【正文】 一。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，所以才有了“時間過半、任務(wù)過半”的說法。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。所以，必須實行項目進度計劃控制。[2] 在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程。控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程。控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。項目的資源供應(yīng)狀況等。項目結(jié)構(gòu)分解單元。項目特點。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎(chǔ)，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。 （3）制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。①施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強,是進度控制的直接依據(jù)。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。 　　b 編制內(nèi)容《規(guī)范》,施工總進度計劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進度計劃表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應(yīng)分別對待。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。編制各個階段的進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在建筑工程的施工階段，加強工程進度的控制，可以對工程的建設(shè)情況進行實時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并采取合理的方法進行修正或補救，保證工程建設(shè)的順利進行，從而確保建筑工程能夠及時完工并交付使用。在建筑工程實施的過程當中，加大對工程施工階段的管理以及對工程進度的控制，能夠有效的提高工程的質(zhì)量、完善建筑的使用功能、縮短工程的建設(shè)時間，從而增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，并對城市的發(fā)展起到了積極的推動作用。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。正是基于以上幾個基本特點，我們可以發(fā)現(xiàn)工程進度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)最控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。由于工程項目施工具備以下一些特點，其一施工過程中涉及到的相關(guān)利益主體(參與主體)多，其二是施工過程的固定性，三是施工產(chǎn)品的單件性、獨特性，四是施工人員的流動性。在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，施工控制主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進度等要 素，進度控制作為施工控制工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據(jù)建 設(shè)項目總進度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進度控制提供科學、合理的依據(jù)，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。工程項目管理的概念工程項目管理是項目管理中的一大類，其管理對象是工程項目。項目管理的對象是項目，由于項目又有單位性和一次性的特點，因此項目管理應(yīng)具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學行。項目管理的概念項目管理是指在一定的約束條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。如何在限定的約束條件下實現(xiàn)具體的項目目標，是項目管理工作的主要任務(wù)。但是實現(xiàn)項目目標時總是具有一定的約束條件。（2） 項目的目的性和約束性。項目的一次性意味著一旦項目管理工作出現(xiàn)較大失誤，其損失不可挽回。項目通常具有以下基本特征：（1）項目的一次性或單件性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有完全相同的另一項任務(wù)。這些重點工作對工程項目施工的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工進度控制；（2）施工質(zhì)量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。其管理對象是各類施工項目。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。本文針對當前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討，對施工企業(yè)施工進度管理具有一定參考意義。154. 答辯表現(xiàn)回答問題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識面，思維敏捷、邏輯性強。論文分析、計算、實驗正確、嚴密，對專業(yè)知識的綜