論企業(yè)的人才戰(zhàn)略(參考版)
2025-07-01 21:42本頁(yè)面
【正文】 結(jié) 論隨著國(guó)內(nèi)、外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是受到全球金融危機(jī)的沖擊和影響，企業(yè)面臨的的競(jìng)爭(zhēng)壓力也迅速加劇，尤其是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)更是形勢(shì)嚴(yán)峻。職業(yè)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量高低，不是教育行政部門(mén)綜合評(píng)估出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)出來(lái)的。政府教育部門(mén)、職業(yè)學(xué)校也應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)，和企業(yè)共同探索發(fā)展職業(yè)教育的新形式、新途徑。高質(zhì)量的產(chǎn)品需要高素質(zhì)的技能型人才。企業(yè)必須抓住機(jī)會(huì)，重視人才建設(shè)，尊重人才，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，制定有效的人才戰(zhàn)略，在實(shí)際中不斷改進(jìn)完善，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，必須使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力創(chuàng)造一個(gè)人人能學(xué)習(xí)、人人愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍和條件。國(guó)際上的知名企業(yè)都十分注重培養(yǎng)人才，都有各自的成功做法，如：美國(guó)摩托羅拉公司自辦大學(xué)，對(duì)員工進(jìn)行大面積的培訓(xùn)，以使企業(yè)及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展的需要。這就使企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)和職工學(xué)習(xí)能力的不斷提高比以往任何時(shí)期都重要。只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就是要建立一種人本文化，注重個(gè)人理性與發(fā)展，提倡創(chuàng)新與創(chuàng)造，鼓勵(lì)職工解放思想、更新觀(guān)念，努力發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的“軟環(huán)境”。如果企業(yè)的焦點(diǎn)集中在員工身上，員工的焦點(diǎn)自然就會(huì)集中在工作上，有快樂(lè)的員工，才可能提供最卓越的服務(wù)。（4）創(chuàng)造令人才心情舒暢的工作環(huán)境工作場(chǎng)所的快樂(lè)，是提供優(yōu)越服務(wù)的關(guān)鍵。赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，保健因素的改善只能解除員工的不滿(mǎn)，卻不能使他們變得滿(mǎn)意，不能真正激發(fā)員工的積極性。（3）給人才事業(yè)發(fā)展的空間留住人才需要給人才提供一定的物質(zhì)條件，但要真正抓住人才的心還得讓他感到在企業(yè)里有自己的事業(yè)，有成就感。由此可見(jiàn)有效地激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略而言可謂尤為重要。要建立合理有效地激勵(lì)制度。通過(guò)將個(gè)體利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái)，從而在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)不同性質(zhì)和不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“薪資”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。（2）運(yùn)用薪資、股權(quán)、福利、職位、激勵(lì)等手段首先，考慮到自身的實(shí)力和條件，企業(yè)應(yīng)制定靈活的薪酬制度，采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式來(lái)滿(mǎn)足人才日常生活的需要，使其安心本職工作，也可提供調(diào)動(dòng)人才積極性的物質(zhì)激勵(lì)。山不厭高，水不厭深，不要為裝點(diǎn)企業(yè)門(mén)面而故作姿態(tài)，招搖引賢，不要為粉飾企業(yè)外表而狡詐虛偽，盲目騙才。因此，企業(yè)在招聘工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作。稍不如意便主動(dòng)跳槽，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。外部選聘由于具有選擇范圍廣、可平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系、為組織帶來(lái)新鮮血液等作用，也是企業(yè)選才良好方式。由內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。如員工的健康與安全、員工福利。如選拔環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求評(píng)估，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施和反饋以及薪酬管理工作等。第一，由企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的人才現(xiàn)狀及需求，做好人才戰(zhàn)略近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃，使企業(yè)的人才工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，保證企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，符合企業(yè)發(fā)展的需要。（3）制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）對(duì)企業(yè)的人才現(xiàn)狀及需求作系統(tǒng)分析。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最新要求，面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面向本企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，制定符合本單位實(shí)際的人才標(biāo)準(zhǔn)及其操作方法。人才的內(nèi)涵對(duì)企業(yè)來(lái)講，是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)的。 人才戰(zhàn)略規(guī)劃，是為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，滿(mǎn)足其所需人才而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)謀劃的過(guò)程。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的支撐，只有牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀(guān)念，在企業(yè)內(nèi)部形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，人才戰(zhàn)略的實(shí)施才能真正落到實(shí)處，否則只能是紙上談兵，做表面文章。因此，在人才觀(guān)上，企業(yè)必須走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，改變過(guò)去那種以學(xué)歷、文憑、職稱(chēng)或者資歷來(lái)判定人才的錯(cuò)誤做法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去考核、認(rèn)定人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)人是不是人才，應(yīng)該通過(guò)社會(huì)、市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)。這一問(wèn)題不解決，企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，就會(huì)陷入空洞，失去原本的意義。這種人才觀(guān)，在實(shí)踐中存在很大的弊端，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化背景下日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前。因而，要確立并實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略，必須樹(shù)立正確的人才觀(guān)。一旦企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1