【正文】 當(dāng)專業(yè)分包隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中不服從項(xiàng)目安全管理、拒不執(zhí)行安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，釀成重大安全生產(chǎn)隱患或造成安全事故的，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行清退，并記錄備案。 執(zhí)行主要法規(guī)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《北京建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（京建施 [2021]1 號(hào)）。 針對(duì)冬雨季施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；夏季要制定防暑降溫措施；雨季施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。執(zhí)行主要法律法規(guī)《危險(xiǎn)型較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì) [2021]213 號(hào)） 6）加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案在使用新技術(shù)、新工藝、新材料的同時(shí)，必須研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)審批。執(zhí)行主要法律法規(guī)《中華人民工和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《工傷保險(xiǎn)條例》等。把班前講話列為班前安全教育內(nèi)容，班組長(zhǎng)、安全員在班前講明本工程施工特點(diǎn)、作業(yè)條件、危險(xiǎn)因素和防范措施，并作好記錄、列入定期安全檢查考核內(nèi)容之一。入場(chǎng)前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。執(zhí)行主要法規(guī)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備辦法》（建質(zhì) [2021]213 號(hào)） 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由工程項(xiàng)目第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、職工代表對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)，針對(duì)辯識(shí)結(jié)果的中高度風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)管理方案和措施，并編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 本工程采用職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS）的管理模式，即“策劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)”的 PDCA 循環(huán)的管理模式，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，圍繞安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，通過(guò) PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)控制過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理，改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。 安全保證體系 該工程采用 OHSMS 職業(yè)健康安全管理模式，從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使工程項(xiàng)目施工過(guò)程達(dá)到最佳安全狀態(tài) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、分包單位和外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及各種班組的組長(zhǎng)組成。輕傷負(fù)傷率控制在千分之五以內(nèi)。 4）杜絕影響企業(yè)形象和社會(huì)安全的重大責(zé)任事故 /事件；影響企業(yè)形象和社會(huì)安全的重大責(zé)任事故 /事件。 2）杜絕重大（特種）設(shè)備、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故；重大（特種）設(shè)備、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故為零。 降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)。 ? 所有的質(zhì)量記錄均由技質(zhì)部負(fù)責(zé)歸檔、整理、保存，按《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01712021）和業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。查出的不合格因素要進(jìn)行分析，提出糾正和預(yù)防措施，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。 ? 施工中要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查。 ? 不合格產(chǎn)品應(yīng)全部退場(chǎng)。 ? 執(zhí)行見(jiàn)證取樣制和送檢制，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下送至指定的試驗(yàn)室，由權(quán)威的第三方證實(shí)工程質(zhì)量狀態(tài)。 ? 加強(qiáng)工程內(nèi)部質(zhì)量管理，每道工序都要執(zhí)行三檢制，在自檢合格的基礎(chǔ)上才能邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。 3）施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)康氖欠乐共缓细窆ば蜣D(zhuǎn)序，消除工程的 隱 含不合格項(xiàng)。到場(chǎng)的瀝青混凝土外觀及溫度檢測(cè)由我方負(fù)責(zé)。多廠家供應(yīng)的相同產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)找廠家進(jìn)行更換。 ? 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資源均執(zhí)行三證制，即供應(yīng)廠家的資審合格證、出廠證、質(zhì)量檢驗(yàn)證。過(guò)程控制要做如下工作： 1）編制可行的各分項(xiàng)工程的施工方案，還要編制特殊工序、部位的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。經(jīng)審查合格的分供方、分承包方和持證上崗人員報(bào)監(jiān)理工程師審批后，方可簽定合同上崗工作。本工程需采 購(gòu)的產(chǎn)品 需要 對(duì)廠家的供貨質(zhì)量、能力和業(yè)績(jī)需進(jìn)行評(píng)審和選擇。三檢合格由技質(zhì)部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確認(rèn)本道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的圖紙、文件、計(jì)量資料管理工作，做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，項(xiàng)目齊全、清晰，實(shí)現(xiàn)資料管理的規(guī)范化。 質(zhì)量管理措施 以我公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工 程師的要求，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制和管理。特殊過(guò)程必須有專 項(xiàng)施工方案，此專項(xiàng)方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，對(duì)方案的施工、設(shè)備使用情況、材料使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并指派專人對(duì)關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工全過(guò)程必須有施工記錄，并存檔保存。 3）項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行。 質(zhì)量記錄控制 1）項(xiàng)目部質(zhì)量記錄由各部門分別管理，辦公室負(fù)責(zé)匯總清單。 2）對(duì)于質(zhì)量通病，由技質(zhì)部編制技術(shù)專業(yè)性措施，以防止同類現(xiàn)象的發(fā)生。收集有關(guān)信息進(jìn)行分析，根據(jù)原因制定糾正措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，糾正措施和糾正情況由辦公室匯總，整理后，上報(bào)工程處主管部門。 7）對(duì)于特殊工序、隱蔽工程的不合格品必須返工，直到符合要求。影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主體功能和造成重大質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程處技質(zhì)部部長(zhǎng)及工程處總工程師，由技質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審處置，研究解決方案。 4）本項(xiàng)目不合格品的范圍是：未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)確認(rèn)為不合格品的物資、工序或形象部位。 2）不合格品的材料隔離碼放并及時(shí)退場(chǎng)，不得使用，由材料負(fù)責(zé)人做好記錄。計(jì)劃部負(fù)責(zé)抽查檢查結(jié)果和存在問(wèn)題的改進(jìn)跟蹤落實(shí)。對(duì)已完工未竣工交付的工程應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌，并定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，且留有巡查記錄；如需維護(hù)應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍擋或標(biāo)志。 產(chǎn)品的防護(hù)措施 1）項(xiàng)目部依據(jù)《關(guān)于開(kāi)竣工及產(chǎn)品防護(hù)工作管理辦法》，對(duì)原材料、構(gòu) 件、施工過(guò)程中的半成品、竣工交付后的成品進(jìn)行防護(hù)。 2）物資按規(guī)定碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)帳做好記錄。 5）顧客提供的質(zhì)量證明、驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料由工程管理部及技質(zhì)部協(xié)同保管。 3） 顧客提供產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，由材料負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式通知顧客。 1） 項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前由材料負(fù)責(zé)人將《顧客提供產(chǎn)品清單》交材料分公司備案。根據(jù)控制結(jié)果，工程處每年年底對(duì)工程分包方進(jìn)行一次總評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)計(jì)劃部備案。 5）集團(tuán)公司計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目部的 工程分包工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查結(jié)果作出文字記錄和存在問(wèn)題的跟蹤解決。 4）分包方必須遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理辦法，接受集團(tuán)公司各相關(guān)系統(tǒng)的監(jiān)督和檢查。如選擇的分包方不在合格分包方名冊(cè)中，應(yīng)按照上述條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1）按照《市政總公司分包工程管理辦法（試行）》，工程處協(xié)調(diào)項(xiàng)目部組織工程專業(yè)分包。 對(duì)于作廢的文件，由發(fā)文部門將作廢 文件收回，如須繼續(xù)保存時(shí)注明作廢日期。 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的綜合管理，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門文件管理的檢查，并對(duì)工程處下發(fā)文件有記錄清單，將文件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后根據(jù)內(nèi)容下發(fā)有關(guān)部室。 嚴(yán)格按合同施工，保證合同工期，按招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃完成施工合同，由項(xiàng)目部技 術(shù)質(zhì)量部技術(shù)資料負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的變更、洽商進(jìn)行管理，并做好資料管理，按合同時(shí)間交付竣工資料。 ⑸拆遷負(fù)責(zé)人晁風(fēng)秋： 負(fù)責(zé)工程前期的各種地下、地上現(xiàn)況構(gòu)筑物、樹(shù)木、線桿的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)影響工程施工的各種構(gòu)筑物、樹(shù)木的拆改工作。 ⑶機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人楊長(zhǎng)祥：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)度，并對(duì)施工機(jī)械的狀態(tài)是否完好負(fù)責(zé)。 ⑴計(jì)量支付、合約負(fù)責(zé)人于煥榮：負(fù)責(zé)核算全過(guò)程的工程量清算、全過(guò)程工程的計(jì)量支付工作和有關(guān)合約的一切工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)分析進(jìn)度的影響因素，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。 ?施工技術(shù)文件 管理負(fù)責(zé)人 梁革紅： 負(fù)責(zé)收發(fā)上級(jí)有關(guān)單位下發(fā)的質(zhì)量管理指令、規(guī)范和指導(dǎo)性文件，對(duì)工程全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)資料的收集、檢查、整理和匯編、報(bào)竣、歸檔工作，配合公司組織的工程報(bào)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)對(duì)使用儀器進(jìn)行定期和不定期的檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)。 ?質(zhì)控負(fù)責(zé)人白春華： 按照技術(shù)方案和相關(guān)規(guī)范要求；對(duì)工程全過(guò) 程的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，保證工程原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，過(guò)程中的檢驗(yàn)，并配合監(jiān)理驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)控資料的收集、整理和匯編、報(bào)竣、歸檔工作。 ?項(xiàng)目總工李英男： 對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，合理安排技術(shù)、質(zhì)控、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量人員編制有關(guān)的施工技術(shù)方案和措施及對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證本項(xiàng)目質(zhì)保體系有效運(yùn)行。 1）成立以 陳永華 為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要人員如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：陳永華 項(xiàng)目總工：李英男 項(xiàng)目副經(jīng)理：王松 工程部部長(zhǎng)：馬緒新（兼） 合同部部長(zhǎng)：于煥榮 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)：冼江寧 綜合管理部部長(zhǎng)：周長(zhǎng)發(fā)（兼） 辦公室主任：徐躍梅 2）主要崗位職責(zé) ?項(xiàng)目經(jīng)理陳永華： 對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系的建立、寬善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)和責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 體系 健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證。 4）第四級(jí)組織 第四級(jí)為項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查。每月組織項(xiàng)目部的有關(guān)人員對(duì)已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)，每月與監(jiān)理工程師共同召 開(kāi)一次定期工作會(huì)，匯報(bào)本月工程質(zhì)量情況和下步的打算，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)制定改進(jìn)措施。 3）第三級(jí)組織 第三級(jí)為項(xiàng)目部的質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)收集、整理所監(jiān)控工程的內(nèi)業(yè)資料，包括施工日志、質(zhì)量活動(dòng)記錄、工序自檢單及隱檢單等。 負(fù)責(zé)工程各工序的質(zhì)量控制，對(duì)第一級(jí)組織的管理工作加以組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。每道工序完成后，堅(jiān)持 “ 自檢、專檢和交接檢 ” 制度，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)情況，了解和控制砂漿、混凝土的配比使用情況，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)、計(jì)量工具，確保其精度和準(zhǔn)確性。 1）第一級(jí)組織 第一級(jí)為具體操作班組的兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的基本監(jiān)管工作。及時(shí)解決工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，取得缺陷養(yǎng)護(hù)終止證書(shū)。 ? 上交竣工資料。 ? 整理竣工資料。 ? 落實(shí)有關(guān)部門關(guān)于工程施工及工程質(zhì)量的要求或指令。 ? 對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、改正和處理。 ? 記錄、整理施工原始記錄。 ? 開(kāi)工報(bào)告的完成和報(bào)批。 本程序?qū)⒔Y(jié)合工程施工的順序、進(jìn)展情況及時(shí)、有效地實(shí)施： 1）工程開(kāi)工前 ? 原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)及測(cè)量定線等。 7）建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的決策。 5）建立并保持文件化的管理系統(tǒng)。 3）強(qiáng)調(diào)全員參與。 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足相關(guān)方的要求。 建立符合業(yè)主要求的工地試驗(yàn)室，為施工提供直接服務(wù)。 項(xiàng)目部設(shè)技質(zhì)部，有專職的質(zhì)檢工程師對(duì)工程進(jìn)行全方位的施工檢測(cè)，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，班組有專人兼職質(zhì)檢工作。 質(zhì)量保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量 保證 體系。 2）創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程； 3）杜絕重大工程質(zhì)量事故。 如果是連陰雨天則不進(jìn)行石灰粉煤灰穩(wěn)定沙礫基層攤鋪。 石灰粉煤灰穩(wěn)定沙礫基層攤鋪段不過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)日攤鋪當(dāng)日碾壓成活。填土過(guò)程中遇雨，對(duì)攤鋪的虛土及時(shí)碾壓。 填土?xí)r筑成大于 2％的橫坡。 ?小片翻漿相距較近，則需以挖通進(jìn)行處理，大片翻漿要制定專項(xiàng)方案集中處理。 ?每段“挖、填、壓”連續(xù)成活。 施工前或大雨后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，測(cè)出土壤含水量及地下水位，以預(yù)估翻漿面積，采取措施避免翻漿。 集中工力、設(shè)備分段流水、快速施工，不進(jìn)行 全線大挖大填。 4）混凝土 樹(shù) 池 樹(shù) 池在步道 鋪 砌 時(shí)預(yù) 留位置， 樹(shù) 池采用 標(biāo) 準(zhǔn) 樹(shù) 框。 ?雨水口砌筑待三層石灰粉煤灰砂礫鋪筑完畢后反挖施工，雨水口采用偏溝 式 雙 篦雨水口（ PT0505）。包封。 ?下管采用人工下管，調(diào)準(zhǔn)中線，坡度直順，管道兩側(cè)及下方墊塊固定牢固，管道接口密封。流水面高程距設(shè)計(jì)路面 70cm，坡度大于 1％。 3）雨水口及 連 接管 ?雨水 口連 接管采用 D300 鋼筋混凝土平口管。 ?方 磚鋪 砌中， 應(yīng)隨時(shí)檢 查其安 裝 是否牢固與平整， 及時(shí)進(jìn) 行修整，若不平整 應(yīng) 重新 鋪 砌；不得采用向 磚 底部填塞砂 漿 或支 墊 等方法找平 磚 面。 ?人行步道中 線 （或 邊線 ）每隔 5m 沖 筋作方向、高程控 制點(diǎn) 。 干硬性水泥砂漿調(diào)平層采用 普通硅酸鹽水泥 與中砂按 1： 5（體積比）伴和而成，水灰比控制在 之間。 ?必須保濕養(yǎng)生，不使穩(wěn)定碎石層表面干燥，也不要忽干忽濕。 ? 嚴(yán)格掌握基層厚度和高程，其坡度要與面層一致； ? 在混合料處于或略大于最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓，直到達(dá)到要求的壓實(shí)度和空隙率，壓實(shí)度要求不小于 95%，空隙率要求控制在 18～ 20%. ? 無(wú)砂大孔混凝土成型需采用壓實(shí)方法成型（切忌用振搗器振搗），其壓力大小以不導(dǎo)致骨料 破壞為準(zhǔn)。 基層采用 C15 無(wú)砂混凝土，粗砂墊層臥底 。灌 縫養(yǎng)護(hù)期 不少于 3 天，防止碰撞。確保安 裝 牢固， 線條 直 順 ， 曲線圓 滑