造性/創(chuàng)新能力表現(xiàn)為l 富有想象力的,能實現(xiàn)新思想/新想法l 開創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)和工作組織革新的新想法l 組織革新的新想法l 很快擁有關(guān)于解決問題的革新、改進和更新的新想法l 能將認(rèn)識推廣到其它領(lǐng)域l任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒有達到要求 2=基本達到要求 3=完全達到要求 4=超出要求 5=遠遠超出要求 主動性和實施能力表現(xiàn)為l 尋求改進需求，尋找并實施合適的新的及更好的可能性l 將其它部門吸收到該過程中，為實施出力l 即使在困難情況下，仍具說服力任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 未來和目標(biāo)導(dǎo)向
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