看國(guó)資與外資金融機(jī)構(gòu)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)-閱讀頁(yè)
2025-07-13 20:49本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)企業(yè)，世界上只有20%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能堅(jiān)持到5年以上，但通常堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)都有很好的回報(bào)。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，就是要向人才提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，在此環(huán)境下能讓人才有充分發(fā)揮自己專長(zhǎng)的空間。這也同樣基于一個(gè)投資常識(shí)，即當(dāng)一件事情成功的可能性很大時(shí)，投入得越多，回報(bào)也就越大。這是需要有知而后行的膽量的。入世以后，國(guó)際間的人才流動(dòng)會(huì)更加活躍，而人才市場(chǎng)遵從優(yōu)勝劣汰的法則，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。所以如果我們不要在人才有點(diǎn)問(wèn)題時(shí)就急于放棄，稍有一些起色的話就得意忘形，而是始終從一而終，堅(jiān)持人才的價(jià)值，那么，相信我們都能取得人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的成功。首先，WTO為我國(guó)的國(guó)民/企業(yè)提供了走出國(guó)門，尋找和獲取他國(guó)市場(chǎng)，包括人才市場(chǎng)的便利；但同時(shí)也應(yīng)該看到它確實(shí)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)，包括人才市場(chǎng)都形成了不小的沖擊。這主要還是基于人力資本市場(chǎng)本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。時(shí)至今日，金錢/酬薪在保證人才努力工作方面的作用依然不可低估，但同時(shí)又產(chǎn)生了許多新的激勵(lì)手段，較為行之有效的，包括激勵(lì)機(jī)制，良好的溝通機(jī)制，和充分信任人才的機(jī)制等。因?yàn)槿瞬啪褪怯萌藛挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，用人單位必須自始至終把人才放在第一位，以人才為本，尊重人才并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣?？v觀許多著名企業(yè)，酬薪無(wú)疑是高于許多同業(yè)的普通企業(yè)，同時(shí)又有著良好的軟環(huán)境。這就是現(xiàn)代以人才為本的管理方式。所以，無(wú)論從吸引人才的角度看，還是從流住人才的角度說(shuō)，抑或從國(guó)家/企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，加強(qiáng)管理機(jī)制，工作流程，崗位職責(zé)，激勵(lì)機(jī)制等人才管理系統(tǒng)的建設(shè)，以將人才流失減到最低程度，這都是關(guān)系到國(guó)家/企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的事，應(yīng)該給予足夠的重視和資源的投入。同時(shí)：1. 尊重所有人才； 2. 關(guān)心人才的一切問(wèn)題； 3. 全面和坦誠(chéng)地作雙向溝通；4. 對(duì)努力和貢獻(xiàn)作出贊賞和鼓勵(lì)；5. 不斷的訓(xùn)練和發(fā)展，并為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)； 6. 不斷發(fā)揚(yáng)好的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展速度。這種手段將個(gè)人的眼前利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤，在有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍并促使人才努力工作的同時(shí)，亦對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不無(wú)裨益。值得欣慰的是，中國(guó)自改革開放二十多年來(lái)，總共向國(guó)外派出了包括公費(fèi)，自費(fèi)和自費(fèi)公派在內(nèi)的幾十萬(wàn)名留學(xué)人員，他們?cè)趪?guó)外遍布幾乎所有的領(lǐng)域，許多已掌握了當(dāng)今世界的最先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和最優(yōu)秀管理模式。國(guó)家須盡最大可能為他們歸來(lái)提供更為充足便利的條件。因?yàn)楹Ｍ鈱W(xué)人回國(guó)服務(wù)并不僅僅是單純意義上的“回國(guó)服務(wù)”，與他們?cè)诤Ｍ鈱W(xué)到的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)帶回來(lái)的，往往還有外國(guó)的投資，項(xiàng)目和產(chǎn)品，這些對(duì)一地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑能起到很大的作用。主要可通過(guò)以下幾種模式來(lái)招賢引才：1. 建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“筑巢引才” 這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的建立首先有賴于國(guó)家對(duì)統(tǒng)籌全國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的宏觀控制。這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的建立，使得前來(lái)工作的人才“較有歸屬感”，使他們覺得“這里最需要我”，認(rèn)為這里是施展自己才華的大好空間。此種引才方式多吸引那些年齡較大，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)曾任職于某國(guó)際級(jí)的學(xué)術(shù)團(tuán)體或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)，而國(guó)內(nèi)又非常需要這方面的人才。在這方面，北京，上海和廣州的經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。2. 通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會(huì)和高級(jí)人才交流會(huì)“搭臺(tái)引才” 這種大型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會(huì)和高級(jí)人才交流會(huì)因?yàn)槠涓采w面廣，可選擇余地大，會(huì)前宣傳投入較大，有些還印發(fā)與會(huì)指南等，許多與會(huì)者在參會(huì)前早有目標(biāo)。人才和用人單位供需雙方直接見面進(jìn)行溝通并互相了解，雙方對(duì)對(duì)方的要求，期望等都可以在互相見面的直接交流中確定。3. 部分領(lǐng)導(dǎo)崗位向國(guó)內(nèi)外公開招聘“騰崗引才” 我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制多年，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)是由“上級(jí)”委派。這種局面的產(chǎn)生，對(duì)人才的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性都具有極大的負(fù)面影響；而主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性對(duì)人才來(lái)說(shuō)又恰恰是最重要的。這種方式對(duì)人才有兩個(gè)基本要求，即本身專業(yè)的高素質(zhì)，和淡薄的官本位意識(shí)。因?yàn)橹挥姓?wù)透明化，公開化以后，才能讓人有所了解政府在此引才策略上的作用和所實(shí)施的過(guò)程；其次，這種“專案引才”對(duì)于我國(guó)急需/薄弱行業(yè)的人才引進(jìn)尤其適合，因?yàn)樵谶@些急需/薄弱行業(yè)如電訊，金融保險(xiǎn)和農(nóng)業(yè)等的領(lǐng)域里，需要靠政府頒布比其他領(lǐng)域更多的優(yōu)惠政策來(lái)吸引人才為這些急需/薄弱行業(yè)服務(wù)（這里須特別強(qiáng)調(diào)是吸引人才的優(yōu)惠政策），以盡快提升我國(guó)在這些急需/薄弱行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以國(guó)家更須傾斜加大西部?jī)?yōu)惠政策的支持力度，以吸引西部地區(qū)受歡迎的諸如教育，醫(yī)藥，機(jī)械，農(nóng)業(yè)等方面的人才去那里發(fā)揮作用。因?yàn)樵谶@些傳統(tǒng)的體制框架下，不同部門間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，這些體制結(jié)構(gòu)上的條塊分割演變?yōu)殡y以逾越的障礙。這原先是由我國(guó)的國(guó)情所決定的。而在當(dāng)今的中國(guó)，這些傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度依然主導(dǎo)著我國(guó)的大部分用人市場(chǎng)，但所幸不像十幾年前，幾十年前那么僵化，甚至于在越來(lái)越“松綁”。但用人單位亦須要有相應(yīng)的政策措施相配合并加以扶持，這樣才能更加調(diào)動(dòng)海外人才的積極性，使他們真正感受到“來(lái)去自由，不受束縛”的輕松環(huán)境。就好比最近由人事部，教育部，科技部，公安部和財(cái)政部共同下發(fā)的“關(guān)于鼓勵(lì)海外留學(xué)人員以多種形式為國(guó)服務(wù)的意見”一文中所提倡的精神那樣，即是“不求所有，但求所用”的大人才觀。8. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使人才身體與頭腦“分離”的“虛擬式引才” 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人才身體與頭腦“分離”成為可能。缺點(diǎn)是保密性差。一個(gè)以人為本，系統(tǒng)完善，目標(biāo)明確清晰的國(guó)家/企業(yè)更能建立人才資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；而通過(guò)人才資源建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的國(guó)家/企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作成本更可能會(huì)比其他同類型的同行企業(yè)低；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)更難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。當(dāng)今世界，國(guó)家的生存與發(fā)展面臨的主要問(wèn)題是各種資源的競(jìng)爭(zhēng)與組合，尤其是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)用。10 / 10
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