員工評(píng)定表(翻譯稿)-wenkub.com
2025-06-27 20:20 本頁(yè)面
【正文】 在這種情況下，上司不應(yīng)進(jìn)一步批評(píng)，也不應(yīng)再次提及，而應(yīng)再次強(qiáng)調(diào)談話(huà)的目的。它應(yīng)是上司和員工之間的談話(huà)。它應(yīng)對(duì)已取得成績(jī)和所表現(xiàn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)任為作一回顧，和有關(guān)必須的改進(jìn)（措施）一起為進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)作貢獻(xiàn)。11. 目標(biāo)約定及員工談話(huà)的執(zhí)行和錯(cuò)誤的避免a) 目標(biāo)約定時(shí)應(yīng)注意以下基本原則：l 目標(biāo)可通過(guò)項(xiàng)目定義具體化，目標(biāo)共有3種 類(lèi)型戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)的？？員工發(fā)展目標(biāo)l 具有挑戰(zhàn)性，可達(dá)到性l 員工能影響目標(biāo)的完成l 工具和資源俱全l 有可測(cè)量性（如時(shí)間,百分比，馬克）l 目標(biāo)業(yè)績(jī)b）員工談話(huà)為了相互的協(xié)作并達(dá)到結(jié)果的高度一致性，在員工談話(huà)中應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：上司在員工談話(huà)日期一周前通知該員工。上司也要簽字，表明他對(duì)員工談話(huà)結(jié)果負(fù)責(zé)。這也符合我們的領(lǐng)導(dǎo)理念。它構(gòu)筑了員工潛能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而潛能評(píng)價(jià)又是人事規(guī)劃措施的一個(gè)重要指數(shù)。5個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)使表明評(píng)價(jià)特性的完成程度成為可能。因此系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)一種統(tǒng)一的被席勒（Schoeller）集團(tuán)所認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一方面上司被要求深入了解特性和管理能力。這時(shí)，與任務(wù)和要求描述相結(jié)合，了解員工工作和領(lǐng)導(dǎo)行為的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)才有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。假如不曾作過(guò)描述，上司就回憶一下所有有關(guān)工作情況、包括員工的目標(biāo)。談話(huà)應(yīng)涉及所有的工作，包括約定目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)和該任務(wù)必需的工作和管理行為。談話(huà)時(shí)必須注意并接受的一點(diǎn)是，員工對(duì)自身和工作成績(jī)也有自己和看法。過(guò)程如下：上 司員 工經(jīng)常檢查任務(wù)的提出，管理能力最低要求的確定和已達(dá)目標(biāo)（輔助手段：工作崗位描述，能力概述目標(biāo)約定談話(huà)。我們的目標(biāo)是，在目標(biāo)約定時(shí)以及效績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估時(shí)排除意外情況和隨意性，并將主觀(guān)性降低到最低點(diǎn)。l 員工認(rèn)同約定的目標(biāo)l 談?wù)撈谕墓芾砟芰皖I(lǐng)導(dǎo)行為，以便作出約定。 同時(shí)有關(guān)員工潛能和發(fā)展期望的信息 工作,效績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)行為等要點(diǎn)是基本。評(píng)測(cè)共有5個(gè)等級(jí)A） 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任務(wù)應(yīng)有何種影響？B） 員工是如何對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出證明的？每條標(biāo)準(zhǔn)之間的空白可用于填寫(xiě)備注，觀(guān)察等可支持評(píng)估的內(nèi)容。1. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)可表現(xiàn)為l 掌握并能運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)l 不斷實(shí)踐和拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)l 時(shí)刻準(zhǔn)備著獲取與自身領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)和技能l 能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法和技術(shù)組織自己的工作l 能專(zhuān)業(yè)地評(píng)價(jià)同事的工作任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒(méi)有達(dá)到要求 2=基本達(dá)到要求 3=完全達(dá)到要求 4=超出要求 5=遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求 交往能力可表現(xiàn)為l 能口頭和書(shū)面清晰地、有效地，并在合適時(shí)間通知他人l 能傳達(dá)影響決策過(guò)程的信息l 能較好地傾聽(tīng)l 知道正確地評(píng)估信息需求任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 問(wèn)題意識(shí)和解決可表現(xiàn)為l 能及早認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使之具體化并進(jìn)行定義l 很好地分析問(wèn)題l 對(duì)不同解決問(wèn)題的方法進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，實(shí)際估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性l 能將問(wèn)題進(jìn)行分解，開(kāi)發(fā)其它現(xiàn)實(shí)的可能性，尋找解決的方法l 能用通常方法解決問(wèn)題，并設(shè)計(jì)新方案l 適時(shí)作出決定，進(jìn)行實(shí)施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒(méi)有達(dá)到要求 2=基本達(dá)到要求 3=完全達(dá)到要求 4=超出要求 5=遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求 團(tuán)隊(duì)工作/合作行為表現(xiàn)為l 能發(fā)展并促進(jìn)同事、員工和上司之間積極的工作關(guān)系l 能提供支持，接受他人的意見(jiàn)，對(duì)矛盾的解決和創(chuàng)造一個(gè)有利于達(dá)到目標(biāo)的環(huán)境作出貢獻(xiàn)l 對(duì)企業(yè)和上司忠誠(chéng)，即使個(gè)人利益受到影響任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 創(chuàng)造性/創(chuàng)新能力表現(xiàn)為l 富有想象力的,能實(shí)現(xiàn)新思想/新想法l 開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)和工作組織革新的新想法l 組織革新的新想法l 很快擁有關(guān)于解決問(wèn)題的革新、改進(jìn)和更新的新想法l 能將認(rèn)識(shí)推廣到其它領(lǐng)域l任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注：*）1=沒(méi)有達(dá)到要求 2=基本達(dá)到要求 3=完全達(dá)到要求 4=超出要求 5=遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求 主動(dòng)性和實(shí)施能力表現(xiàn)為l 尋求改進(jìn)需求，尋找并實(shí)施合適的新的及更好的可能性l 將其它部門(mén)吸收到該過(guò)程中，為實(shí)施出力l 即使在困難情況下，仍具說(shuō)服力任務(wù)要求1（低）2345（高）任務(wù)完成1（低）2345（高）備注： 未來(lái)和目標(biāo)導(dǎo)向
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