b03酒店管理執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的關(guān)鍵因素(參考版)
2024-12-31 11:37本頁(yè)面
【正文】 ?實(shí)踐證明這三條建議是非常有成效的。如果沒(méi)有成效，你可以一分不給。他非常想讓人幫助他分析和解決時(shí)間管理的瓶頸問(wèn)題，于是就找了一個(gè)顧問(wèn)。 李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé) 2023/1/16 如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表 ? 詳細(xì)計(jì)劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排 主要目標(biāo) ? 根據(jù)周計(jì)劃分解到每天的工作目標(biāo)， 為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間 預(yù)留事項(xiàng) ? 時(shí)間沒(méi)確定、你不想忘記、不太重要 但你希望完成的待處理事項(xiàng) 待做事項(xiàng) 44 2023/1/16 一日之計(jì)在于 前一天晚 上 日計(jì)劃 45 時(shí)間 . 上午 時(shí)間 . 下午 6 7 8 9 10 11 12 未完成事項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施 年 月 日 如何 設(shè)計(jì) :待辦 單 ?主要內(nèi)容： ?臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng) ?特殊事項(xiàng) ?計(jì)劃中的重要工作 ?昨日未完成的事項(xiàng) ?注意事項(xiàng)： ?隨時(shí)填寫(xiě) ?一天一張待辦單 ?完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng) ?要為應(yīng)付緊急情況留出 時(shí)間 46 待辦單 47 No 重點(diǎn)標(biāo)注 待辦事項(xiàng) 完成 時(shí)間 確認(rèn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年 月 日 組織達(dá)成目標(biāo)的步驟 PDCA循環(huán) 48 P D C A 原有目標(biāo) 超越原目標(biāo) 改進(jìn) 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 檢查 P D C A 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處理 執(zhí)行觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此執(zhí)行力提升也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程 超越新目標(biāo) 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的 步驟 49 確定目標(biāo) 評(píng)估能力 將目標(biāo)解碼 、計(jì)劃 ,并步驟化 設(shè)定時(shí)間 、 配置資源和整合條件 承諾實(shí)現(xiàn) 自我激發(fā) 自我檢查改善 善于學(xué)習(xí)并 持續(xù)自我超越 反省與總結(jié) 設(shè)定新目標(biāo) 強(qiáng)迫自己 執(zhí)著行動(dòng) 價(jià)值 25,000美元的三條建議 50 根據(jù) 20/80原則制定 計(jì)劃 把每天要做的事列一份清單 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 每天堅(jiān)持這樣做 三條建議的故事 ?美國(guó)一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問(wèn)題。 ?領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，充分信任與授權(quán)，不斷的跟進(jìn)和督導(dǎo)；員工不折不扣的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就可發(fā)揮最大的執(zhí)行 力。 4. 險(xiǎn)惡的外部環(huán)境。 2. 有效的人際溝通。我們?cè)跈z視酒店時(shí)，常常發(fā)現(xiàn) 執(zhí)行力不足 是很多問(wèn)題的 根源 ，所以研究執(zhí)行力在酒店管理中的運(yùn)用是非?，F(xiàn)實(shí)也是必要的。上海微尚管理咨詢有限公司 Shanghai Wish Management Consultants Co. , Ltd. 上海微尚管理咨詢有限公司 Shanghai Wish Management Consultants Co. , Ltd. 酒店管理執(zhí)行力 —— 構(gòu)成執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 葉予舜 2023年 8月 15日 培訓(xùn)目標(biāo) 自我超越 高效執(zhí)行 改變現(xiàn)實(shí) 邁向卓越 5 課程預(yù)覽 一、詮釋執(zhí)行力 二、如何做有執(zhí)行力的人 三、打造卓越執(zhí)行力的 “ 黑匣子” 6 引言 ?一個(gè)成功的酒店擁有的成功因素不止一個(gè)，包括 文化、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、管理、經(jīng)營(yíng) 和恰到好處的 機(jī)遇 。 ?酒店，作為一個(gè)人員流動(dòng)頻繁的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其中縱橫層級(jí)關(guān)系復(fù)雜。 7 一、詮釋 執(zhí)行力 ?現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ ?定義執(zhí)行力 ?保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 ?構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 ?執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ ?打造執(zhí)行力的三大原則 ?打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟 ?如何檢查自己的執(zhí)行力 8 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 9 80年代初 4M 80年代末 5M 90年代初 6M 90年代末 6M+I 2023年 6M+I+T 2023年前 6M+I+T+I 2023年后 6M+I+T+I+E 資本 Money 物
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