【摘要】探討中小企業(yè)的核心員工激勵(lì)機(jī)制目錄中文摘要 2前言 2一、相關(guān)理論概述 3(一)中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征 3(二)激勵(lì)的含義 4(三)相關(guān)激勵(lì)理論 4(四)激勵(lì)理論對(duì)開平千惠連鎖超市激勵(lì)機(jī)制的啟示 6二、開平千惠連鎖超市激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展歷程及存在問題 7(一)開平千惠連鎖超市的發(fā)展歷程 7(二)開平千惠連鎖超市激勵(lì)機(jī)制存在的問題 7
2024-08-19 13:05
【摘要】第一篇:中小企業(yè)核心人才流失問題及其對(duì)策研究 中小企業(yè)核心人才流失問題及其對(duì)策研究 .張雪平徐禮云江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 嘀要中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用,如何有效留住核心人才成為中小...
2024-11-15 12:22
【摘要】2第一條總則 2第二條原則 2第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 2第四條人才培養(yǎng)組織體系 2第五條主要內(nèi)容 2第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 3第六條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才界定及計(jì)劃 3第七條甄選條件 3第八條甄選工具 4第九條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選程序 4第三章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng) 5第十條在職輔導(dǎo) 5第十一
2025-06-15 20:18
【摘要】目錄第一章總則 2第一條總則 2第二條原則 2第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 2第四條人才培養(yǎng)組織體系 2第五條主要內(nèi)容 2第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 3第六條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才界定及計(jì)劃 3第七條甄選條件 3第八條甄選工具 4第九條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選程序 4第三章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng) 5第十
2025-05-11 13:08
【摘要】中小企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營手冊(cè)無戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況????在我作為企業(yè)顧問獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之初,委托方的社長曾約我商談。????“公司已經(jīng)有了戰(zhàn)略,可是不知道具體該做些什么?”????“這樣的話,只要清楚該用何種開拓市場(chǎng)的武器(戰(zhàn)術(shù))就行了?!??
2025-07-07 23:32
【摘要】中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究一我國中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀(一)中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用1、中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位中國的改革開放促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)的生長又推動(dòng)著改革的進(jìn)一步深化。過去二十年中它使得中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改變了面貌。經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,
2025-07-07 03:58
【摘要】中小企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略高思邈中小企業(yè)營銷基礎(chǔ)理論市場(chǎng)?現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)形成要的條件:1,消費(fèi)者方的需求和欲望,以及擁有可供支配的交換資源;2,有能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù);3,有促成交換的條件,如雙方接受的價(jià)格,時(shí)間,空間,信息,服務(wù)方式等。?市場(chǎng)的發(fā)展是由消
2025-02-24 04:05
【摘要】第一篇:中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)定成績:評(píng)閱教師: 論中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)容提要:中小企業(yè)可以通過將上述核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑和表現(xiàn)方式進(jìn)行組合,形成類似“品牌優(yōu)勢(shì)+難以模仿的技術(shù)研發(fā)能力+獲取...
2024-10-03 16:42
【摘要】11/12中小企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理:價(jià)值研究視角回顧StrategicandStrategicManagementofSMEs:AReviewforStrategicPerformance朱小斌 宋天虹(ZhuXiaobinSongTianhong)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院(中國,上海,200433)
2025-04-16 22:52
【摘要】中小企業(yè)的戰(zhàn)略和管理問題羅蘭貝格管理咨詢有限公司總經(jīng)理寧新宇先生鄭州內(nèi)容一、制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題二、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長過程中的危機(jī)的唯一方法三、管理能力的提高、資金的合理運(yùn)用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸一、
2025-04-04 23:21
【摘要】中國最龐大的實(shí)用下載資料庫(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)中小企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略20世紀(jì)90年代以來,物流在國外已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),而在中國才剛剛起步。現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,不僅是在技術(shù)、人才上展開
2025-06-29 11:16
【摘要】中小企業(yè)成功戰(zhàn)略課程?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時(shí)間原則?第八原則:實(shí)驗(yàn)原則成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則集中原則?做好一件事,比好幾件事更容易,也更容易成功
2025-01-24 08:17
2025-01-24 09:37
【摘要】第1頁共10頁企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在,優(yōu)勝劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,戰(zhàn)略管理是著眼長
2024-09-21 13:41
【摘要】第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會(huì)排著隊(duì)來買;生意會(huì)自動(dòng)地找上門來,所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會(huì)很高。第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況????在我作
2025-07-08 00:12