【正文】 營管理者隊伍。本文分析了中小企業(yè)目前難以吸引人才的原因,論述了中小企業(yè)吸引人才、留住人才的解決辦法。同時，由于社會和自身的諸多原因，人才在一些中小企業(yè)難以發(fā)揮自身的才能，其期望值和現(xiàn)實結(jié)果存在一定的差距，使得中小企業(yè)人才流失相當嚴重。第三篇：試論中小企業(yè)如何吸引人才試論中小企業(yè)如何吸引人才摘要：全球化時代，人才資源才是知識經(jīng)濟的核心資源，人才戰(zhàn)略依依舊是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。對人才從政治上關(guān)心，優(yōu)先推薦入黨，擴大引進人才在人大代表、政協(xié)委員中的比例，優(yōu)先參政議政，加快相關(guān)工作推進力度，確保優(yōu)惠人才政策能夠落到實處，為企業(yè)引才和人才發(fā)揮作用營造良好的政策環(huán)境。協(xié)調(diào)電視臺、報社等單位采取政策解讀、事跡報道、經(jīng)驗介紹等方式，在各種媒體集中展示我市近年來人才工作取得的成績以及各行業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)揮的巨大作用。四、創(chuàng)新機制，完善服務(wù)，不斷優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境 認真落實各項人才服務(wù)保障，為各類人才生活、工作提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。三是抓住暑期我市組織承辦全國科技成果巡回展、中組部專家休假、河北省院士聯(lián)誼會、省管優(yōu)秀專家休養(yǎng)、市科技周以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等有利契機，在做好相關(guān)組織服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，切實加強與有關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立高端智力柔性引進的長效機制。二是加強人才培養(yǎng)基地建設(shè)，依托開發(fā)區(qū)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)示范基地等一批人才載體，以項目為載體招才育智，大力引進高校優(yōu)勢資源，建立了清華大學精密儀器和智能裝備研究院等高校的大學孵化器，成為培養(yǎng)高端科技創(chuàng)新人才的培訓基地。本著以市場為導向、企業(yè)為主體、政府作引導、院校為依托的原則，全面對接京津等院校、科研院所，通過組織開展與央、京津企業(yè)對接活動，進一步鼓勵和支持我市同京津地區(qū)的合作力度。三、搭建平臺，多措并舉，全方位引進人才智力 圍繞我市重點發(fā)展的休閑旅游、現(xiàn)代物流、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、會議會展、電子信息、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新人才項目載體，促進同高層次人才的對接。培養(yǎng)“創(chuàng)新型”人才，以高校重點學科、重點實驗室等為依托，通過產(chǎn)學研合作建設(shè)一批科研成果產(chǎn)業(yè)化示范基地和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，積極引導企業(yè)、科研院所和高校合作形成一系列產(chǎn)學研聯(lián)盟，構(gòu)建人才培養(yǎng)鏈、供應鏈。二、牽頭抓總，明確目標，突出黨管人才原則 認真貫徹中央和省、市委全會精神，強力推進人才強市戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，明確工作要點，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，大力實施人才引進、人才培養(yǎng)等工程，發(fā)揮牽頭抓總作用。適度擴大人才優(yōu)惠政策的惠及面，重點在人才創(chuàng)業(yè)用地、項目資助、金融支持、財稅優(yōu)惠、收入分配、股權(quán)激勵、社會保障、住房等方面凸顯我市引才政策的比較優(yōu)勢，增強對優(yōu)秀人才的吸納和凝聚力。二是圍繞吸引和留住人才，先后出臺了《秦皇島市高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工程實施辦法》《關(guān)于加強企業(yè)引進京津人才智力工作的若干意見》等一系列政策，在高層次人才引進方面，明確了獎勵標準和保障措施。我們下發(fā)了《關(guān)于進一步鼓勵現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的若干規(guī)定》《秦皇島市市管優(yōu)秀專家選拔管理辦法》等文件，對設(shè)立院士工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地等技術(shù)平臺，給予1040萬元資金扶持，對國家、省級引才引技項目給予經(jīng)費資助。一是設(shè)立有效的激勵機制，提升現(xiàn)有人才的積極性。我市高度重視人才智力的引進和使用工作，傾力打造一流的政策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，積極吸納、引進優(yōu)秀人才來秦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為人才實現(xiàn)理想搭建平臺，努力推動全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展。才疏學淺，以上就是我們抱著拋磚引玉的態(tài)度，提出的一點淺薄之見?！暗檬空卟?，失士者亡”，人才是一個單位的興衰成敗的關(guān)鍵，正所謂：事在人為、業(yè)以人興。做到用人所長、用人所愿、大才大用、小才小用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。因為每個人的個性差異很大，所以，要想使每個人都能發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。不要干什么都受到種種限制，給他們施展才能的空間和舞臺。首先，要用其所長，盡量保證他們的時間和精力主要用于自身專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，減少過多的行政、社會事務(wù)負擔；其次，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，要發(fā)揚民主，尊重他們在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的研究，允許他們充分發(fā)表看法，在他們工作范圍內(nèi)真正做到有職有權(quán)?！敖馃o足赤，人無完人”?！焙唵吸c說，“尺有所短、寸有所長”，每位員工都有自己的優(yōu)點和缺點?！鳖I(lǐng)導者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是庸才。如前所述，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。愛護人才，更要允許其犯錯誤。用人單位愛護人才，不是要畏畏縮縮、縛手縛腳，而是要給“準人才”合適的“舞臺”，讓其施展抱負，一試鋒芒。人才貴在使用，不能放在倉庫里冷藏起來。用人，必須充分信任，放手使用。其次，用才要有氣魄。比如在培訓經(jīng)費和途徑上，單位和個人可以相結(jié)合，工作對口的專業(yè)技術(shù)教育可以按照一定的比例單位進行報銷。所以我們更要加強繼續(xù)教育和人才培訓工作，努力拓寬培訓渠道，擴大培訓面，力求全覆蓋；要有計劃、有步驟地對職工進行教育培訓，不斷提高職工整體素質(zhì)。自己的勤奮，再加上不斷地被給予實踐的機會，人才才會健康的成長。愛護人才首先要有意識的培養(yǎng)人才。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制。隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。為了維持政治的穩(wěn)定，一些帝王甚至忠奸不辨，致使一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。能保護人才的地方，才是能涌現(xiàn)人才的地方。前車之鑒，這種人才外流更應該引起我們的重視。近代伊拉克在海灣戰(zhàn)爭后，蘇聯(lián)解體后前加盟共和國公民也曾大量向外移民。比如歷史上，納粹上臺后，瘋狂迫害猶太人，許多猶太科學家不得不背井離鄉(xiāng)，大量科學家逃亡移居美國。其互動行為主要表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下?！傍B擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那些工作報酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實現(xiàn)自身價值的單位流動，以保證自己社會地位的不斷提升。有了廣闊的事業(yè)前景，自然就可以吸引人才了。建立多層次人才考核選拔機制，為他們的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，將在各條工作戰(zhàn)線上的英才納入領(lǐng)導干部后備梯隊進行重點培養(yǎng)使用，為人才實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供舞臺。也就是說，要以“廣闊的事業(yè)前景”吸引人。對于做出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)干部要給予表彰和重獎。人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞”的一面，若企業(yè)領(lǐng)導者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。該需求層次的激勵措施主要有：公開獎勵和表揚，強調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽獎?wù)?、在公司刊物發(fā)表文章表揚、優(yōu)秀員工光榮榜。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。所以要增加人才優(yōu)惠政策落實力度，切實做好人才的工作、生活環(huán)境的改善，促進單位善待創(chuàng)新人才、吸引人才。每個職工都希望自己的單位蒸蒸日上，自己的待遇天天改善。隨著個人事業(yè)的發(fā)展，單位也必然會取得長足的發(fā)展。首先，對于較低級的幾個需求層面，各單位要為吸引人才積極創(chuàng)造條件，工作上盡可能提供必要的資金設(shè)備、試驗條件并創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系等，在生活方面盡量給予關(guān)心照顧。美國心理學家馬斯洛把人的基本需要歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個等級，由低到高逐級形成和發(fā)展。這就告訴我們，人才不僅有雄心和抱負，更有推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。漢高祖的三杰正是楚漢戰(zhàn)爭期間質(zhì)量最高的人才。項羽有一范增而不用，此所以為我所擒也。第一篇：如何吸引人才如何吸引人才、留住人才、用好人才，發(fā)揮人才作用劉邦在總結(jié)楚漢之爭的勝利時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”此所謂“得人者得天下，失人者失天下”。漢高祖以杰出人才的資源優(yōu)勢，得以戰(zhàn)勝貌似強大的敵人。那么在今天我們又要如何吸引人才、留住人才、用好人才，發(fā)揮人才作用呢？面對這個復雜的問題，讓我們追根溯源，從人才的本質(zhì)出發(fā)——人才，具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。我們就從馬斯洛原理這個角度嘗試著解答下剛才提到的問題。單位職工只有沒有后顧之憂，才能安心工作，才能一心撲在事業(yè)上。簡單點說，要以“優(yōu)厚待遇”吸引人?？陀^的收入、優(yōu)厚的待遇對留住人才有一定的吸引力。然而作為能力和素質(zhì)較高的勞動者——人才，更需要實現(xiàn)的是較高層次的需求，尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。代表著成就、名聲、地位和晉升機會等。沒有激勵機制的話，自然成為“平均主義大鍋飯”，導致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。所以要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。自我實現(xiàn)、發(fā)揮潛能等的自我實現(xiàn)需求，是最高層次的需求，包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求，是一種衍生性需求，其激勵措施有：設(shè)計工作時運用復雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計工作和執(zhí)行計劃時為下級留有余地等。通過建立人才使用、提拔特別通路，與公開考試選拔、業(yè)績考核和票決等方法相結(jié)合，以保障各單位的人才得到最好的施展才華的發(fā)展環(huán)境。既可以營造良好的人才成長環(huán)境，又調(diào)動人才的積極性。僅僅是吸引人才還是遠遠不夠的，更要留住人才。其實，良好的人才流動是一種互利行為。值得一提的是，人才流動是正常的行為，而人才流失不是，后者不僅是企業(yè)無可彌補的損失，甚至可能是國家不可低估的損失。而數(shù)年后，正是德國科學家發(fā)現(xiàn)了原子核裂變的鏈式反應現(xiàn)象，進而推定出可以利用這個現(xiàn)象制造原子彈?，F(xiàn)在，中國年輕留學生也大多愿意留在國外發(fā)展。如前所述，人才易失不易得，所以要使用人才，更要保護人才。在封建禮教下，帝王為成其基業(yè)而廣招人才，而一旦霸業(yè)得成便“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾??不勝枚舉。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。那么怎樣才能保護、愛護人才呢？水有源,樹有根。人才并非天生，而是通過自己的學習，在實踐中成長起來的。“活到老，學到老”，可惜現(xiàn)在的很多專業(yè)技術(shù)人員，往往是從學校到單位，沒有