論企業(yè)的人才戰(zhàn)略-展示頁
2025-07-07 21:42本頁面
【正文】 分工的細化，決定了勞動更換、職能變動的必然性和人力資源的全面流動性。為吸引人才，各單位可謂盡其所能，不惜代價，這誠然是可喜的一大進步。但是企業(yè)的發(fā)展卻面臨著人才流失的巨大威脅。 企業(yè)人才流失現(xiàn)象及原因分析 我國企業(yè)目前面臨的最嚴重的人才問題之一就是人才流失。其中，最重要的問題是企業(yè)在中國的人才。2 我國企業(yè)人才現(xiàn)狀分析 目前，我們的企業(yè)發(fā)展，形勢非常的明朗?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略實施的成敗，在很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部是否具有良好的組織與精干的人才。因此，當務之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心?！彪S著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。人才是企業(yè)的第一資本。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理下,盤活現(xiàn)有人才,實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略,減少人才管理風險是十分重要的工作。人才是企業(yè)的骨干力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的的競爭。企業(yè)之間的競爭目前的競爭一直是業(yè)界的技術含量和管理人才的競爭演變成企業(yè)人才成為國際和國內(nèi)市場競爭，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先事項，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展的響應。人才。企業(yè)在這個過程中的生存和發(fā)展，發(fā)揮人才在自身發(fā)展中的一個關鍵的作用，本文通過對企業(yè)的分析，根據(jù)企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出企業(yè)吸引人才的策略。吸引人才，穩(wěn)定人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。論企業(yè)的人才戰(zhàn)略 摘 要：中國加入WTO后，面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，為了能夠適應新的形勢，國家首次提出了旨在轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艃?yōu)勢，提升在世界上的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)自身整體實力的人力資源戰(zhàn)略決策。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭力的決定已成為人力資本的物質(zhì)資本決定因素的力量。在這個過程中，一個有效的方法是根據(jù)實際情況和外部環(huán)境，因地制宜的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷完善在實踐中完善?！ ￡P鍵詞：人力資源。策略目 錄緒論 12 我國企業(yè)人才現(xiàn)狀分析 2 企業(yè)人才流失現(xiàn)象及原因分析 2 企業(yè)人才流失現(xiàn)象 2 企業(yè)人才流失的原因分析 3 企業(yè)內(nèi)部人才培訓現(xiàn)狀 4 企業(yè)人才現(xiàn)狀導致的后果 4 5 5 5 6 7，樹立適應時代需要的人才觀 7 7 8 8，培養(yǎng)人才 10結(jié) 論 11參考文獻 13 緒論隨著中國加入WTO的不斷深入，以及企業(yè)重組和改革，我們迎來機制創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展的同時，也以更激烈的競爭環(huán)境。人才是對公司的忠誠，可以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展和統(tǒng)一的組織目標，發(fā)揮重點企業(yè)的整體運作具有重要作用，具有較強的不可替代的人。就公司而言,所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。誰掌握控制了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。江澤民總書記說：“國際競爭，說到底是綜合國力的競爭，關鍵是科學技術的競爭，科學技術的競爭實質(zhì)是人才的競爭。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。 人才戰(zhàn)略是當今乃至今后企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略?！睆膽?zhàn)略角度來看，企業(yè)如果能夠制定有效的人才戰(zhàn)略，那么就能提高企業(yè)在國內(nèi)、國際的競爭優(yōu)勢。但也有一些情況需要注意。面對人才流失，培訓不足等問題，人事問題的廣大企業(yè)，這些問題都解決了一定程度上的發(fā)展不會產(chǎn)生不利影響的企業(yè)。隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟交流的加快，人才的流動也是不可避免的。 企業(yè)人才流失現(xiàn)象 在現(xiàn)代的中國，伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才被推到了前所未有的高度。然而，招人容易留人難已成為困擾企業(yè)的普遍現(xiàn)象。人力資源的自由流動和合理組合會使人力資本的效能得到較大發(fā)揮，從而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。但另一方面人才的流失也給企業(yè)帶來巨大的損失，尤其當前中小型企業(yè)員工流動存在不合理性。二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。[1]據(jù)羊城晚報報道，%，%，流入率為9%，珠海市自1991年開全國科技重獎的先河，又很早提出“科技興市”的口號，引來很多具有開拓性人才到珠海創(chuàng)業(yè)。但珠海卻總也形成不了規(guī)模經(jīng)濟，有一個重要的原因是企業(yè)的大批優(yōu)秀人才被挖走，優(yōu)秀項目也附帶流出，使珠海遭受了技術和人才的雙重損失。在這樣的大背景下，地處珠江三角洲的企業(yè)的人才流失方面就表現(xiàn)得更加明顯了。 企業(yè)人才流失的原因分析 從理論上講在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候也是人才展示自身價值、發(fā)揮自己才能的時候。這種情況的出現(xiàn)其深層次的原因值得我們來分析。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。而且，一般來講企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不論內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，
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