【摘要】設計包裝人員績效考核設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設計完成率季/年度設計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設計部3設計方案一次性通過率季/年度設計部4設計完成項目設計方案總數(shù)季/年度考核期內已經(jīng)通過審核的設計方案總數(shù)設計部5設計制作出錯率
2025-07-03 10:09
【摘要】設計包裝人員績效考核設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設計完成率季/年度設計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設計部3設計方案一次性通過率季/年度設計部4設計完成項目設計方案總數(shù)季/年度考核期內已經(jīng)通過審核的設計方案總數(shù)設計部
2025-07-03 09:02
【摘要】設計包裝人員績效考核設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設計完成率季/年度設計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設計部3設計方案一次性通過率季/年度設計部4設計完成項目設計方案總數(shù)季/年度考核期內已經(jīng)通過審核的設計方案總數(shù)設計部5設計制作出
2025-05-13 18:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘
2025-05-14 02:45
【摘要】包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核原則(一)階段性和連續(xù)性相結合的原則對員
2025-04-25 23:05
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-18 03:32
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-07 20:01
【摘要】包裝部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質量管理部3包裝設計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進目標達成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務部
2025-04-10 20:40
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結果的偏差。使員工對考核結果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
【摘要】專業(yè)資料整理分享財務人員績效考核方案一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人:財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-05-01 06:28
【摘要】華遠包裝公司績效考核體系再設計簡介工商S081張勝強摘要:企業(yè)最珍貴的資源是員工。對人的認識和管理是企業(yè)管理實踐的首要問題,因此,企業(yè)非常重視人力資源管理的研究??冃Ч芾砩婕皢T工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分.所以設計合理的、有競爭力的績效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才,保證企業(yè)發(fā)展目標的
2025-06-29 10:17
【摘要】華遠包裝公司績效考核體系再設計簡介工商S081張勝強摘要:企業(yè)最珍貴的資源是員工。對人的認識和管理是企業(yè)管理實踐的首要問題,因此,企業(yè)非常重視人力資源管理的研究??冃Ч芾砩婕皢T工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分.所以設計合理的、有競爭力的績效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才,保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文正是基于上
2025-06-19 05:01
【摘要】第一篇:包裝部員工績效考核細則 包裝部員工績效考核細則 一、績效考核的目的: ,產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ,,提高員工在工作中的主動性和積極性。 ...
2024-11-09 01:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設計人員績效考核指標考核項目標準要求分值考核標準實例工作態(tài)度(40分)紀律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分責任性12分未按工作標準,造成不良影響一次扣4分工作責任心不夠,對甲方服務態(tài)度
2025-01-16 18:53