【正文】 綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認(rèn)清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動力作用。通過對這些員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)，增強(qiáng)小人物的技術(shù)競爭力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，通過對小人物進(jìn)行技能培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)的梯次轉(zhuǎn)移，更有利于企業(yè)技術(shù)的普及。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價值?？傆X得這些書早晚會讀，但好多書最終連翻一下都沒有做到。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。（四）要建立有效的激勵機(jī)制吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立有效的激勵機(jī)制，這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進(jìn)取、崇尚競爭的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財富”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這樣，才能樹立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。二、企業(yè)吸引和留住人才的對策新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。“社會主角”，是指在各種社會群體中，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大和起決定性作用的群體。有了人才就有了資本，就有了財富。針對這種情況，世界銀行副行長瑞斯查得說：在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是比原料、資本、勞動力、匯率更重要的經(jīng)濟(jì)因素。（二）人力資本是現(xiàn)代企業(yè)資本中的第一資本19811993年，在美國被兼并和收購的公司中，大多數(shù)市場作價比賬面價值高出18倍，其原因是無形資產(chǎn)的價值大大高于有形資產(chǎn)的價值。一、人力資源是新經(jīng)濟(jì)時代的核心動力（一）人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把各種資源分為四大類：物力資源、財力資源、信息資源、人力資源，其中，人力資源是決定經(jīng)濟(jì)增長的第一資源。劉邦無學(xué)，所以從諫如流； 澤東有為，所以一領(lǐng)天下。只要有效地維護(hù)了制度的絕對權(quán)威，就能使企業(yè)走上規(guī)范化的管理。恰當(dāng)?shù)膽土P，能使周圍的人受到教育、引以為戒，有過不罰將會影響員工的積極性，帶來不良后果。比如對技術(shù)好、貢獻(xiàn)大、任勞任怨的員工，從精神上給予表揚(yáng)，從物質(zhì)上予以獎勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，時刻謙虛謹(jǐn)慎，危言危行，善于信任員工對員工起著重要的示范作用，都能激勵員工作出不平凡的成績。首先要有良好的企業(yè)環(huán)境從表觀入手，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境。充分“體現(xiàn)只要你能干，機(jī)會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀”。要做到“有福同享，有難同當(dāng)”，這樣他們才會不計報酬、不計工作時間，創(chuàng)造一切條件，為企業(yè)出謀劃策。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率：①從招聘開始，公司需要做好充分的準(zhǔn)備。新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。3．運用股權(quán)。據(jù)一份調(diào)查顯示，北京地區(qū)約47．3％的跳槽者跳槽的原因是不滿意薪酬水平，而56．2％的人是因為“個人能力得不到發(fā)揮”而自動放棄原來的工作⑸?？紤]到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”⑷的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。企業(yè)的精神文化不是“制造”出來的，是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。員工培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期效果。據(jù)有關(guān)專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左右為宜，然而，中國中小企業(yè)的人才流動率高達(dá)50%左右，過高的人才流動率讓企業(yè)的員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害企業(yè)利益的行為，同時，增加了企業(yè)的監(jiān)管成本，所以，重視人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，培植企業(yè)文化，以留住優(yōu)秀人才，是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，這種家庭式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。由于用人制度的開放性與靈活性，使得員工流動率一直較高，雖然到了90年代有所下降，但另一種現(xiàn)象的存在也令人擔(dān)憂，那就是流失主要集中在中高層員工中，尤其是大學(xué)生跳槽的比例極高，這對企業(yè)來說無疑是雪上加霜，惡性循環(huán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立良好的企業(yè)文化，提供優(yōu)越的待遇如通過薪酬策略，福利策略和為人才適當(dāng)配股來吸引和留住人才，提高培訓(xùn)效果并且要竭力吸引和留住人才。在這個過程中．有效的方法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境．因地制宜地制定相應(yīng)的吸引人才的策略和方法，并在實際中不斷改進(jìn)、完善，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。因此，員工需要企業(yè)的關(guān)心，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人與他們的交流溝通，使其感受企業(yè)的關(guān)心、幫助和重視。社會經(jīng)驗缺乏、穩(wěn)定性差是存在的主要問題。對于從事技術(shù)工作的人才，可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給予獎勵； 對于從事管理工作的人才，可以采取“目標(biāo)管理”的方式。全面提高中小企業(yè)家整體素質(zhì)我國的一些中小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)成功后大權(quán)獨攬，企業(yè)家個人素質(zhì)和能力的局限性對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展行成了制約。在企業(yè)里形成公平競爭的機(jī)制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出并吸引更多的人才。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。而真正有自己的思想和主見，希望企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范化管理的優(yōu)秀人才往往吃力不討好，那些一切隨著老板的意愿辦事的人，反倒在企業(yè)里深受器重，老板與員工存在嚴(yán)重的信任危機(jī)，無奈之下，許多高級人才只能選擇離開。但這些中小企業(yè)主往往個性膨脹。（4）人才成長沒有文化環(huán)境支撐。（2）對人才馬仔似的管理。這更強(qiáng)化了企業(yè)老板“人才不可用”、“絕不能讓他們學(xué)到基本工作技能以外的任何東西”的錯誤觀念。這種認(rèn)識理念上的差距，一方面視人才資源為人力成本，當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，對人才需求較強(qiáng)，視人才為可以獲取利潤的工具，當(dāng)企業(yè)遇到困難，人力就成為負(fù)債。因此在人力資源管理方面出現(xiàn)人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，人員流失嚴(yán)重，人才引不進(jìn)來、留不住等現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)喪失了很多發(fā)展機(jī)會。（5）吸引人才有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力。11張圣平，魏學(xué)坤.《民營及中小企業(yè)發(fā)展》，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社（3）吸引人才有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（2）吸引人才有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才。經(jīng)營管理者的素質(zhì)高低，對企業(yè)的成敗具有決定性作用。如何才能吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)筑中小企業(yè)人才發(fā)展的高地，已經(jīng)成為目前中小企業(yè)發(fā)展亟待解決的棘手問題。同時，建立了“秦皇島人才”微信公眾號及“博士專家聯(lián)誼會”微信交流群等，溝通更方便，貼近人才，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極為各類人才做好服務(wù)工作，進(jìn)一步營造了“四個尊重”的良好氛圍。加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。加強(qiáng)院士工作站建設(shè)，推進(jìn)院士與企業(yè)、學(xué)院的對接活動，促成科技成果在我市轉(zhuǎn)化。一是圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)與京津全面對接，建立京津高端人才團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。穩(wěn)步推進(jìn)十項重點人才工程開展，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，落實中央“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”號召，做好鼓勵各類優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。站位京津冀協(xié)同發(fā)展大局，著力構(gòu)建具有比較優(yōu)勢的人才引進(jìn)機(jī)制。有效的激勵機(jī)制可以吸引、留住優(yōu)秀人才，開發(fā)員工潛能，造就良性的競爭環(huán)境，出臺有利于釋放引進(jìn)人才積極性、創(chuàng)造性的激勵機(jī)制，通過物質(zhì)獎勵，體現(xiàn)出人才的價值，同時注重非物質(zhì)獎勵，提高待遇，體驗認(rèn)同感。第二篇：如何吸引人才和留住人才關(guān)于如何吸引人才和留住人才的反饋無論什么領(lǐng)域，其發(fā)展都是靠人來推動，人才是一個社會的核心，吸引和留住人才就是發(fā)展的關(guān)鍵。同時還要考慮每個人的的氣質(zhì)類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。其次，要把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去，實現(xiàn)人與事的最佳配合。如何揚(yáng)長避短，既利用人的長處，又避免人的短處，這是一個十分微妙的用人藝術(shù)問題?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才?！叭朔鞘ベt，孰能無過？”兵法所謂：善勝者不陣，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者終勝——小敗之后連兵結(jié)陣，透徹敵情，再造勝勢，比之項羽百戰(zhàn)皆勝烏江一戰(zhàn)一敗涂地，豈不好得多么？所以要克服重資歷、輕能力的傾向，對嶄露頭角的優(yōu)秀青年人才，不能求全責(zé)備，不僅要嚴(yán)格要求，更要關(guān)心支持他們，幫助他們克服困難和阻力，大膽提拔使用，將他們推到重要崗位，在實踐磨煉中增長才干。必須解放思想，更新用才的觀念，摒棄各種陳舊觀念和偏見，樹立事業(yè)至上觀念，要大膽使用年輕干部，大膽破格重用年輕干部，大膽給年輕干部壓擔(dān)子。疑人不用，用人不疑。對人才資源進(jìn)行的投資是一種戰(zhàn)略投資，這種投資的回報率是很高的