中小企業(yè)吸引人才的途徑-展示頁
2025-07-03 00:35本頁面
【正文】 型工業(yè)企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上、銷售額3000萬元及以上、資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其他為小型企業(yè)。國家統(tǒng)計局劃分的標準是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定。 13（四）提高中小企業(yè)家和高級管理人員的素質(zhì) 13（五）人才激勵機制不健全。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關心的問題。 Attract the tactics 17 / 17 緒論在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓和員工福利等方面，都很難跟大型跨國企業(yè)相比，吸引人才的劣勢顯而易見。 tactics. 【Keyword 】: Small and mediumsized enterprises。s own scale is relatively small, the fund chain is short, such reasons of various fieldses as the corporate culture is lacked often let outstanding talents suspect, e to a halt, thus let talents lose confidence continuing being developed in small and mediumsized enterprises, it is very serious to cause the phenomenon of brain drain of small and mediumsized enterprises, it is prominent to impel talent39。引進人才。本文通過對中小企業(yè)的分析,根據(jù)中小企業(yè)的特點,比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。 哈爾濱商業(yè)大學廣廈學院畢業(yè)設計（論文） 題 目型企業(yè)吸引人才途徑的研究學 生 趙文軍 指導教師 鄭葵 專 業(yè) 工商管理 班 級 06級工本2班 系 別 管理系 2010年5月 6日 摘要相對大型企業(yè)憑借雄厚的資金基礎、卓越的品牌影響、深厚的企業(yè)文化。中小企業(yè)由于自身規(guī)模相對較小、資金鏈短、企業(yè)文化缺失等各方面的原因往往讓優(yōu)秀的人才心存疑慮,止步不前，從而讓人才失去在中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的信心，導致中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象非常嚴重，促使我國中小企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象凸顯，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展前景，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成很大程度的制約，呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展速度慢的現(xiàn)象，為了能夠讓中小企業(yè)有足夠的發(fā)展空間，能夠留住人才是首要任務。【關鍵詞 】?。褐行∑髽I(yè)。吸引策略 [Abstract]Relatively largescale enterprises rely on rich fund foundation, remarkable brand influencing, deep corporate culture. Small and mediumsized enterprises because one39。s scarce phenomenon of small and mediumsized enterprises of our country, hinder the development prospects of small and mediumsized enterprises, cause the restriction to a great extent to the economic development of our country, demonstrate the slow phenomenon of economic development, in order to let small and mediumsized enterprises have enough development space, it is primary task to retain staff. This text follows the characteristics of small and mediumsized enterprises through an analysis of small and mediumsized enterprises, have proposed more systematically small and mediumsized enterprises attract talents39。 Introduce talents。但人才，特別是領頭羊式的優(yōu)秀人才的作用對中小型企業(yè)卻往往更具有決定性。為了獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。那么，中小企業(yè)在吸引和留住人才方面存在那些不足之處呢？ 目錄摘要 2[Abstract] 3緒論 4一、中小企業(yè)的概念及現(xiàn)狀 6（一）中小企業(yè)的概念 6（二）中小企業(yè)的現(xiàn)狀 6二、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點 7（一）中小企業(yè)規(guī)模小 7（二）中小企業(yè)分布廣泛，地域性很強 8（三）個體對企業(yè)的貢獻大，影響也大 8（四）人才觀念一直是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的障礙 9（五）績效考評與薪資分配，影響了人員的穩(wěn)定性 10（六）中小企業(yè)文化氛圍意識淺薄 11（一）人力資源管理理念落后 12（二）人力資源管理體制不合理、不健全 13（三）缺乏科學的人才戰(zhàn)略劃。 14（六）缺乏良好的企業(yè)文化 14四 建立吸引人才的機制 15(一)理念層面：樹立正確的人才觀念 15(二)制度層面：完善約束激勵制度 17(三)行為層面：內(nèi)部遴選和外部引進相結合 21五、結論 22 一、中小企業(yè)的概念及現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)的概念中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。 迄今為止，國際上對中小企業(yè)沒有統(tǒng)一的定義，通常是根據(jù)各國的經(jīng)濟發(fā)展水平和特定的國情來界定，但所設的參照系不外乎三大因素：從業(yè)人數(shù)、實收資本、一定時
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