影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力(參考版)
2025-07-02 01:44本頁面
【正文】 托馬斯，大衛(wèi)只有具備良好的執(zhí)行力，企業(yè)才能具備把戰(zhàn)略和各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的最基本、也是最重要的前提條件，才能創(chuàng)造出真正的價(jià)值。企業(yè)要建立良好的執(zhí)行力涉及到方方面面的因素，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。比爾主要有：努力到市場上尋找項(xiàng)目，以項(xiàng)目培養(yǎng)和留住人才，同時(shí)尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇；克服患得患失的心態(tài)，加強(qiáng)對各層員工技能的培訓(xùn)；加強(qiáng)同員工的感情交流，盡可能解決員工的實(shí)際困難；建立公平、公正、公開的各項(xiàng)機(jī)制，盡可能減少員工的不滿情緒；建立有效的內(nèi)部人員交流、流動機(jī)制，減少員工向外流動；正?？创藛T流動問題，不欺壓、歧視外流人員等。但對相當(dāng)多的企業(yè)、特別是對那些經(jīng)濟(jì)效益不好、地理環(huán)境又差的企業(yè)來說，人才流動實(shí)際上只是“單邊”的流動，即只有人才的流出、沒有人才的流入，因此，人才流動對這些企業(yè)來說是“雪上加霜”，苦不堪言的事，再加上其他一些主客觀因素的影響，造成企業(yè)發(fā)展困難、舉步維艱。7．建立合理的人員流動機(jī)制隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人才流動已成為各行業(yè)很普遍、很常見的事情。同時(shí)，由于干部選拔、任用及考核的敏感性很強(qiáng)，加上目前相當(dāng)多的企業(yè)由于多種原因，未能建立多種形式、多樣化的分配制度，操作不當(dāng)將會對同等條件下的其他人員造成較大的心里沖擊，容易造成人才的流失。企業(yè)配置干部的目的是使之帶領(lǐng)所屬部門員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門快速、優(yōu)良、同時(shí)具有前瞻性地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)。6．建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機(jī)制企業(yè)的各層干部是決定企業(yè)能否生存發(fā)展得好的關(guān)鍵性因素，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)的決定性力量。企業(yè)要盡量避免出現(xiàn)“只獎(jiǎng)不罰”或者“不獎(jiǎng)不罰”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn) “破窗理論”的現(xiàn)象。企業(yè)戰(zhàn)略及符合實(shí)際的各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)確定后，要在與各責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)充分交流、達(dá)成一至的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)及進(jìn)展情況規(guī)定進(jìn)度，明確要求，并制訂相應(yīng)可行的考核、獎(jiǎng)罰條例。5．建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究制度嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究制度是保障企業(yè)各部門和員工執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。造成員工不滿時(shí)，企業(yè)又不能有依有據(jù)，合理合法地?cái)[事實(shí)、講道理，說服不了員工。理論上說來，薪酬分配應(yīng)該與績效考核緊密結(jié)合起來，按部門及員工的績效決定薪酬。4．建立科學(xué)、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度薪酬分配制度由于關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，一直是企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，積極、有效的員工培訓(xùn)機(jī)制對于調(diào)動企業(yè)員工的積極性、建立良好的企業(yè)文化、調(diào)整人事之間不合諧的矛盾都有重要意義。但對國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)來說，由于多方面的因素，對員工的培訓(xùn)工作往往形式多于實(shí)質(zhì)、實(shí)際效果并不大。企業(yè)只有跟市場緊密結(jié)合起來，時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場需求，才能不斷尋找到新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也才能提高企業(yè)對市場需求變化的敏感性和調(diào)節(jié)能力，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的綜合能力。因此，企業(yè)要緊緊圍繞如何提高自身的市場競爭力來制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，建立符合各部門實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對除了壟斷性很強(qiáng)的行業(yè)和國家指令性計(jì)劃生產(chǎn)的特殊行業(yè)以外的大多數(shù)企業(yè)來說，必須通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭來戰(zhàn)勝對手、贏得顧客，從而贏得企業(yè)的生存和發(fā)展。根本目的是“內(nèi)聚人心、外塑形象”，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。此外，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生急劇變化時(shí)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況陷入困境、各方面工作停滯不前時(shí)；當(dāng)企業(yè)迅猛發(fā)展、各項(xiàng)業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)大時(shí)；或者在同一個(gè)企業(yè)的不同部門之間同時(shí)存在以上幾種情況時(shí)，企業(yè)都必須要把構(gòu)建和培育適合企業(yè)發(fā)展形勢要求的文化氛圍作為一項(xiàng)重要工作來抓。目前對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)主要是由管理形成的，或者說是在企業(yè)自發(fā)形成的已有文化基礎(chǔ)上加以積極的引導(dǎo)和變革，使之向規(guī)范化、健康化、積極化方向發(fā)展。自發(fā)形成是一種無意識的、自然而然的形成過程，主要是通過企業(yè)內(nèi)部各級部門、員工之間在長期的工作中磨合而成的。歸納起來，企業(yè)要想建立積極、有效的執(zhí)行力，應(yīng)該考慮到以下幾方面的因素。 運(yùn)營計(jì)劃制定 運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行制定運(yùn)營計(jì)劃充分討論形成共識確定各項(xiàng) 運(yùn)營目標(biāo)組織保證資源保證制度保
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