【正文】 　　 。(2) 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早并始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。（3）當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。某網(wǎng)絡(luò)計劃工作及其邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表 表工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間A1— A2 B12A2A1 A3 B22A3A2B32B1A1 B2 C13B2 A2 B1 B2 C13B3 A2 B2 D C23C1B1C22C2 B2 C1C34C3 B3 C2 E F2DB3G2EC3G1FC3I2G D E H I4HG—3I F G—3 該網(wǎng)絡(luò)計劃圖及計算結(jié)果如圖(5) 代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃計算示例引自《工程內(nèi)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ／T121—99)附錄B，如圖所示。 (4) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算示例[引自《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JCJ／T121—99)附錄A]。l FTSi,j —i,j兩項工作完成到開始的時距。(4) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示：日歷（時間單位）1234567891011121314151617網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位）1234567891011121314151617 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。如圖所示：工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。兩者之間不同的是，在工業(yè)生產(chǎn)的流水作業(yè)中，專業(yè)生產(chǎn)者是固定的，而各產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在流水線上流動，由前一個工序流向后一個工序；而在建筑工程施工中，各施工段是固定不變的，而專業(yè)施工隊是流動的，他們由前一個施工段流向后一個施工段。流水作業(yè)的原理是在分工大量出現(xiàn)之后的順序作業(yè)和平行作業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它是一種以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作，是成批的生產(chǎn)產(chǎn)品的一種優(yōu)越的作業(yè)方法。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度的前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法前鋒線比較法是一種簡單的進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較法，它主要適用與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。兩條S曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。因此，一般情況下，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條S形曲線。香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。采用橫道圖比較法可以形象、直觀的反省實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。主要檢查工作量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、資源適用及與進(jìn)度的相互配合情況等。施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它主要適用于工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、規(guī)模較大、工期較長而需跨年度施工的工程，還適用于雖然工程規(guī)模不大或結(jié)構(gòu)不復(fù)雜但各種資源部落實的情況，以及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計等可能變化的情況。施工項目進(jìn)度計劃一般可分為控制性進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃兩類。有施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃。有文字說明計劃與圖表形式計劃?？傔M(jìn)度計劃是控制項目施工全過程的，階段性計劃包括項目年、季、月施工進(jìn)度計劃等。施工項目進(jìn)度計劃是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是在確定工程施工項目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（3）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（2）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求、工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度、工程難易程度和工程條件的落實情況等。在分解中，每一層次的進(jìn)度管理目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度管理目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度管理目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個有計劃，有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下的控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)的自下而上的保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。項目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求，但在施工活動中，是通過對最基礎(chǔ)的分部分項的施工進(jìn)度管理來保證各單項工程或階段工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目進(jìn)度管理總目標(biāo)的。保證工程項目按期建成交付使用，是工程項目進(jìn)度控制的最終目的。（5）任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告。必要時，可對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施計劃、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持和配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。項目經(jīng)歷部要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。（4）實施施工進(jìn)度計劃。（2）編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進(jìn)度計劃的或是與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃與執(zhí)行的過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切實時間的調(diào)整措施，是簡化進(jìn)度符合新的實際情況，在新的起點上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)下去直至完成任務(wù)。項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程。第二章 項目進(jìn)度控制管理理論綜述一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項目管理所追求的目標(biāo)之