【正文】 執(zhí)行力固然重要，但如果被執(zhí)行的那個(gè)決策本身就不正確、不準(zhǔn)確、不高明，結(jié)果會(huì)怎樣呢？因此，我們既要重視執(zhí)行力，更要重視決策力，尤其是戰(zhàn)略決策力。最近，我們從國(guó)外引進(jìn)了一個(gè)新概念，叫“執(zhí)行力”。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問題多得很，要是不首先把基本問題解決好，怎能統(tǒng)一全國(guó)人民的意志。例如，黨的十五大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；如果解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不可。許多人只重視對(duì)樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。這類問題雖然不多，但很重要。 企業(yè)問題好象一棵樹，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，小叉長(zhǎng)在大叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，小樹干長(zhǎng)在大樹干上。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏管理、夏種的。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)。 對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程，解決重大問題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命？希望長(zhǎng)壽就要努力解決長(zhǎng)期性問題，希望短命就無所謂了。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽(yù)建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。企業(yè)長(zhǎng)期問題不是短期問題之和。英國(guó)有百年企業(yè)俱樂部，成員都是百年以上企業(yè)。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。二、研究企業(yè)的長(zhǎng)期性問題很重要有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視管理。解決任何問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。主要問題和重要問題雖然是局部性問題，但能夠左右整體發(fā)展?！比魏纹髽I(yè)在任何時(shí)期也都存在一種主要矛盾，或者說一種主要問題，如果這個(gè)主要問題得不到有效解決，那么解決其它問題就很困難，即便解決了也沒有多大意義。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。當(dāng)然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了。這就是說，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。一、 研究企業(yè)的整體性問題很重要要加強(qiáng)對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，即對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。廣告定位并不要求“對(duì)產(chǎn)品本身做些什么”，只是“對(duì)預(yù)期客戶要做的事”。廣告定位是外向型頭腦定位，是為了影響預(yù)期客戶的頭腦，是“要在預(yù)期客戶的頭腦里尋找解決問題的方法”。企業(yè)功能定位是發(fā)展型定位，而企業(yè)廣告定位是營(yíng)銷型定位。每個(gè)企業(yè)都要提供產(chǎn)品或服務(wù)，但不一定只提供一種產(chǎn)品或服務(wù)。人類活動(dòng)的本質(zhì)特征之一是有目標(biāo)，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也要有目標(biāo)。企業(yè)也是這樣。 也不同。大馬和小馬雖然都是馬，但功能是不同的。例如，許多服裝廠經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就大不相同：有的是來料加工，有的是來樣加工，有的是獨(dú)立制造等等。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容要作具體分析。它從事的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是制造微波爐，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)度是在全球微波爐市場(chǎng)占35%的份額。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指的是從事什么經(jīng)濟(jì)職能，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)度指的是這方面的經(jīng)濟(jì)職能在市場(chǎng)中起多大作用。企業(yè)功能發(fā)展基本方向與具體方向是對(duì)立的統(tǒng)一：基本方向指導(dǎo)具體方向，具體方向落實(shí)基本方向。 謀劃企業(yè)功能發(fā)展不僅要選擇確定基本方向，而且要選擇確定具體方向。離開對(duì)具體情況的具體分析，爭(zhēng)論企業(yè)功能究竟應(yīng)該朝哪個(gè)基本方向發(fā)展毫無意義。企業(yè)功能發(fā)展基本方向正確與否的答案，存在于方向選擇與選擇根據(jù)的關(guān)系之中。確定企業(yè)功能發(fā)展主要的基本方向是一種基本選擇。 企業(yè)功能朝哪個(gè)主要的基本方向發(fā)展都有利有弊。把替代化作為功能發(fā)展主要方向，是為了追求經(jīng)營(yíng)內(nèi)容創(chuàng)新效益。把多元化作為功能發(fā)展主要的基本方向，是為了追求共生效益或分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把優(yōu)質(zhì)化作為功能發(fā)展主要的基本方向，是為了提高對(duì)市場(chǎng)的吸引力和輻射力。 企業(yè)在謀劃功能發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該在一定時(shí)期確定一個(gè)主要的基本方向，同時(shí)再兼顧其它的基本方向。當(dāng)然，多元化、專業(yè)化和替換化這三個(gè)基本方向是不能同時(shí)兼顧的，因?yàn)樗鼈兪腔ハ嗯懦獾?。理論抽象能夠指?dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，不等代替實(shí)踐活動(dòng)。 企業(yè)功能發(fā)展的六個(gè)基本方向是基于企業(yè)功能的六個(gè)基本屬性提出來的。功能擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模，功能優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，功能優(yōu)序化就是優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，功能多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，功能專業(yè)化就是收縮現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，功能替換化就是替換現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。略談“企業(yè)功能發(fā)展方向”每個(gè)企業(yè)都在發(fā)揮一定功能，也都在謀劃功能發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有功能是企業(yè)功能定位的重要依據(jù)。 認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有功能是非常重要的。企業(yè)能力決定企業(yè)功能，企業(yè)功能反作用于企業(yè)能力。 企業(yè)功能不是企業(yè)能力。產(chǎn)品或服務(wù)功能是相對(duì)于消費(fèi)者而言的功能，而企業(yè)功能是相對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)而言的功能；產(chǎn)品或服務(wù)功能是被動(dòng)功能，而企業(yè)功能是主動(dòng)功能；產(chǎn)品或服務(wù)功能是不變功能，而企業(yè)功能是可變功能。某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)若干種產(chǎn)品或服務(wù)。 企業(yè)功能不是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)功能。這是客觀存在，是忽視不得的。當(dāng)我們說一個(gè)企業(yè)是“中型服裝制造企業(yè)”、“國(guó)內(nèi)服裝制造業(yè)老大”或“世界服裝制造先進(jìn)企業(yè)”的時(shí)候，無一可以缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要素。企業(yè)功能不僅取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，而且取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。假如通過方方面面的分析，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)服裝制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面基本上是相同的，但其中一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大而另一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很小，那么就不能說這兩個(gè)企業(yè)的功能是一樣的。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能分析包括許多方面，例如是自行研發(fā)核心技術(shù)還是購買核心技術(shù)，是自行銷售還是委托銷售等等。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容還應(yīng)該作職能方面的具體分析。犯“抽象博不利于準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，而不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己就不能有效地改變自己。例如：可以把“服裝制造”具體化為“西服制造”、“男西服制造”、“高檔男西服制造”、“出口高檔男西服制造”等等。同樣是服裝制造企業(yè)，如果一個(gè)生產(chǎn)襯衣，另一個(gè)生產(chǎn)西服，那么就不能籠統(tǒng)地說他們的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就是“服裝制造”。我認(rèn)為：企業(yè)功能至少是企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的統(tǒng)一。略談“企業(yè)功能”許多企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)都把企業(yè)功能定位當(dāng)作重要內(nèi)容。創(chuàng)新意識(shí)是一種綜合意識(shí)，其中包括進(jìn)取意識(shí)、突破意識(shí)、智慧意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)奮斗意識(shí)等。 企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)。謀略不是死搬理論，死搬經(jīng)驗(yàn)，死搬國(guó)家政策和上級(jí)指示，謀略講究實(shí)事求是，講究靈活機(jī)動(dòng)，講究事半功倍，講究四兩撥千斤。企業(yè)發(fā)展基本決策要定得正確、高明，如果不正確、不高明，那么各項(xiàng)具體決策定得再好也挽救不了企業(yè)的重大損失。謀劃企業(yè)整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展必須首先抓住基本問題、制訂基本決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該也不可能獨(dú)攬所有決策權(quán)力，而應(yīng)該積極動(dòng)員并熱情鼓勵(lì)廣大員工投身于企業(yè)發(fā)展。廣大員工不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的執(zhí)行主體，而且應(yīng)該是企業(yè)不同層次發(fā)展的決策主體。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)使主要精力陷于傳統(tǒng)性、重復(fù)性的工作之中，他們知道這些工作雖然有必要做，但是可以放到下面去做。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指引方向、目標(biāo)與步驟，為企業(yè)發(fā)展謀劃措施，為企業(yè)發(fā)展組織人、財(cái)、物力，能夠及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題。既會(huì)充滿內(nèi)部矛盾，也會(huì)充滿內(nèi)外矛盾；既會(huì)充滿技術(shù)性矛盾，也會(huì)充滿社會(huì)性矛盾；既會(huì)充滿觀念性矛盾，也會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性矛盾；即會(huì)充滿認(rèn)識(shí)性矛盾，也會(huì)充滿利益性矛盾。 企業(yè)發(fā)展要花費(fèi)時(shí)間，有些發(fā)展需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續(xù)越好。競(jìng)爭(zhēng)是無情的，結(jié)果無非就是你敗我勝、你死我活。伴隨中國(guó)“入世”，中國(guó)對(duì)外國(guó)開放、本地對(duì)外地開放、壟斷對(duì)社會(huì)開放、國(guó)有對(duì)私營(yíng)開放的步伐都明顯加快了。市場(chǎng)變化了，企業(yè)必須跟著變，最好是主動(dòng)變，該變什么就變什么，該變到什么程度就變到什么程度，該以什么速度變就以什么速度變。企業(yè)只有發(fā)展才能適應(yīng)市場(chǎng)變化。局部創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)局部發(fā)展，全面創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)全面發(fā)展；大的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)大的發(fā)展，小的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)小的發(fā)展；迅速創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)迅速發(fā)展，緩慢創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展；持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展，間斷創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)間斷發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新緊密相關(guān)。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關(guān)者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。先進(jìn)企業(yè)一般都有遠(yuǎn)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)也需要按階段持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)發(fā)展。先進(jìn)企業(yè)既能抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，也能加快發(fā)展速度。企業(yè)發(fā)展存在期限問題，如果某一種發(fā)展太晚，那么由于事過境遷可能會(huì)毫無意義。 企業(yè)應(yīng)該追求快速發(fā)展。先進(jìn)企業(yè)總在增加發(fā)展力度，力圖追求更大價(jià)值，為民族和人類作出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容橫向無邊，縱向無沿。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容廣泛，產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、管理發(fā)展、營(yíng)銷發(fā)展、公關(guān)發(fā)展、合作發(fā)展、體制發(fā)展、文化發(fā)展等都是企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)可能是由于企業(yè)行為量變，也可能是由于企業(yè)前進(jìn)性行為質(zhì)變。前進(jìn)性行為質(zhì)變因?yàn)樾枰粋€(gè)過程，所以不一定立刻帶來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)。前進(jìn)性行為質(zhì)變是因，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)是果。行為質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是行為量變，而是行為質(zhì)變。企業(yè)行為有變化也不一定是發(fā)展。假如企業(yè)能夠獲得非常明確、非常正確、非常準(zhǔn)確、非常高明的功能定位，說不定在擺脫了經(jīng)營(yíng)危機(jī)之后，比其它許多企業(yè)發(fā)展得還要快呢！略談“企業(yè)發(fā)展”什么是“企業(yè)發(fā)展”？企業(yè)發(fā)展是企業(yè)行為的前進(jìn)性本質(zhì)變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)往往與原來的功能定位息息相關(guān)。 發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)特別需要功能定位。企業(yè)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，如果再有了更加明確、更加正確、更加準(zhǔn)確、更加高明的功能定位，那么就會(huì)發(fā)生顯著而又持久的變化。雖然任何創(chuàng)新都能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是不同性質(zhì)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是大不相同的。新建企業(yè)最佳功能定位時(shí)間是在投資建設(shè)之前，基本建設(shè)工作一旦完成，功能定位的許多工作實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能進(jìn)行。企業(yè)功能定位是企業(yè)發(fā)展的基本問題，這個(gè)問題解決得好與壞，將對(duì)而后數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬的問題產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 四、哪些企業(yè)特別需要功能定位不在企業(yè)功能定位研究上多下一點(diǎn)功夫，就會(huì)在企業(yè)未來發(fā)展過程中多耽誤許多時(shí)間，多浪費(fèi)許多資源，少獲得很多收益和成功的機(jī)會(huì)。企業(yè)功能定位既然非常重要而又非常復(fù)雜，那么就應(yīng)該加強(qiáng)這方面的研究。是爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二，還是保持一般或落后狀態(tài)；是爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中數(shù)一數(shù)二，還是爭(zhēng)取在更大區(qū)域乃至全國(guó)、全球同行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，目標(biāo)不同，意義不同，所需要的條件與戰(zhàn)略也不同。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線收得過短容易浪費(fèi)企業(yè)資源；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)容易分散企業(yè)資源，分散資源也是一種浪費(fèi)。無論生產(chǎn)消費(fèi)還是生活消費(fèi)都存在需求差異，并且是越來越大的需求差異。多元化與專業(yè)化各有各的好處，也各有各的適用對(duì)象。 企業(yè)選擇中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)范圍面臨寬窄問題。 企業(yè)選擇中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容面臨對(duì)錯(cuò)問題，選擇錯(cuò)了中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就容易導(dǎo)致投資失誤或發(fā)展緩慢，而正確選擇中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容需要全面把握不斷變化的市場(chǎng)需求、不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不斷變化的替代產(chǎn)品、不斷變化的內(nèi)部條件和不斷變化的外部環(huán)境等重要因素，還需要對(duì)這些重要因素進(jìn)行綜合分析。 企業(yè)功能定位是一件非常重要的工作，重要就重要在能決定企業(yè)的生死存亡；也是一件非常復(fù)雜的工作，復(fù)雜就復(fù)雜在要面臨一系列重要問題，而正確解決每一個(gè)重要問題都需要進(jìn)行許多方面的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析。搞好企業(yè)功能定位是企業(yè)發(fā)展的必要條件而不是充分條件。搞企業(yè)功能定位是為了圖發(fā)展，而不是為了設(shè)障礙。許多大事不是一年半載就能干成、干好的，越是要干好一件大事就越需要較長(zhǎng)時(shí)間的定位。 企業(yè)功能定位是中長(zhǎng)期定位。企業(yè)發(fā)展定位貴在一個(gè)“定”字，定了就不要輕易變，三心二意干不成大事業(yè)。企業(yè)發(fā)展客觀上需要下定決心。企業(yè)發(fā)展有了目標(biāo)就有了奔頭，這樣容易產(chǎn)生動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展不僅需要堅(jiān)定方向，也需要鎖定目標(biāo)。在一般情況下，企業(yè)不能今年朝這個(gè)方向走，明年朝那個(gè)方向走，因?yàn)檫@樣就很難干成一個(gè)事業(yè)。 企業(yè)功能定位是一種方向認(rèn)定。再大再強(qiáng)的企業(yè)也不能什么都干，因?yàn)檫@樣就干不了也干不好；再小再弱的企業(yè)也有的可干，因?yàn)檫B普通的個(gè)人都能干些什么。 企業(yè)功能定位是一種功能取舍。 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定位是企業(yè)的局部工作定位，而企業(yè)功能定位是企業(yè)的整體工作定位。產(chǎn)品或服務(wù)定位屬于企業(yè)營(yíng)銷范疇，為的是怎樣用最小的投入把它們賣出去；企業(yè)功能定位屬于企業(yè)發(fā)展范疇，為的是怎樣用最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)展。 企業(yè)功能定位不同于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定位。每個(gè)企業(yè)都有信念和追求，只不過有些企業(yè)的信念比較堅(jiān)定，有些企業(yè)的信念比較動(dòng)搖；有些企業(yè)的追求比較執(zhí)著，有些企業(yè)的追求容易半途而廢。 企業(yè)功能定位反映的不是歷史，不是現(xiàn)狀，而是方向與目標(biāo)。 問題不是企業(yè)有沒有功能定位