看國資與外資金融機構(gòu)的人才爭奪戰(zhàn)-在線瀏覽
2024-08-08 20:49本頁面
【正文】 力資源部門的人都應(yīng)該用總經(jīng)理的眼光來考慮問題。所以人力資源的經(jīng)理一方面要有總經(jīng)理一樣的宏觀的眼光，同時也必須要具有了解和參與業(yè)務(wù)的技能，了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)。其次人力資源主管最好具有顧問的能力，如果有在顧問公司工作的經(jīng)歷會更理想?！ 「蓵詵|依然關(guān)心人力資源部門對組織變革的增值作用，并認(rèn)為人力資源應(yīng)該成為一個橋梁，幫助其他業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及全球人力資源管理部門了解中國的發(fā)展，了解該如何在中國開展業(yè)務(wù)以及為何要增加對中國市場的投入?！ ∪绾挝捅Ａ絷P(guān)鍵人才 隨著競爭的日益加劇，對關(guān)鍵人才的爭奪也變得越來越劇烈?！ 榱肆糇∪瞬牛商m銀行做到的主要有三點。最后則是具有競爭的薪酬體系，“雖然說薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪水還是員工們所看重的。她說：“我們要幫助他們了解中國的文化，了解我們的員工，自上而下地建立一個很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。” 加入WTO對中國經(jīng)濟的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深刻的影響，中國金融業(yè)人力資源管理也必將面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機遇。 （一）以思想政治建設(shè)為中心，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。思想政治素質(zhì)是各級干部的基本素質(zhì)，也是最重要的素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步堅定建設(shè)中國特色社會主義的政治信念，正確分析我國經(jīng)濟改革和發(fā)展中的重大問題，使自己的政治意識、大局意識和責(zé)任意識有明顯的增強，堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融工作的重大方針和重要工作部署。 領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，要與履行自身職責(zé)的實踐緊密結(jié)合起來。樹立發(fā)展意識，就是要著眼于推動生產(chǎn)力發(fā)展，充分發(fā)揮貨幣政策作用，推動經(jīng)濟發(fā)展；樹立穩(wěn)定意識，就是要提高監(jiān)管水平，防范和化解金融風(fēng)險，維持良好的金融秩序，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益；樹立服務(wù)意識，就是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)，提高金融服務(wù)的效率和水平，塑造良好的行業(yè)形象。要在堅持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀年輕干部及時大膽起用，對特別優(yōu)秀的要敢于破格提拔。一是積極推進(jìn)干部人事制度改革，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二是拓寬培養(yǎng)渠道，完善培養(yǎng)措施，努力提高年輕干部的綜合素質(zhì)。為適應(yīng)我國加入WTO后金融業(yè)進(jìn)一步對外開放的需要，要加大對熟悉國際金融等業(yè)務(wù)，精通法律、外語、會計的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度。選派政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的年輕干部，在實際中鍛煉，通過交流培養(yǎng)，促使這些優(yōu)秀年輕干部在實際中早日成才。對后備干部實行動態(tài)管理，及時調(diào)整，做到選優(yōu)汰劣，有進(jìn)有出，及時補充，保證質(zhì)量，保持?jǐn)?shù)量。解決好干部能上能下的問題，是當(dāng)前推進(jìn)金融干部人事制度改革的難點和重點。一是強化考核手段，讓德才平庸者下。三是開展競爭上崗，讓競爭力不強者下。五是實行上崗試用，讓相形見絀者下。要本著人盡其才的原則，區(qū)別不同情況，合理安排“下”的干部，使干部資源得到再次開發(fā)和利用，真正做到人事相宜、才盡其用。1．世界意識。一些政治事件往往會在銀行的辦公室中激起反響；某一個遙遠(yuǎn)國家大選結(jié)果、自然災(zāi)害、失業(yè)率與物價指數(shù)的變動或者戰(zhàn)爭的發(fā)生，也會對銀行構(gòu)成直接的沖擊。2．法律素質(zhì)。充分的法律意識，亦是一位成功金融家所必需的。金融的觸須早已伸展到經(jīng)濟領(lǐng)域的每個角落。4．誠實守信。誠實、可信，信譽如同銀行大廈一般地穩(wěn)固可靠，是銀行家的又一基本品質(zhì)。對于金融家來說，承擔(dān)風(fēng)險與控制風(fēng)險，兩者缺一不可，正如花旗銀行的歷史撰稿人克利夫蘭所寫的那樣，“本行有一種非常保守又非常進(jìn)取的傳統(tǒng)精神”，優(yōu)秀的金融家往往要兼?zhèn)鋰?yán)格縝密的科學(xué)家的氣質(zhì)與敢于決斷的政治家的氣魄。金融已構(gòu)成一種特殊的文化，一個管理著跨國經(jīng)營的大銀行的銀行家，其行為方式、價值觀念也必然有相當(dāng)?shù)乃?，將高度的文化修養(yǎng)和精明的理財能力結(jié)合在一起，是真正的銀行家的魅力所在。現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展取決于金融的發(fā)展。縱觀當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟起飛史，無不滲透了金融家的膽識與智慧，無不得益于金融的引入與發(fā)展。人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力。在知識經(jīng)濟時代，誰率先搶占了人才高地，誰就掌握了新世紀(jì)發(fā)展的制高點。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟市場全球一體化的到來，人才的流動已成為必然趨勢。即是市場，它當(dāng)然會像其它商品一樣遵循其一定的市場經(jīng)濟模式。在人才資本市場方面，中國亦須做好幾種準(zhǔn)備。眾所周知，芭菲爾德是投資大師，他所管理的基金，幾十年來以平均每年23%24%的高速度增長，也就是說，每三年左右就翻一番，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票指數(shù)；而他所信奉的集中投資原則，亦被許多投資者奉為金科玉律。即：1. 找到最合適的人才，為我所用 國家/企業(yè)在搜尋人才為我所用之前，并不需要盲目進(jìn)行搜羅人才的工作，去抓住一切可能的人才，而是先分析自己的所處位置，例如確認(rèn)自己想做什么，優(yōu)勢在哪里，目標(biāo)是什么，等等，認(rèn)真做好自己的家庭作業(yè)，耐心，細(xì)致地尋找出“誰是最為我所需的合適人才”，然后才加以引入。事實上，許多情況下過多人才所產(chǎn)生的內(nèi)耗是一種致命傷，它能將以前的成績逐漸抵消以至于前功盡棄。就是將我國的許多企業(yè)早已習(xí)慣了自建國以來一直實行的以行政指令為手段的自上而下的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變成以市場經(jīng)濟規(guī)律為導(dǎo)向的尊重客觀的經(jīng)濟管理模式。所以當(dāng)堅信在某個領(lǐng)域（可以是商業(yè)，研究等不同領(lǐng)域）遇到了可望而不可及的大好機會時，正確的做法就是充分放權(quán)于此領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才上，讓他們有能力去解決問題，去創(chuàng)造機會，而不是須事事請命，按照別人所制定的規(guī)矩周而復(fù)始地運作。他們希望尋找新的挑戰(zhàn)，尋求自我實現(xiàn)的更大空間。4. 對人才效益的體現(xiàn)要有耐心 在很多情況下，人才的價值并不會在很短的時間里充分體現(xiàn)，這是因為人才在其所供職或服務(wù)的領(lǐng)域里需要有一個磨合的過程，這種磨合包括對所在領(lǐng)域的了解，適應(yīng)，制訂發(fā)展研究策略或綱要所需的時間，并經(jīng)過市場的驗證。用一個形象的比喻來說，這就好比
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