【正文】 13．施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定” ，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。其寬度不得小于 3．5m，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。10．施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。 9．施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，做到布局合理。7．施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，必須有防火安全的內(nèi)容，會同建設(shè)單位搞好防火工作。6．根據(jù)“四不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護(hù)和會同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。施工現(xiàn)場的義務(wù)消防人員，要定期組織教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料存人內(nèi)業(yè)檔案中。3．施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定人員、定項目、定措施限期整改。十六、施工現(xiàn)場防火基本要求1．施工現(xiàn)場的消防工作，應(yīng)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)開展消防安全工作。) ，防止此類事故再次發(fā)生。 ③事故后處理工作。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。緊急聯(lián)絡(luò)人：李進(jìn) 電話：15529618951應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓外包隊負(fù)責(zé)人士隨時監(jiān)護(hù)，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。 ②發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120，向上級有關(guān)部門或向西安市趙圍東路附近醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。土方開挖時，應(yīng)對相鄰建（構(gòu)）筑物、道路的沉降和位移情況進(jìn)行觀測。預(yù)防措施①基坑和臨時建筑作業(yè)前，按設(shè)計單位要求，施工工藝、作業(yè)條件及49 / 66周邊環(huán)境編制施工方案，單位負(fù)責(zé)人審批簽字，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。第十五章 安全應(yīng)急措施應(yīng)急準(zhǔn)備①組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)A、項目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：B、坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。為了保證檢查井與路面銜接牢固緊密，我們將采用分階段提升檢查井的方法來保證工程質(zhì)量。應(yīng)用鋼筋優(yōu)化下料、以及實驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等項目施工階段的安全48 / 66臺全站儀，利用放樣程序進(jìn)行測量，以達(dá)到測設(shè)精度高、速度快的目標(biāo)。材料部負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資的使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。技術(shù)部 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工文件。為此我公司將配置 1部門名稱 部門職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。四、項目經(jīng)理部主要管理部門職責(zé)第十四章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用高精度全站儀測量技術(shù)由于本標(biāo)段工程主要以頂管法管道施工為主，因此測量、放線控制網(wǎng)等測設(shè)工作應(yīng)以坐標(biāo)值為宜。47 / 66⑸協(xié)助項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門，組織對單位工程的質(zhì)量評定工作。⑷分部分項工程施工前，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃的要求，組織分管工長對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。⑶根據(jù)工程實際情況制定各項工程施工技術(shù)措施，對特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實施。項目總工崗位職責(zé)⑴忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。⑹負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術(shù)資料的簽證收集、整理；參與重大事故的處理。切實搞好文明施工；負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全；負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。46 / 66⑷負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。三、項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。具體詳見附表六、附表七、附表八。第十三章 項目組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)施根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將該工程列入公司重點(diǎn)工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司到項目部，實行“項目法”施工保證體系組織施工。倉庫的布置：為著使用及管理的方便，倉庫布置于生活區(qū)傍側(cè)。主要生活區(qū)采用圍護(hù)進(jìn)行封閉式管理施工。輔助企業(yè)及生活福利設(shè)施的布置布置主要施工臨時設(shè)施。故布置時主要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有 2 米的間隔。（二） 、施工場地的規(guī)劃與布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的關(guān)鍵，其對工程施工進(jìn)度和工程造價有重大影響。施工場地及工作面施工場地及工作面主要沿道路布置。為了施工方便，我司在如平面圖所示位置設(shè)置臨設(shè)。43 / 66第十二章 施工現(xiàn)場總平面布置一、布置的基本原則各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。④、加強(qiáng)值勤工作，下雨時工地上必須認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即及時處理。做好生產(chǎn)所需材料的儲備工作，尤其是駐地偏遠(yuǎn)的施工隊更要儲備充足的生活物資和油料，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。雨季施工其它注意事項①、加強(qiáng)和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全?；炷猎诎韬蜁r應(yīng)隨時測定砂、石料含水量，及時調(diào)整水灰比，確保砼質(zhì)量。、J2 井開挖時做好防御措施 對基坑周邊一圈砌筑 30cm 高擋水墻，里外水泥砂漿抹灰 基坑分層開挖時進(jìn)行坑底留集水坑，以防雨水天氣坑槽被淹 現(xiàn)場準(zhǔn)備 24 臺 DN80 的污水泵及配套電纜線等備用 遇到雨季進(jìn)行基坑上遮雨布覆蓋及圍擋，專人巡視抽水等措施。第十一章 雨季施工方案進(jìn)入雨季施工時，要制定詳細(xì)的雨季施工措施，由項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理（業(yè)主）審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4） 、降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不安排噪音很大的機(jī)械。（2） 、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時緩慢行駛，不鳴喇叭。（2） 、報廢材料或施工中返工的挖除材料，要運(yùn)出現(xiàn)場并進(jìn)行掩埋處理。固體廢棄物41 / 66（1） 、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾、廢棄物，集中堆放。（3） 、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。大氣環(huán)境的保護(hù)措施（1） 、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。（3） 、施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。水環(huán)境保護(hù)措施（1） 、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。（7） 、工程完工后，及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。（4） 、對本工程的取、棄土場，采取防護(hù)措施；不得向棄土場以外的場地棄土。（2） 、永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被加以覆蓋。二、環(huán)境保護(hù)措施水土及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施對林木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。第十章 施工環(huán)保措施計劃一、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。突出安全防護(hù)的針對性原則39 / 66即把施工現(xiàn)場可能滋生事故隱患處整理出來，有對策、有措施地進(jìn)行預(yù)防。堅持安全教育的經(jīng)常性原則定期和不定期的對全員進(jìn)行安全教育，采取行之有效的入場教育、跟蹤教育、班前班后教育、普及安全知識。第九章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃對于施工場地治安保衛(wèi)管理工作，以預(yù)防為主，加強(qiáng)現(xiàn)場人員配備，禁止工人和管理人員與社會人員接觸，對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，配備專職保安，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，及時排除各種隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場人員思想教育工作，樹立高度的安全意識，主要有以下幾點(diǎn)：樹立安全觀念的牢固性原則即樹立“安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念。1加強(qiáng)對施工人員的全面管理，辦理暫住證，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。38 / 66運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。二、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)保證措施對進(jìn)場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制。第八章 文明施工措施計劃一、文明施工組織機(jī)構(gòu)成立以項目副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組。認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。四、安全生產(chǎn)綜合保證措施工程開工前，建立健全各項安全制度及防護(hù)措施。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面36 / 66管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 。項目部安檢部門全面巡查，施工隊配備專職安全員。第七章 施工安全措施計劃一、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，職工重傷率控制在 4‰以下。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。1調(diào)整組織好強(qiáng)干充足的施工隊伍，全路線按構(gòu)造物，路段的難易程度，適量加密，分段布點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，全面開工。1加強(qiáng)和完善計劃管理：根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃、作到長計劃，短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次認(rèn)真落實到工程項目。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責(zé)任制，作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實行工程進(jìn)度獎罰辦法。對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分的考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。對單項工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺班數(shù)。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時進(jìn)場。項目經(jīng)理部與項目施工隊簽訂承包合同，實行全員風(fēng)險抵押金制度，制定完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實到各施工工程隊。我們有保證工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和設(shè)備。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用，勞動力計劃表見附表三。人員由總公司排出。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表詳見本投標(biāo)書附表一，擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表詳見本投標(biāo)書附表二。合理的機(jī)械組合。使用機(jī)械應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)性。三、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)本工程的關(guān)鍵工序為：施工準(zhǔn)備→測量放線→管道頂進(jìn)施工→附屬工程→竣工驗收。第六章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃詳見附表：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。⑩、交工資料準(zhǔn)確、完整，與工程進(jìn)展同步，每月現(xiàn)場向公司上報有關(guān)施工資料，經(jīng)檢查合格后輸入計算機(jī)，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當(dāng)月獎金，待整改補(bǔ)充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個月內(nèi)上報完整的竣工資料，資料合格率 100%。⑨、建立各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強(qiáng)迫質(zhì)檢員行使權(quán)利，專職質(zhì)檢員對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時整改達(dá)標(biāo)。⑧、嚴(yán)格把好材料和設(shè)備供貨的質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場設(shè)備必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不許進(jìn)場使用。加強(qiáng)對工作全面檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)準(zhǔn)確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建31 / 66設(shè)單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。而對質(zhì)量缺陷或不合格的必須限期整改達(dá)標(biāo)后方可發(fā)放獎金。⑥、抓好過程控制，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不得進(jìn)行作業(yè)，施工班組堅持自檢、互檢制度。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標(biāo)、高度和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。④、及時隨土建施工單位的施工進(jìn)度做好隱蔽工程施工工作。項目管理層的獎金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作業(yè)層的質(zhì)量好，承包獎分配時提高 20%，反之在當(dāng)月獎金中扣10%～20%。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結(jié)算時扣一定比例的質(zhì)量保3