看國(guó)資與外資金融機(jī)構(gòu)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)(參考版)
2025-07-01 20:49本頁(yè)面
【正文】 身處科技與信息的時(shí)代，在有限的人力資源條件下，如何生存及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略將是我國(guó)政府/企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。這就能夠取得比忽略人才資源的對(duì)手更好的效果。結(jié)論 在中國(guó)加入WTO后，本地人才的培養(yǎng)與海外學(xué)人的引進(jìn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)有效的溝通，使得人才雖身處千里之外而能和用人單位進(jìn)行最直接的交流，這對(duì)于我國(guó)的許多急需人才而一時(shí)又無(wú)法找到合適人才的用人單位來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好方法；又如在某些尖端的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行世界范圍的“人才大搜索”，得到的效果會(huì)更好。7. 聯(lián)合培養(yǎng)，共同使用的“合作式引才” 通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)等互補(bǔ)形式，使得我國(guó)的用人單位得以與境內(nèi)/境外的同類型的用人單位聯(lián)合起來(lái)，以發(fā)揮各自的專長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)為目的，合作使用雙方共需的人才，從而各自達(dá)到最大的效益。6. 人才聘用國(guó)際化，一身兼數(shù)職的“共用式引才” 此方式對(duì)于那些無(wú)法長(zhǎng)期在我國(guó)境內(nèi)為我服務(wù)而又樂(lè)意為我所用的海外學(xué)人或?qū)＜胰耸?，可采取與國(guó)外用人單位進(jìn)行“人才資源共享”的方式，對(duì)我國(guó)緊缺的/急需的/薄弱的行業(yè)進(jìn)行有效的補(bǔ)充。海外人才回國(guó)服務(wù)，多半可繞過(guò)這些傳統(tǒng)體制框架的限制。要突破此類困境，需要對(duì)傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫胎換骨的改造。因此在這些傳統(tǒng)的體制框架下，要跨越各個(gè)不同的職能部門(mén)，進(jìn)而建立有效的協(xié)調(diào)整合體系，幾近蜀道之難。5. 繞開(kāi)戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制壁壘，實(shí)施人才自由流動(dòng)的“柔性引才” 眾所周知，繁瑣的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育等體制壁壘曾經(jīng)束縛了眾多的人才去自由流向那些最需要他們的領(lǐng)域。同時(shí)我國(guó)東西部地區(qū)在人才供需上對(duì)各種不同專業(yè)的人才供給存在一定的互補(bǔ)性，總體上而言西部人才市場(chǎng)供求比例好于東部，西部求職較為容易，顯示出西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才吸納能力不斷增強(qiáng)。4. 投資目錄，政策導(dǎo)向，優(yōu)惠政策向市場(chǎng)發(fā)布“專案引才” 此種方法首先要求政府的政務(wù)盡量做到透明化，公開(kāi)化。入世后，要改變這種局面，一個(gè)可行的方法就是向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)招聘經(jīng)濟(jì)，學(xué)術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓有經(jīng)驗(yàn)，有能力的人才充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)以達(dá)到最大的效益，也就是讓“內(nèi)行”主導(dǎo)核心流程。這種靠的是行政手段來(lái)管理，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”本身的專業(yè)素質(zhì)并不著重強(qiáng)調(diào)。政府在這中間充當(dāng)?shù)氖菧贤ê蛥f(xié)調(diào)的作用，政府的職責(zé)是為本國(guó)的企業(yè)/單位走向全球市場(chǎng)提供政策導(dǎo)向。所以，這是目前運(yùn)用較多，且較直接的一種方式。北京以自己優(yōu)厚的科技人文環(huán)境讓海外學(xué)人覺(jué)得這里是充分施展才華的大好空間；上海著眼于與國(guó)際接軌，以“留學(xué)生”創(chuàng)業(yè)園為主的科技開(kāi)發(fā)區(qū)已有近十家；廣州也充分利用其資金優(yōu)勢(shì)，在建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶上架起了直通車。而且一般來(lái)說(shuō)，此類人才進(jìn)入角色相當(dāng)快，工作起來(lái)勝任愉快，且這些人大多為國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)比較熟悉，且被認(rèn)為是急需的某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊人物。在學(xué)術(shù)上，能緊緊抓住世界最新發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的建立，使得各高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間能互相協(xié)調(diào)，以避免出現(xiàn)諸如發(fā)展目標(biāo)相似，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)缺乏引導(dǎo)控制結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域的各種資源使用浪費(fèi)等的盲目局面。而在目前已經(jīng)入世，國(guó)際化人才緊缺的形勢(shì)下，展開(kāi)多渠道，多層次的吸引海外學(xué)人回國(guó)服務(wù)活動(dòng)，將顯得尤為重要。尤其對(duì)中國(guó)加入WTO后的一些相對(duì)薄弱的產(chǎn)業(yè)，如電訊，金融保險(xiǎn)，現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)工程，環(huán)保和農(nóng)業(yè)等的領(lǐng)域，能產(chǎn)生不可估量的推動(dòng)作用。在中國(guó)加入WTO后，如能把這所有的海外學(xué)人盡可能多地聯(lián)系起來(lái)為我所用，那無(wú)疑是得到了一筆極寶貴的人力資源財(cái)富。三、中國(guó)入世后如何吸引海外學(xué)人并善加利用 應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)加入WTO后，許多行業(yè)的前景不容樂(lè)觀，因?yàn)闄C(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存的。另外，股票期權(quán)作為當(dāng)今世界流行的管理手段之一，正為我國(guó)越來(lái)越多的非公有制企業(yè)所采納。歸納起來(lái)，可有如下幾點(diǎn)：在企業(yè)能夠承受的前提下給予優(yōu)厚的酬薪。它并不是某一種措施，它的措施可能千變?nèi)f化，但其精神永遠(yuǎn)是一樣的。唯有如此，才能留住人才，而促使人才努力工作；同時(shí)并積極挖掘激勵(lì)因素，如良好的工作氛圍，自主的創(chuàng)造精神，全員參與管理的民主意識(shí)以及由此所激發(fā)的企業(yè)“主人翁”意識(shí)，才是使這些企業(yè)留住人才并不斷發(fā)展壯大的原因。要知道，致力發(fā)展與人才的良好的人際關(guān)系并非僅是付予優(yōu)厚的酬薪而已，用人單位還必須了解他們的其他方面并作出反應(yīng)，高管理層應(yīng)該知道人才的諸如工作環(huán)境等的優(yōu)劣程度，或各項(xiàng)福利措施的實(shí)施程度等等，這便是成功的一半。事實(shí)證明，提高酬薪并非留住人才的最有效手段，用人單位還須具備清晰的目標(biāo)和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，并且用人單位的發(fā)展前景佳，沒(méi)有遣散的危機(jī)等；另一方面，和諧的企業(yè)文化，開(kāi)明的平等溝通亦有助建立一支忠心的人才隊(duì)伍。在多數(shù)用人單位還不能以高薪來(lái)留住人才的情況下，唯有采取挖掘自身潛力的方法來(lái)吸引人才。隨著人才市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)在最初的幾年里，人才流失現(xiàn)象是無(wú)可避免的，甚至?xí)車?yán)重。二、中國(guó)入世后如何將人才流失減到最低程度 WTO對(duì)于任何成員方而言都是利弊兼具的。有真才實(shí)學(xué)的，短缺的人才會(huì)被很快發(fā)掘，受到重用，得到大展宏圖的機(jī)會(huì)，他們的價(jià)位高也就是一種自然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。國(guó)家/企業(yè)在鼓勵(lì)和吸引人才的同時(shí)，給予了他們種種優(yōu)惠政策和廣闊發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)這些人才提出更高的要求。所以，對(duì)一個(gè)用人單位來(lái)說(shuō)，也須具備這樣的素質(zhì)，就是看準(zhǔn)了所需人才之后會(huì)集中自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引優(yōu)秀人才，而不是照通常的思維方法來(lái)分散求多幾個(gè)人才以求保險(xiǎn)。所以當(dāng)堅(jiān)信遇到了自己求之若渴的人才的話，那么，在能夠承受的范圍內(nèi)“重金聘請(qǐng)”即是一個(gè)最直接的投資方法。5. 不要擔(dān)心優(yōu)秀人才的高價(jià)位 理論上，既然一個(gè)優(yōu)秀人才有其內(nèi)在價(jià)值的話，它就一定會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題僅僅是時(shí)間。所以，用人單位對(duì)已引進(jìn)的人才，對(duì)他們效益的體現(xiàn)要
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