項(xiàng)目開發(fā)的基本原則-wenkub.com
2025-06-27 10:53 本頁面
【正文】 然后問自己：A：我可以忽視這種力量嗎？如果可以，把它從你的表中劃掉，再問：B：能夠克服它嗎？如果不能，請(qǐng)進(jìn)行下一步。12．對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的三中方法：減輕、避免、轉(zhuǎn)移13．原則：今天的許多問題正是解決昨天問題的結(jié)果。W：WEAKNESS要想創(chuàng)造性地解決問題，方法之一就是利用頭腦風(fēng)暴法。6.如果沒有競(jìng)爭(zhēng)者，就不需要戰(zhàn)略。2.分析――――――分析數(shù)據(jù)以便提出原則：控制無法通過圍觀管理實(shí)現(xiàn)；原則：取得控制的唯一方法就是讓組織內(nèi)的每個(gè)人都來控制其自身的行為；7．原則：你必須提高你的靈活性，或者降低組織的可變行；6．管理就是通過其他人來完成某項(xiàng)工作；5．原則：許多人相成為管理者，卻不想從事管理；4．原則：想要多少權(quán)威，就有多少權(quán)威；3．原則：管理是積極主動(dòng)的，而不是消極被動(dòng)的；2．Chapter 3 項(xiàng)目經(jīng)理的作用1．原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定目標(biāo)的得到了想要的結(jié)果，并符合干系人期望項(xiàng)目管理的五個(gè)階段：構(gòu)想、定義、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)束；14．原則：在生命周期的不同階段，項(xiàng)目的特征也會(huì)不同；13．原則：必須由實(shí)際操作業(yè)務(wù)的人參與制定計(jì)劃；12．原則：如果提高了質(zhì)量，總的項(xiàng)目成本就會(huì)下降；11．原則：如果你一直在做的事沒有什么成效的話，就需要改變做事的方式；10．S=工作的規(guī)模與大??；6．四個(gè)項(xiàng)目約束條件： 1）項(xiàng)目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù)，具有明確的開始時(shí)間、明確的結(jié)束時(shí)間、明確的 規(guī)模與預(yù)算，通常還有一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目組；2．Chapter 1 項(xiàng)目管理概述1．列出任何可能限制評(píng)審結(jié)果有效性的因素，如可能發(fā)生變化的假設(shè)、信息丟失或信息可疑。 有關(guān)其它項(xiàng)目的信息。對(duì)于尚在進(jìn)行中、包含較大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或由外部分銷商或承包商正在履行的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的控制權(quán)是有限的，其目前狀況怎樣？如果人們認(rèn)為他們會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)問題而受罰，他們就會(huì)努力隱瞞那些問題。 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，與利益關(guān)聯(lián)方協(xié)商是否需要增加或減少匯報(bào)進(jìn)度的次數(shù)。沒有一個(gè)系統(tǒng)能適用于所有項(xiàng)目。 強(qiáng)調(diào)及時(shí)反應(yīng)。如果控制數(shù)據(jù)不能生成反應(yīng)信息，那么你的系統(tǒng)就沒有價(jià)值。 將注意力集中在那些重要問題上。當(dāng)利益關(guān)聯(lián)方要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改變時(shí)，應(yīng)確保他們知道這些變化將會(huì)如何提高成本、時(shí)間及/或質(zhì)量。這些也將直接使組織受益，盡管它不會(huì)直接對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生有益的影響。 有什么費(fèi)用可以避免嗎？如果不做這個(gè)項(xiàng)目，你是否就不必花費(fèi)你必須要花的錢了？新系統(tǒng)的成本能比你對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)的估計(jì)成本節(jié)約多少？例如：如果安裝一臺(tái)新鍋爐，你將使用 x 加侖油。反之亦然。 質(zhì)量。 空間。 培訓(xùn)。人員費(fèi)用幾乎總是會(huì)在你的預(yù)算中占據(jù)最大的部分，包括正式員工和臨時(shí)人員。在微機(jī)聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這是一個(gè)特別有力的工具，通過網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人都可以在計(jì)劃進(jìn)行時(shí)跟蹤項(xiàng)目的變動(dòng)情況。 核查人員及小組編制過度的情況。 提供打印前的屏幕預(yù)覽； 記住：軟件并不是十全十美的，它無法查找計(jì)劃編制中的邏輯錯(cuò)誤。使用軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃 有幾種軟件包可以幫助你使用這一復(fù)雜的基本工具。 優(yōu)勢(shì)：制做簡(jiǎn)單、容易查閱，是在特定時(shí)間框架內(nèi)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流其任務(wù)的有效方法。這一系統(tǒng)或許也可以用來跟蹤整個(gè)項(xiàng)目。不要僅僅因?yàn)槟撤N方法“別人都在使用”或“它有優(yōu)勢(shì)”等說法的誤導(dǎo)而使用它。擬訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有項(xiàng)目都存在的問題，也是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力解決的問題。有哪些技能；如果有人遇到他們沒有能力應(yīng)對(duì)的問題時(shí)，他們就能知道誰具備這些技能。 估計(jì)就是估計(jì)。請(qǐng)牢記以下幾點(diǎn)： 一旦你對(duì)人員、預(yù)算及時(shí)間限制有了更深的了解，在這一階段使用工作分解結(jié)構(gòu)將會(huì)幫助你建立計(jì)劃的框架。 一個(gè)典型的工作分解結(jié)構(gòu)包括三至六個(gè)再分解活動(dòng)的級(jí)別。 對(duì)每一項(xiàng)基本活動(dòng)（即每個(gè)無法再分解的活動(dòng)），估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間能夠完成，以及需要花費(fèi)多少費(fèi)用。制作WBS： 通過仔細(xì)檢查可以防止這種情況的發(fā)生。不這樣做就會(huì)走向失敗。在設(shè)立一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，你首先要考慮這些變量，問問自己你所分配的時(shí)間和資源將怎樣影響或限制結(jié)果的質(zhì)量。 可衡量的(Measurable) 所以在收集有關(guān)你需要完成的任務(wù)的信息時(shí)，做好修改目標(biāo)的準(zhǔn)備。記?。涸谥型靖捻?xiàng)目目標(biāo)是可以的，但這樣做的時(shí)候要睜大雙眼，不要無意識(shí)地去做，而且，必須要在確認(rèn)你的利益關(guān)聯(lián)方愿意接受此項(xiàng)更改之后。 謹(jǐn)防任務(wù)蔓延：在你尋找每一關(guān)聯(lián)方對(duì)成功的定義時(shí)，要注意不要試圖完成過多的任務(wù)。明確各利益關(guān)聯(lián)方后，應(yīng)讓他們明確指出項(xiàng)目成功對(duì)于他們的意義。 人們將使用什么標(biāo)準(zhǔn)來判斷這一項(xiàng)目是否成功？識(shí)別利益關(guān)聯(lián)方 利益關(guān)聯(lián)方是任何對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果有既得利益的人，包括贊助商、客戶、經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員等；他們是判斷項(xiàng)目成功與否的人。 我們努力去做的事情的預(yù)期需要或目的是什么？ 你提出問題：“我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)？”，答案可能是：“我們?nèi)〉脭?shù)據(jù)的速度不夠快”或者“為了匯集客戶活動(dòng)的最新數(shù)據(jù)，我不得不從四份不同的報(bào)告中細(xì)細(xì)篩選”。 尋找項(xiàng)目的實(shí)質(zhì) 即便你所接受項(xiàng)目的責(zé)任和期望都十分明確，也應(yīng)確保你對(duì)需要解決的真正問題或需要滿足的根本需要有所準(zhǔn)備。 實(shí)施新車一旦投入生產(chǎn)，項(xiàng)目就結(jié)束了，車輛生產(chǎn)的責(zé)任就由某一部門或業(yè)務(wù)單位接替。還有細(xì)心和認(rèn)真，因?yàn)橛布O(shè)計(jì)上的一個(gè)小疏忽往往就會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，比如以前碰到一塊板在PCB設(shè)計(jì)完備出制造文件的時(shí)候誤操作造成了電源層和地層連在了一起，PCB板制造完畢后又沒有檢查直接上生產(chǎn)線貼裝，到測(cè)試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)短路問題，但是元器件已經(jīng)都焊接到板上了，結(jié)果造成了幾
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