【正文】 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 參考答案 得出要素評估等級表 崗位 A的總點值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478?10＝ 4780元 第一等級點值 第二等級點值 第三等級點值 第四等級點值 第五等級點值 職責 52 103 155 206 258 決策的影響 41 82 123 165 206 解決問題的能力 36 72 108 144 181 知識經(jīng)驗 31 62 93 124 155 湖南 級差為 181/5＝ ? 知識經(jīng)驗的最高點值為 800?％＝ 155。級差為 258/5＝ ? 決策的影響的最高點值為 800?％＝ 206。 ? 解決問題的能力＝ 70％ /310％＝ ％ 。 ? 2)將各賦值加總 (100％ +80％ +70％ +60％＝ 310％ )求出各要素所占百分值： ? 職責＝ 100％ /310％＝ ％ 。 ? 現(xiàn)崗位 A的評價結(jié)果是：職責第二等級，對決策的影響第三等級，解決問題的能力是第三等級；知識經(jīng)驗是第四等級，問崗位 A的薪資是多少 ? 湖南 該企業(yè)計劃的總點值是 800。其中職責最重要，對決策的影響的重要度是職責的 80％，解決問題的能力的重要度是職責的 70％，知識經(jīng)驗的重要度是職責的 60％。 在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動保護費用 住房費用 工會經(jīng)費 招聘費用 解聘費用 數(shù)額萬元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 歷年試題分析 —— 計算題 ? 某公司上年度相關(guān)費用如表 1所示，上一年度凈產(chǎn)值為 9780萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為 12975萬元，目標勞動分配率同上一年。 12 =13605(元 ) (2分 ) ? 綜上計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是 13 605元。 ? （ 2）解：該推銷員月目標銷售毛利 =該推銷員年目標銷售毛利 247。 推銷員人工費用率 (2分 )=1860 13247。 毛利額 (2分 ) =800247。 ?①該推銷員年度目標銷售毛利是多少 ?(16分 ) ?② 該推銷員月目標銷售毛利是多少 ?(4分 ) 湖南 （ 2分） 湖南 （ 2分） ? （ 5）償還購房貸款本息的。（ 1分） ? （ 3）完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關(guān)系的。（ 2分） ? 評分標準：（ 1）購買、建造、翻修、大修自住房的。 ?計算該公司每位員工本月個人應(yīng)繳存的住房公積金金額（該企業(yè)所在城市員工個人住房公積金的繳存比例為 8%）；員工在哪些情況下可提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲余額？ 湖南 ? 答：計算方法如下： ? （ 1）企業(yè)為員工繳納的費用＝ 4000X（ 19％＋ 10％＋％＋ ％＋ 8％）＝ 1556（元）（ 3分） ? （ 2）員工的實發(fā)工資＝ 4000－ 4000X（ 7％＋ 2％＋ ％ ＋ 8％）－ 3＝ 3297（元） （ 4分） 湖南 該員工工資為 4000元。 湖南 ?(1)請說明獎金分配方案的制定程序。往年的獎金分配總是出現(xiàn)部門之間，崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 歷年試題分析 —— 案例分析（ 08/11） ?某企業(yè)的年終獎金分配一直是個難題，因為辦公室，人事部。請結(jié)合案例回答下列問題： ? 請剖析 A煤礦的獎金分配方案，說明其產(chǎn)生負激勵作用的原因？獎金分配方案應(yīng)重點考慮哪些因素？如果你是負責人會如何分配這批獎金，說明理由。當?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：我們拿的安全獎金少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧。 湖南 這些高層管理者認為，工人只需保證自身安全；而主管們不僅要保證自身安全還要負責一個班組、區(qū)、隊獲一個礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負責經(jīng)濟責任，還要負責法律責任。 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 歷年試題分析 —— 綜合分析題 2 ? A煤礦是有 2022余人的年生產(chǎn) 120萬噸原煤的中型煤礦， 2022年上級主管部門特撥下 15萬元獎金，獎勵該煤礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。 ? 經(jīng)調(diào)查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出?，F(xiàn)有員工 500余人，在全國有 21個辦事處。 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 助理人力資源管理師試題分析 ? 簡答題（每小題 10分） ? 工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些？ ? 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？ 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 人工成本核算程序 P256 ? 核算人工成本基本指標： ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均工作時數(shù) ? 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） ? 企業(yè)增加值（純收入） ? 企業(yè)利潤總額 ? 企業(yè)人工成本總額 ? 核算人工成本投入產(chǎn)出指標 ? 銷售收入與人工費用比率 ? 勞動分配率 湖南 主要包括： P2