【正文】 說明事項(xiàng)：總經(jīng)理簽字（蓋章）： 時(shí)間： 員工本人簽字： 時(shí)間：56 / 56。十一、 3158網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持人： 會(huì)議出席人：會(huì)議記錄人:會(huì)議內(nèi)容：十二、 辭退通知書 編號(hào)： _____________同志3158網(wǎng)絡(luò)公司_________部門___________職務(wù)/崗位員工，____年____月____日起在我公司工作。未考勤：出差、因公外出、忘記考勤。 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問 題回 答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)） 直接上級(jí)簽字：轉(zhuǎn)正意見A給以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日B延期轉(zhuǎn)正，延期至： 年 月 日C解除試用，解除日期： 年 月 日主管簽字： 時(shí)間：人事行政部意見以上情況A基本屬實(shí) B不屬實(shí)其他說明轉(zhuǎn)正意見A給以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日B延期轉(zhuǎn)正，延期至： 年 月 日C解除試用，解除日期： 年 月 日人事行政部簽字： 時(shí)間：總經(jīng)理意見：簽字： 時(shí)間： 轉(zhuǎn)正后工資：五、一般事務(wù)性員工績(jī)效考核表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評(píng)僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見及希望：評(píng)價(jià)人意見及希望：附三： 其它應(yīng)用表格一、 3158郵箱申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)人：部門：職位：申請(qǐng)郵箱名郵箱用途人事行政部簽字開通日期： 年 月 日開通情況開通負(fù)責(zé)人未開通原因郵箱名郵箱初始密碼技術(shù)總監(jiān)簽字網(wǎng)頁郵箱地址： :// :8383Pop3地址:3158..Smtp地址:3158..二、 辭職說明姓名： 所在部門：計(jì)劃離職時(shí)間：離職原因： 簽字： 時(shí)間：主管人員意見： 簽字： 時(shí)間：人事行政部意見：簽字： 時(shí)間：總經(jīng)理意見： 簽字： 時(shí)間：三、 工作交接匯簽表填寫日期：　 年　 月　 日　部門： 　姓名：　崗位：　崗位資料、技術(shù)、工作交接情況說明：　是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4僅考慮完成工作數(shù)量。 月度考核用表考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成情況得分權(quán)重考核評(píng)分業(yè)績(jī)指標(biāo)職責(zé)履行規(guī)章制度執(zhí)行情況總分例：開發(fā)部考核表業(yè)績(jī)指標(biāo)工作完成情況本月分配任務(wù)(單位：天)22本月實(shí)際完成任務(wù)20工作完成質(zhì)量(40分)40打分（20/22）*60+40= 94職責(zé)履行（量化項(xiàng)目80分，非量化項(xiàng)目20）接收的工作任務(wù)（單位：項(xiàng)）10詳細(xì)回復(fù)的工作任務(wù)5其它非量化項(xiàng)目打分(20分)15打分(5/10)*80+15 = 50規(guī)章制度執(zhí)行情況辦公區(qū)違章吸煙(10分/次)2 上班時(shí)間/游戲(20分/次)1。本表占總考核分值的10%三、員工績(jī)效考核相關(guān)表格說明：績(jī)效指標(biāo)中可量化的項(xiàng)目須給定其計(jì)算方法；非量化項(xiàng)目可按優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）分成五個(gè)等級(jí)， 給定各等級(jí)相應(yīng)表現(xiàn)的描述。月度考核（適用于部門經(jīng)理）姓 名部 門職 位本月工作重點(diǎn)計(jì)劃完成情況本 月 工 作 計(jì) 劃自評(píng)□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)被評(píng)價(jià)者簽名：日期以下由直接上級(jí)填寫評(píng)價(jià)□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)溝通記錄總經(jīng)理簽名日期關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表、不定期考核）考核要素界定分值權(quán)數(shù)考核得分協(xié)作能力及時(shí)高效地與考核部門協(xié)作完成工作任務(wù)103及時(shí)與考核部門協(xié)作完成工作任務(wù)7基本能與考核部門協(xié)作完成工作任務(wù)5不能與考核部門協(xié)作完成工作任務(wù)3服務(wù)滿意度20考核部門十分滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量102考核部門比較滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量7考核部門基本滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量5考核部門不滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量3工作態(tài)度30被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取103被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作6被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工3個(gè)人意見表達(dá)20在各類會(huì)議上，被考核部門敢于真誠(chéng)坦率地發(fā)表意見102在各類會(huì)議上，被考核部門能夠發(fā)表意見6在各類會(huì)議上，被考核部門很少發(fā)表意見3最后得分注：各項(xiàng)目分值*權(quán)數(shù)然后相加為最后得分，參評(píng)所有同事給出的最后分值平均值填入總考核表分值一欄。二十一、業(yè)務(wù)員 根據(jù)公司要求銷售3158網(wǎng)站產(chǎn)品、項(xiàng)目產(chǎn)品以及和各大網(wǎng)站互換的廣告，； 完成銷售經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃，及時(shí)回款； 建立客戶群聯(lián)系方式數(shù)據(jù)庫，方便隨時(shí)記錄客戶的需求； 對(duì)有意向的客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并親自登門拜訪和電話跟蹤；在ligobbs、北大bbs、aogubbs等一些知名的論談上發(fā)貼宣傳3158公司的簡(jiǎn)介和在世界網(wǎng)絡(luò)中的排名及未來的發(fā)展趨向和目標(biāo)；在各大媒體（電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等）尋找潛在的客戶，不斷開發(fā)新客戶群體。 對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容找出錯(cuò)誤信息并上傳問題。 對(duì)網(wǎng)站整合提出好的建議。 配合內(nèi)容部經(jīng)理的策劃，選題并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新。配合項(xiàng)目組完成活動(dòng)策劃的網(wǎng)上編輯策劃工作；配合人事行政部做好部門制度的補(bǔ)充和完善，完成部門考核； 與合作媒體、協(xié)作單位、專欄作者的關(guān)系管理； 探索網(wǎng)站的盈利模式，建議相關(guān)策劃活動(dòng)。 項(xiàng)目相關(guān)合作單位的合作洽談十五、媒介 協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，與媒體建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系； 熟悉相關(guān)媒體資源，根據(jù)各自特點(diǎn)制定不同廣告投放方案； 根據(jù)公司需要，提供不同的媒體資源； 負(fù)責(zé)公司宣傳軟文的媒體投放工作； 制定公司宣傳計(jì)劃，公司日常促銷活動(dòng)的文稿撰寫，具體落實(shí),參與各項(xiàng)目組的宣傳工作； 負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督公司已投放和互換的媒介執(zhí)行情況，并定期寫出報(bào)告；十六、會(huì)務(wù)根據(jù)公司總體規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)展會(huì)項(xiàng)目的策劃、組織，實(shí)施；撰寫展會(huì)項(xiàng)目的文案資料及實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，進(jìn)行效果評(píng)估；制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，向上申報(bào)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出予以監(jiān)督；負(fù)責(zé)與展會(huì)組委會(huì)的關(guān)系維護(hù)及合作聯(lián)絡(luò)工作。4. 能帶領(lǐng)組內(nèi)成員高效率的工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組不同意見和分歧。制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作； 十四、項(xiàng)目經(jīng)理1. 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目策劃書，控制整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。十二、出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；定期上繳各種完整的原始憑證；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。并為公司業(yè)務(wù)開展提供必要的收款方面的支持。固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)十、人事行政助理 主要負(fù)責(zé)電話接聽，傳真收發(fā)、資料管理和對(duì)外咨詢； 辦公用品管理與發(fā)放，面試人員的安排； 人員考勤匯總、處理各種假期； 記錄會(huì)議記要； 協(xié)助經(jīng)理做績(jī)效評(píng)價(jià)的后勤保障工作；保安人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)人員簽到打卡及打卡的記