中小企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案-展示頁
2025-06-15 20:18本頁面
【正文】 部、二級子公司因為應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。包括中層以上管理人員，各業(yè)務(wù)骨干。集團總部人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；綜合理管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才；專項型銷售人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域從事專項業(yè)務(wù)推廣、市場營銷工作，有較高銷售能力的人才。2第一條 總則 2第二條 原則 2第三條 人才培養(yǎng)目標 2第四條 人才培養(yǎng)組織體系 2第五條 主要內(nèi)容 2第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 3第六條 關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才界定及計劃 3第七條 甄選條件 3第八條 甄選工具 4第九條 關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選程序 4第三章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng) 5第十條 在職輔導 5第十一條 在職培訓 6第十二條 輪崗培訓 6第四章 具體實施要求 7第十三條 實施階段 7第五章 考核與評價 8第十四條 考核對象 8第十五條 考核周期 8第十六條 考核內(nèi)容 8第十七條 人才培養(yǎng)責任人 8第十八條 考核結(jié)果 8第六章 淘汰與晉升 9第十九條 目的 9第二十條 淘汰和晉升比例 9第二十一條 晉升條件 9人才梯隊建設(shè)方案第一章 總則第一條 總則建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職輔導、在職培訓、輪崗培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則第三條 人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才以及專項型的銷售人才。
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