中海地產(chǎn)地區(qū)公司考核手冊(cè)(參考版)
2025-07-02 01:17本頁面
【正文】 合同正本一式兩分，甲方、乙方各執(zhí)一份，副本一式＿＿份，分送＿＿。第七章 附則第三十四條 本合同書未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決，甲方具有最終釋義權(quán)。第六章 乙方的權(quán)利和義務(wù)第十條 在績(jī)效考核過程中，乙方如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)向中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)申訴。第五章 甲方權(quán)利和義務(wù)第八條 甲方根據(jù)《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核方案》和《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)乙方進(jìn)行考核、監(jiān)督和指導(dǎo)。第六條 項(xiàng)目周期績(jī)效考核方法根據(jù)《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核方案》和《中海地產(chǎn)股份公司地區(qū)公司考核手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目名稱和經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限第三條 項(xiàng)目名稱：第四條 本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限從＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年＿＿個(gè)月。甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章） 法定代表人： （蓋章或簽字） 法定代表人： （蓋章或簽字） 年 月 日 年 月 日 附表1：成熟階段地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)體系表考核內(nèi)容考核指標(biāo)編號(hào)名稱年度考核目標(biāo)值財(cái)務(wù)1凈利潤(rùn)2總資產(chǎn)收益率3股東資金回報(bào)率4投資現(xiàn)金回籠市場(chǎng)1地區(qū)市場(chǎng)研究成果2客戶投訴率34內(nèi)部管理1開工面積2項(xiàng)目進(jìn)度3工程質(zhì)量4綜合管理滿意度創(chuàng)新成長(zhǎng)1員工滿意度2骨干員工流失率3土地儲(chǔ)備4 附表2：開拓階段地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)體系表考核內(nèi)容考核指標(biāo)編號(hào)名稱年度考核目標(biāo)值財(cái)務(wù)1凈利潤(rùn)2總資產(chǎn)收益率3股東資金回報(bào)率4投資現(xiàn)金回籠市場(chǎng)1地區(qū)市場(chǎng)研究成果2客戶投訴率34內(nèi)部管理1開工面積2項(xiàng)目進(jìn)度3工程質(zhì)量4綜合管理滿意度創(chuàng)新成長(zhǎng)1員工滿意度2骨干員工流失率3土地儲(chǔ)備4 附表3：進(jìn)入階段地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)體系表考核內(nèi)容考核指標(biāo)編號(hào)名稱年度考核目標(biāo)值財(cái)務(wù)1三項(xiàng)費(fèi)用（銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）2工程成本34市場(chǎng)1地區(qū)市場(chǎng)研究成果234內(nèi)部管理1項(xiàng)目進(jìn)度2工程質(zhì)量3綜合管理滿意度4創(chuàng)新成長(zhǎng)1員工滿意度2骨干員工流失率3土地儲(chǔ)備4 附件四：地區(qū)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同書訂立合同雙方：甲方：中海地產(chǎn)股份有限公司乙方：中海地產(chǎn)股份有限公司 公司經(jīng)理層 第一章 總則第一條 根據(jù)中海地產(chǎn)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，中海地產(chǎn)股份公司采用二級(jí)管理體制，總部將成為投資決策中心、管理調(diào)控中心、資源配置中心、信息整合中心、產(chǎn)業(yè)推廣、品牌與文化輸出中心；各地區(qū)公司將成為經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)創(chuàng)造中心、區(qū)域發(fā)展中心，是總部和項(xiàng)目的紐帶。第三十三條 本合同自＿＿年＿＿月＿＿日起生效。第三十一條 乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng)，保證乙方凈資產(chǎn)的保值增值。第二十九條 甲方應(yīng)對(duì)乙方正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的支持，和乙方共同落實(shí)甲方的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證甲方年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 考核獎(jiǎng)懲第二十七條 在對(duì)乙方進(jìn)行年度考核結(jié)束后，由甲方根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并遵照《中海地產(chǎn)股份公司薪酬方案》和《中海地產(chǎn)股份公司薪酬管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)體系第二十五條 根據(jù)中海地產(chǎn)股份公司本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，甲方和乙方雙方共同協(xié)商確定乙方本年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)體系，年度績(jī)效考核指標(biāo)分為四類，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)等四方面，考核目標(biāo)值詳見附表。第二十三條 為使中海地產(chǎn)股份公司總部和地區(qū)公司更好地發(fā)揮各自的中心和紐帶作用，使總部及時(shí)了解地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，將公司戰(zhàn)略更好地貫徹到地區(qū)公司，并進(jìn)一步激發(fā)地區(qū)公司經(jīng)理層的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同書。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司人力資源部門根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司人力資源部門根據(jù)地區(qū)公司員工所填員工滿意度調(diào)查問卷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分獲得考核實(shí)際值，并以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)地區(qū)公司項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司有關(guān)部門對(duì)地區(qū)公司下屬部門的工作情況進(jìn)行問卷打分，并將打分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核實(shí)際值，以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果以書面形式報(bào)送給考核者。
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