【正文】 1． 創(chuàng)新成果對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的貢獻(xiàn)程度低高評(píng)分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用，更好地滿足了客戶的需求 創(chuàng)造和引導(dǎo)客戶需求，促進(jìn)銷售價(jià)格和銷售速度的提升2．創(chuàng)新成果對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)約程度低高評(píng)分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，成本的節(jié)約程度最高3．創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)程度低高評(píng)分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用有效地促進(jìn)多方面工作關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成4．創(chuàng)新成果對(duì)工作流程的改進(jìn)程度低高評(píng)分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快5．創(chuàng)新成果對(duì)總體經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度低高評(píng)分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度最高得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見(jiàn)反饋附件三 考核申訴表中海地產(chǎn) 員工考核申訴表部門崗位申訴人申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1　　申訴項(xiàng)目2　　申訴項(xiàng)目3　　人事行政部意見(jiàn)　跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)　申訴日期更多免費(fèi)資料,。216。（二） 評(píng)分量表創(chuàng)新成果評(píng)分量表評(píng)估日期評(píng)估對(duì)象評(píng)估人216。1．領(lǐng)導(dǎo)班子的人員配置合理性 很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910技術(shù)配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴(yán)重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務(wù)技術(shù)配置合理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富2．領(lǐng)導(dǎo)班子的工作配合默契程度很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910在多個(gè)地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團(tuán)結(jié)，配合默契3．領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910在多個(gè)地區(qū)公司發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無(wú)腐敗現(xiàn)象發(fā)生4．領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910只會(huì)按慣例行事，做事僵化，不會(huì)變通出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務(wù)實(shí)的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進(jìn)了各地區(qū)公司的技術(shù)和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見(jiàn)反饋創(chuàng)新成果評(píng)估（一） 評(píng)分方式題目評(píng)分按照平均度評(píng)分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。216。（二） 評(píng)分量表地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 評(píng)分量表考核日期考核對(duì)象考核人216。l 評(píng)分范圍為：1－10分間的十檔1．您對(duì)信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問(wèn)題 能夠快速有效地解決技術(shù)問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)的頻率較低2．您對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運(yùn)作管理很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故網(wǎng)絡(luò)安全有保證，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定3．您對(duì)信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 超過(guò)三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時(shí)備份的情況發(fā)生從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時(shí)備份的情況發(fā)生4．您對(duì)信息技術(shù)中心的病毒防治工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決5．您對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯(cuò)誤，版式單調(diào)乏味內(nèi)容正確、充實(shí)，形式多樣豐富，可閱性高6．您對(duì)行政公關(guān)部的技術(shù)培訓(xùn)工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，效果較差培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯7．對(duì)信息技術(shù)中心在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)8．您對(duì)信息技術(shù)中心的工作效率很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對(duì)信息技術(shù)中心處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對(duì)信息技術(shù)中心的其他工作很不滿意很滿意評(píng)依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見(jiàn)性的完成得分總和對(duì)部門改進(jìn)管理的綜合意見(jiàn) 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（一） 評(píng)分方式題目評(píng)分按照平均度評(píng)分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。l 評(píng)分范圍為：1－10分間的十檔1．您對(duì)行政公關(guān)部的對(duì)外宣傳工作很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對(duì)突發(fā)情況反應(yīng)迅速。（二） 員工滿意度量表員工滿意度評(píng)估量表人力資源部評(píng)估人被評(píng)估部門評(píng)估日期人力資源部l 請(qǐng)?jiān)u估人根據(jù)人力資源部職責(zé)，綜合工作情況給出評(píng)分。1．在完成其主要職責(zé)工作時(shí)的預(yù)見(jiàn)性（提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題）很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促對(duì)工作有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做2．在工作中，工作的效率、準(zhǔn)確和及時(shí)情況很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好3．對(duì)員工在工作及工作結(jié)果中所體現(xiàn)的專業(yè)品質(zhì)很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910經(jīng)常不能按時(shí)完成工作任務(wù)或未完全達(dá)成工作效果及目標(biāo)能完成該項(xiàng)工作任務(wù)，常有突出工作表現(xiàn)或創(chuàng)造性的工作成果4．對(duì)其在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910只會(huì)按慣例行事，做事僵化，不會(huì)變通處事靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化；并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)5．工作職責(zé)一很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)123456789106．工作職責(zé)二很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)123456789107．工作職責(zé)三很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)123456789108. 工作職責(zé)四很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)123456789109. 工作職責(zé)五很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)1234567891010. 對(duì)其他工作的滿意情況很不滿意很滿意評(píng)分依據(jù)12345678910經(jīng)常不能按時(shí)完成工作任務(wù)或未完全達(dá)成工作效果及目標(biāo)能完成該項(xiàng)工作任務(wù)，常有突出工作表現(xiàn)或創(chuàng)造性的工作成果得分總和考核系數(shù)（得分總和/80）意見(jiàn)反饋員工滿意度（一） 評(píng)分方式題目評(píng)分按照平均度評(píng)分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。216。（二） 領(lǐng)導(dǎo)滿意度量表考核日期考核對(duì)象考核人216。（三） 相關(guān)部門滿意度量表相關(guān)部門滿意度量表考核日期：考核對(duì)象：（1） 在與某部門配合工作中，是否存在因?yàn)槠溆?jì)劃不周影響您部門的工作進(jìn)度問(wèn)題5—偶爾 4—有時(shí) 3經(jīng)常 2—總是 1—一貫如此（2） 在與某部門配合工作中，是否存在因?yàn)樗块T工作人員溝通不足影響您部門的工作進(jìn)度問(wèn)題5偶爾 4—有時(shí)