【正文】 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 22 附件一： 計件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標(biāo)準(zhǔn) 等級 評定標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)徒級 剛?cè)肼毜模瑳]有工作經(jīng)驗 熟練三級 1） 技齡 滿 12 個月 ，并且司齡超過 6 個月； 2） 能掌握本工序工作所需相關(guān)知識； 3） 能獨 立按照本工序要求進行操作； 4） 返工率不超過本工序平均水平的 120%； 5） 連續(xù)兩個月產(chǎn)量達到本工序平均水平的 60%以上。 第四十八條 解釋權(quán) 本手冊 解釋權(quán)歸公司人事行政中心 。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。 第四十六條 薪酬信息溝通 薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。 具體操作和組織員工定薪、薪酬調(diào)整 、薪酬發(fā)放等工作； 各 部門 負(fù)責(zé)人 ： 對 本部門職位進行分析，提供有關(guān)職位的任職要求，在職位評估時和確定崗位工資時提供重要依據(jù)； 財務(wù)部門 ： 核算公司工資總額及人工成本總額，并與財務(wù)報表中有關(guān)列項進行核對； 根據(jù)人事行政中心提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工 薪酬 。 對于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，需經(jīng)過一定時間培養(yǎng)和鍛煉方可以滿足任職要求的新入職員工（如剛畢業(yè)大學(xué)生），可根據(jù)情況，按所擔(dān)任職位等級的最低薪檔的 80%～ 100%水平來確定 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 19 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 。 第四十三條 崗位降級調(diào)薪 員工崗位降級時，即調(diào)至級別 較低的職位時，執(zhí)行新崗位總薪資水平 ，參照第三十五條的辦法，按照“就近就 低 降兩檔 ”原則 ，再視情況確定 調(diào)薪 。 職位晉升通常會有二類： 1．原 標(biāo)準(zhǔn)年薪 水平已進入 新職位的職級薪酬范圍：具體薪酬檔位 按照“就近就高”的基礎(chǔ)上再加 兩 檔 原則 確定。 第四十二條 職 位晉升調(diào)薪 員工職位級別晉升，即調(diào)換到更高級別的職 位時， 對于通過競聘晉升的職位， 需設(shè)定一定的考察期（ 一般 為三個月，具體期限需提前通知任職者），在考察期內(nèi)，保持晉升前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。則該員工總薪資維持原水平。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 18 第四十條 業(yè)績調(diào)薪的受限 員工 標(biāo)準(zhǔn)年薪 已經(jīng)達到其所屬等級的上限時，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。 如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別崗位變動，則按照原 職 位和新 職 位的綜合 績效考核結(jié)果決定是否調(diào) 整薪檔 。 第三十九條 業(yè)績調(diào)薪 在員工職位、薪酬等級不發(fā)生改變的情況下，公司 將 根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果 通過對員工的薪檔進行調(diào)整來實現(xiàn)業(yè)績調(diào)薪（具體參照 按照公司《績效管理手冊》第 三十二 條 執(zhí)行） 。調(diào)整的參考因素還包括消費物價指數(shù) 、 長沙地區(qū)城鎮(zhèn)在職職工社會平均工資（社平工資） 及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān) 能力等。 第三十七條 薪酬調(diào)整的原則 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、 職 位變動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 16 第三十五條 關(guān)于計件類操作工技能津貼的規(guī)定 對于技能等 級在熟練一級及以上的的操作工，公司根據(jù)不同的技能等級，按月發(fā)放技能津貼 學(xué)徒級： 不享受 熟練三 級： 不享受 熟練二級： 20 元 ／月 熟練一級： 30 元／月 骨干 三 級： 50 元 ／月 骨干二級： 70 元／月 骨干一級： 90 元／月 教練級： 150 元 ／月 創(chuàng)新級： 300 元／月 專家級： 500 元／月 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 17 第八章 . 薪酬管理辦法 第三十六條 特殊人才的薪酬管理 特殊人才屬于公司迫切需要引入的人才，原則上按照 公司薪酬體系進行統(tǒng)一管理，但 對于有特殊約定的人員可采用談判工資制，每 勞動合同周期 談判一次，其浮動工資部分最低不少于薪酬總額的 20%，以實現(xiàn)有效的激勵與約束 。 5. 工價評估應(yīng)向公司工價管理小組提交評估報告，由公司工價管理小組根據(jù)工價評估結(jié)果決策是否進行工價調(diào)整 6. 工價的調(diào)整： 公司 決定 進行工價調(diào)整后，由人事行政中心制定工價調(diào)整方案，報公司工價管理小組審批后執(zhí)行。 3. 除了定期的的工價評估，在以下情況下，公司應(yīng)進行有針對性的工價評估： i. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變； ii. 生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備和工藝條件發(fā)生重大的變化； iii. 新的生產(chǎn)基地投產(chǎn)； 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 15 iv. 外部市場（包括產(chǎn)品市場和勞動力市場）出現(xiàn)重大變化； v. 公司高層認(rèn)為必要時。 第三十三條 關(guān)于工價管理 1. 成立圣得西工價管理小組，主要成員如下 ： i. 組長：總經(jīng)理； ii. 副組長：生產(chǎn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)； （執(zhí)行副組長？） iii. 成員：技術(shù) IE 部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工廠廠長 。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 14 第二節(jié) 生產(chǎn)操作類計件職位的薪酬設(shè)計 第三十一條 生產(chǎn)操作類采用計件 工資 的職位包括： 嘜架工 、 拉布工 、 電剪工 、 單裁工 、 精裁工 、 清剪工 、 燙襯工 、 輔助工 、 專機工 、 中燙工 、 定型工 、 大燙工 、 包裝工 。 生產(chǎn)操作類的車間組長職位采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的方式， 績效獎金的計算參照第十四條 第一款 執(zhí)行。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 12 職能支持 族職位的績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條 第一款 執(zhí)行。 績效獎金基數(shù)的分配 一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù) 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 10 第五章 . 銷售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計