看國(guó)資與外資金融機(jī)構(gòu)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 20:49本頁(yè)面
【正文】 趨勢(shì)。此種引才方式多吸引那些年齡較大，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)曾任職于某國(guó)際級(jí)的學(xué)術(shù)團(tuán)體或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)，而國(guó)內(nèi)又非常需要這方面的人才。而且一般來(lái)說(shuō)，此類(lèi)人才進(jìn)入角色相當(dāng)快，工作起來(lái)勝任愉快，且這些人大多為國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)比較熟悉，且被認(rèn)為是急需的某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊人物。在這方面，北京，上海和廣州的經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。北京以自己優(yōu)厚的科技人文環(huán)境讓海外學(xué)人覺(jué)得這里是充分施展才華的大好空間；上海著眼于與國(guó)際接軌，以“留學(xué)生”創(chuàng)業(yè)園為主的科技開(kāi)發(fā)區(qū)已有近十家；廣州也充分利用其資金優(yōu)勢(shì)，在建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶上架起了直通車(chē)。2. 通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會(huì)和高級(jí)人才交流會(huì)“搭臺(tái)引才” 這種大型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會(huì)和高級(jí)人才交流會(huì)因?yàn)槠涓采w面廣，可選擇余地大，會(huì)前宣傳投入較大，有些還印發(fā)與會(huì)指南等，許多與會(huì)者在參會(huì)前早有目標(biāo)。所以，這是目前運(yùn)用較多，且較直接的一種方式。人才和用人單位供需雙方直接見(jiàn)面進(jìn)行溝通并互相了解，雙方對(duì)對(duì)方的要求，期望等都可以在互相見(jiàn)面的直接交流中確定。政府在這中間充當(dāng)?shù)氖菧贤ê蛥f(xié)調(diào)的作用，政府的職責(zé)是為本國(guó)的企業(yè)/單位走向全球市場(chǎng)提供政策導(dǎo)向。3. 部分領(lǐng)導(dǎo)崗位向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)招聘“騰崗引才” 我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制多年，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)是由“上級(jí)”委派。這種靠的是行政手段來(lái)管理，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不著重強(qiáng)調(diào)。這種局面的產(chǎn)生，對(duì)人才的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性都具有極大的負(fù)面影響；而主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性對(duì)人才來(lái)說(shuō)又恰恰是最重要的。入世后，要改變這種局面，一個(gè)可行的方法就是向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)招聘經(jīng)濟(jì)，學(xué)術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓有經(jīng)驗(yàn)，有能力的人才充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)以達(dá)到最大的效益，也就是讓“內(nèi)行”主導(dǎo)核心流程。這種方式對(duì)人才有兩個(gè)基本要求，即本身專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)，和淡薄的官本位意識(shí)。4. 投資目錄，政策導(dǎo)向，優(yōu)惠政策向市場(chǎng)發(fā)布“專(zhuān)案引才” 此種方法首先要求政府的政務(wù)盡量做到透明化，公開(kāi)化。因?yàn)橹挥姓?wù)透明化，公開(kāi)化以后，才能讓人有所了解政府在此引才策略上的作用和所實(shí)施的過(guò)程；其次，這種“專(zhuān)案引才”對(duì)于我國(guó)急需/薄弱行業(yè)的人才引進(jìn)尤其適合，因?yàn)樵谶@些急需/薄弱行業(yè)如電訊，金融保險(xiǎn)和農(nóng)業(yè)等的領(lǐng)域里，需要靠政府頒布比其他領(lǐng)域更多的優(yōu)惠政策來(lái)吸引人才為這些急需/薄弱行業(yè)服務(wù)（這里須特別強(qiáng)調(diào)是吸引人才的優(yōu)惠政策），以盡快提升我國(guó)在這些急需/薄弱行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我國(guó)東西部地區(qū)在人才供需上對(duì)各種不同專(zhuān)業(yè)的人才供給存在一定的互補(bǔ)性，總體上而言西部人才市場(chǎng)供求比例好于東部，西部求職較為容易，顯示出西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才吸納能力不斷增強(qiáng)。所以國(guó)家更須傾斜加大西部?jī)?yōu)惠政策的支持力度，以吸引西部地區(qū)受歡迎的諸如教育，醫(yī)藥，機(jī)械，農(nóng)業(yè)等方面的人才去那里發(fā)揮作用。5. 繞開(kāi)戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制壁壘，實(shí)施人才自由流動(dòng)的“柔性引才” 眾所周知，繁瑣的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育等體制壁壘曾經(jīng)束縛了眾多的人才去自由流向那些最需要他們的領(lǐng)域。因?yàn)樵谶@些傳統(tǒng)的體制框架下，不同部門(mén)間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，這些體制結(jié)構(gòu)上的條塊分割演變?yōu)殡y以逾越的障礙。因此在這些傳統(tǒng)的體制框架下，要跨越各個(gè)不同的職能部門(mén)，進(jìn)而建立有效的協(xié)調(diào)整合體系，幾近蜀道之難。這原先是由我國(guó)的國(guó)情所決定的。要突破此類(lèi)困境，需要對(duì)傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫胎換骨的改造。而在當(dāng)今的中國(guó)，這些傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度依然主導(dǎo)著我國(guó)的大部分用人市場(chǎng)，但所幸不像十幾年前，幾十年前那么僵化，甚至于在越來(lái)越“松綁”。海外人才回國(guó)服務(wù)，多半可繞過(guò)這些傳統(tǒng)體制框架的限制。但用人單位亦須要有相應(yīng)的政策措施相配合并加以扶持，這樣才能更加調(diào)動(dòng)海外人才的積極性，使他們真正感受到“來(lái)去自由，不受束縛”的輕松環(huán)境。6. 人才聘用國(guó)際化，一身兼數(shù)職的“共用式引才” 此方式對(duì)于那些無(wú)法長(zhǎng)期在我國(guó)境內(nèi)為我服務(wù)而又樂(lè)意為我所用的海外學(xué)人或?qū)＜胰耸?，可采取與國(guó)外用人單位進(jìn)行“人才資源共享”的方式，對(duì)我國(guó)緊缺的/急需的/薄弱的行業(yè)進(jìn)行有效的補(bǔ)充。就好比最近由人事部，教育部，科技部，公安部和財(cái)政部共同下發(fā)的“關(guān)于鼓勵(lì)海外留學(xué)人員以多種形式為國(guó)服務(wù)的意見(jiàn)”一文中所提倡的精神那樣，即是“不求所有，但求所用”的大人才觀。7. 聯(lián)合培養(yǎng)，共同使用的“合作式引才” 通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)等互補(bǔ)形式，使得我國(guó)的用人單位得以與境內(nèi)/境外的同類(lèi)型的用人單位聯(lián)合起來(lái)，以發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)為目的，合作使用雙方共需的人才，從而各自達(dá)到最大的效益。8. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使人才身體與頭腦“分離”的“虛擬式引才” 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人才身體與頭腦“分離”成為可能。通過(guò)有效的溝通，使得人才雖身處千里之外而能和用人單位進(jìn)行最直接的交流，這對(duì)于我國(guó)的許多急需人才而一時(shí)又無(wú)法找到合適人才的用人單位來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好方法；又如在某些尖端的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行世界范圍的“人才大搜索”，得到的效果會(huì)更好。缺點(diǎn)是保密性差。結(jié)論 在中國(guó)加入WTO后，本地人才的培養(yǎng)與海外學(xué)人的引進(jìn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)以人為本，系統(tǒng)完善，目標(biāo)明確清晰的國(guó)家/企業(yè)更能建立人才資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；而通過(guò)人才資源建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的國(guó)家/企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作成本更可能會(huì)比其他同類(lèi)型的同行企業(yè)低；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)更難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。這就能夠取得比忽略人才資源的對(duì)手更好的效果。當(dāng)今世界，國(guó)家的生存與發(fā)展面臨的主要問(wèn)題是各種資源的競(jìng)爭(zhēng)與組合，尤其是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)用。身處科技與信息的時(shí)代，在有限的人力資源條件下，如何生存及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略將是我國(guó)政府/企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。10 / 10
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