試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略doc-免費閱讀
【正文】 致謝 在我的導(dǎo)師***老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。 （2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。但也可能造成“近親繁殖”或企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)模式，競爭力不強。 （2）需有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。 （5）知識股：即根據(jù)人才的知識背景或特殊技能而給予的一種股份。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。 （3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，比較有助于企業(yè)的發(fā)展。在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是工商企業(yè)管理經(jīng)營中一個重要的方面。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。無論是經(jīng)營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要?！? 工商企業(yè)管理中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢及優(yōu)勢 由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)工商管理自身的特點所決定的。對此《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》對于什么是中小企業(yè)有以下的規(guī)定。企業(yè)必須認真研究企業(yè)員工尤其是人才的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當成為企業(yè)留住人才的基本策略。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，從98年起政府有關(guān)促進中小企業(yè)工商管理發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺，社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才戰(zhàn)略 ； 人力資源管理目錄引言工商企業(yè)管理在中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。 市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量?！氨痉ㄋQ中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 ，風險大 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大，也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。 根據(jù)中小企業(yè)的特點，具體可以從以下幾方面著手： 全面人才觀。 ： （1）人才是多樣性的：工商企業(yè)管理經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。其實，對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社
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