項(xiàng)目開發(fā)的基本原則(參考版)
2025-07-03 10:53本頁(yè)面
【正文】 最大的激勵(lì)就是時(shí)間底線。制定實(shí)施計(jì)劃1．CHAPTER 7C：我能壓服它而又不形成宿敵嗎？如果不能，請(qǐng)進(jìn)行下一步，D：我能通過(guò)下面的問(wèn)題中和它嗎：“你要我如何做你才相信這個(gè)戰(zhàn)略是正確的？”這些力量可能來(lái)自政治的、社會(huì)的或模式化的考慮。14．力場(chǎng)分析就是要求你考慮所處環(huán)境中所有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成功或失敗的因素，因?yàn)榭傆腥速澇?、有人反?duì)。11．預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)比處理風(fēng)險(xiǎn)好的多。T：THREATS9．原則：威脅通常來(lái)自其他單位的行為，而風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的事件。O：OPPORTUNITIESS：STRENGTH7．要想獲得市場(chǎng)份額，必須先獲得思想份額。原則：如果沒有現(xiàn)成的策略可用，就只好發(fā)明一種策略。5.原則：如果對(duì)項(xiàng)目完成期要求很嚴(yán)格，最好不要使用沒有把握的技術(shù)。3.戰(zhàn)略是完成一個(gè)項(xiàng)目的總的方法，有時(shí)又稱游戲規(guī)則。Chapter 61.如果你總是用新想法來(lái)改變產(chǎn)品，你就永遠(yuǎn)無(wú)法推出產(chǎn)品；原則：有些項(xiàng)目是自適應(yīng)的，而不是一成不變的；16．原則：一個(gè)很大的謬誤是，在我們實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是假定世界是靜止的；15．當(dāng)關(guān)系人改變時(shí)，你必須弄清楚他或她的期望，并就那些你做不到的事情與他進(jìn)行協(xié)商；14．矩陣分析法是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的理想方法；13．原則：癥狀告訴我們有問(wèn)題，但癥狀本身不是問(wèn)題；12．行動(dòng)――――――采取糾正行動(dòng)11．假設(shè)――――――對(duì)可能的原因進(jìn)行假設(shè)描述――――――問(wèn)題是什么，不是什么問(wèn)題分析步驟：原則：封閉式問(wèn)題指向過(guò)去，而開放式問(wèn)題面向未來(lái)；10．開放的問(wèn)題有多種解決方法，封閉的問(wèn)題只有一種解決方法；9．原則：如果定義就是錯(cuò)的，那么你就只是在用正確的方法解決錯(cuò)誤的問(wèn)題；8．在不了解問(wèn)題時(shí)，很容易草率給出答案；7．原則：項(xiàng)目經(jīng)理的首要目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)取得共識(shí)；6．過(guò)程總是能決定項(xiàng)目的成??；5．原則：錯(cuò)誤的意見統(tǒng)一是沒有處理好不同意見的結(jié)果，因?yàn)闆]有人知道不同的意見仍然存在；4．原則：在社交活動(dòng)中，許多人即使不明白別人的意思，通常也不會(huì)說(shuō)出來(lái)；3．原則：項(xiàng)目往往失敗與開始，而非結(jié)尾；2．Chapter 5 無(wú)頭小雞項(xiàng)目1．原則：誤會(huì)的發(fā)生有時(shí)是因?yàn)樗季S偏好的差異；原則：我們都能同時(shí)在四個(gè)象限思維－不過(guò)要在我們所不偏好的思維方式上格外努力；3．原則：HBDI測(cè)量的是人的思維偏好，而非能力；2．Chapter 4全腦式項(xiàng)目管理1．項(xiàng)目管理的第一步就是要保證能正確地定義你所要解決的問(wèn)題；劉易斯方法包含5各步驟：定義、戰(zhàn)略計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行與控制、總結(jié)收尾；20．原則：如果沒有計(jì)劃，就不會(huì)有控制；19．控制：對(duì)比你所在的位置和你應(yīng)該在的位置，并在偏離目標(biāo)時(shí)采取糾正行動(dòng)；18．17．如果你總是做你一直在做的事情，你就會(huì)得到你一直得到的結(jié)果；9．原則：你只能決定這些約束中的三個(gè)，第四個(gè)將有事物本身的聯(lián)系決定；7．T=項(xiàng)目要求的時(shí)間； 4）P=性能要求，技術(shù)與功能方面； 2）項(xiàng)目管理就是組織實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的一切活動(dòng)的計(jì)劃、安排與控制；5．項(xiàng)目就是定好時(shí)間解決問(wèn)題；3．同時(shí)要注意人們不情愿為評(píng)審提供信息的可能性。 評(píng)審的局限性。指出任何適用于其它已在進(jìn)行或正在計(jì)劃之中的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 重大任務(wù)的狀況。 未來(lái)狀況。 當(dāng)前項(xiàng)目狀況。 評(píng)估必須以學(xué)習(xí)的精神而不是批評(píng)和責(zé)備的態(tài)度進(jìn)行。 評(píng)估績(jī)效 在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)是有好處的，目的是充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中獲得最大收益。 總 結(jié)如果利益關(guān)聯(lián)方認(rèn)為這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目有著深遠(yuǎn)影響，那么你這樣做會(huì)使你的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于問(wèn)題一出現(xiàn)就提醒利益關(guān)聯(lián)方。 最好的辦法是，在項(xiàng)目開始時(shí)針對(duì)多長(zhǎng)時(shí)間需要更新一次信息達(dá)成協(xié)議。適合大項(xiàng)目的系統(tǒng)會(huì)使小項(xiàng)目難以應(yīng)付大量的日常文書工作，而適合小項(xiàng)目的系統(tǒng)也沒有足夠的力量應(yīng)付大項(xiàng)目。不過(guò)，多數(shù)情況下，每周一次的信息更新就可以了。要使你的反應(yīng)能夠起到有益的作用，你需要以足夠快的方式收到信息。 你的系統(tǒng)必須使用該信息來(lái)糾正行為；否則，你所做的一切就只是監(jiān)視而非控制。你的控制系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力。你需要不斷問(wèn)自己：什么對(duì)組織重要？我們要做什么？項(xiàng)目中的哪些部分對(duì)跟蹤和控制最重要？關(guān)鍵的控制點(diǎn)是什么？ 任何項(xiàng)目控制系統(tǒng)都應(yīng)該： 確保全部利益關(guān)聯(lián)方知道所有變化。沒有必要對(duì)改變表示歡迎或者盡力避免，但必須能夠認(rèn)識(shí)到改變，并以最符合項(xiàng)目的方式予以采納或阻止。 有非財(cái)務(wù)方面的成本或利益嗎？如果你安裝一個(gè)先進(jìn)系統(tǒng)，你的員工也為自己進(jìn)行的這項(xiàng)工作而感到高興，同時(shí)你的組織也可贏得聲譽(yù)。你所購(gòu)買的每一加侖油還是同樣的價(jià)錢，但總的來(lái)講，你終將少買百分之Y加侖的油。一旦這些標(biāo)準(zhǔn)類別所提供的不容變通的數(shù)字被編入預(yù)算，應(yīng)考慮下述影響預(yù)算但經(jīng)常被忽視的變量： 盡管兩家機(jī)構(gòu)的工作都是食品配制，但在麥當(dāng)勞餐廳你不會(huì)期望理茲餐廳的食品、服務(wù)和價(jià)格。質(zhì)量是利益關(guān)聯(lián)方始終關(guān)注的問(wèn)題。你需要購(gòu)買與課題有關(guān)的資料嗎？需要將人員在目前地點(diǎn)重新安置嗎？需要多大的地方，費(fèi)用是多少？除了通常使用的電腦、筆、紙、軟件外，還需要什么特殊或不常用的設(shè)備嗎？每個(gè)人都知道如何使用所有的設(shè)備嗎？培訓(xùn)將在現(xiàn)場(chǎng)舉行還是將涉及到差旅費(fèi)用？每個(gè)人都在場(chǎng)還是必須將大家集中到同一地點(diǎn)？ 人員。 編制預(yù)算 預(yù)算不僅要列出執(zhí)行項(xiàng)目所需的全部成本，而且要判斷項(xiàng)目收益是否值得花費(fèi)這些成本。而使用流程圖可以加強(qiáng)管理并將詳
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1