看國資與外資金融機構(gòu)的人才爭奪戰(zhàn)-資料下載頁
2025-06-28 20:49本頁面
【正文】 趨勢。此種引才方式多吸引那些年齡較大，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)或管理經(jīng)驗，多數(shù)曾任職于某國際級的學(xué)術(shù)團體或?qū)W術(shù)機構(gòu)，而國內(nèi)又非常需要這方面的人才。而且一般來說，此類人才進入角色相當(dāng)快，工作起來勝任愉快，且這些人大多為國內(nèi)有關(guān)部門比較熟悉，且被認(rèn)為是急需的某個專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊人物。在這方面，北京，上海和廣州的經(jīng)驗都值得借鑒。北京以自己優(yōu)厚的科技人文環(huán)境讓海外學(xué)人覺得這里是充分施展才華的大好空間；上海著眼于與國際接軌，以“留學(xué)生”創(chuàng)業(yè)園為主的科技開發(fā)區(qū)已有近十家；廣州也充分利用其資金優(yōu)勢，在建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶上架起了直通車。2. 通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會和高級人才交流會“搭臺引才” 這種大型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流會和高級人才交流會因為其覆蓋面廣，可選擇余地大，會前宣傳投入較大，有些還印發(fā)與會指南等，許多與會者在參會前早有目標(biāo)。所以，這是目前運用較多，且較直接的一種方式。人才和用人單位供需雙方直接見面進行溝通并互相了解，雙方對對方的要求，期望等都可以在互相見面的直接交流中確定。政府在這中間充當(dāng)?shù)氖菧贤ê蛥f(xié)調(diào)的作用，政府的職責(zé)是為本國的企業(yè)/單位走向全球市場提供政策導(dǎo)向。3. 部分領(lǐng)導(dǎo)崗位向國內(nèi)外公開招聘“騰崗引才” 我國實行計劃經(jīng)濟體制多年，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)是由“上級”委派。這種靠的是行政手段來管理，對“領(lǐng)導(dǎo)”本身的專業(yè)素質(zhì)并不著重強調(diào)。這種局面的產(chǎn)生，對人才的主動性，積極性和創(chuàng)造性都具有極大的負(fù)面影響；而主動性，積極性和創(chuàng)造性對人才來說又恰恰是最重要的。入世后，要改變這種局面，一個可行的方法就是向國內(nèi)外公開招聘經(jīng)濟，學(xué)術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓有經(jīng)驗，有能力的人才充分發(fā)揮自己的專長以達到最大的效益，也就是讓“內(nèi)行”主導(dǎo)核心流程。這種方式對人才有兩個基本要求，即本身專業(yè)的高素質(zhì)，和淡薄的官本位意識。4. 投資目錄，政策導(dǎo)向，優(yōu)惠政策向市場發(fā)布“專案引才” 此種方法首先要求政府的政務(wù)盡量做到透明化，公開化。因為只有政務(wù)透明化，公開化以后，才能讓人有所了解政府在此引才策略上的作用和所實施的過程；其次，這種“專案引才”對于我國急需/薄弱行業(yè)的人才引進尤其適合，因為在這些急需/薄弱行業(yè)如電訊，金融保險和農(nóng)業(yè)等的領(lǐng)域里，需要靠政府頒布比其他領(lǐng)域更多的優(yōu)惠政策來吸引人才為這些急需/薄弱行業(yè)服務(wù)（這里須特別強調(diào)是吸引人才的優(yōu)惠政策），以盡快提升我國在這些急需/薄弱行業(yè)的國際競爭力。同時我國東西部地區(qū)在人才供需上對各種不同專業(yè)的人才供給存在一定的互補性，總體上而言西部人才市場供求比例好于東部，西部求職較為容易，顯示出西部經(jīng)濟發(fā)展對人才吸納能力不斷增強。所以國家更須傾斜加大西部優(yōu)惠政策的支持力度，以吸引西部地區(qū)受歡迎的諸如教育，醫(yī)藥，機械，農(nóng)業(yè)等方面的人才去那里發(fā)揮作用。5. 繞開戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制壁壘，實施人才自由流動的“柔性引才” 眾所周知，繁瑣的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育等體制壁壘曾經(jīng)束縛了眾多的人才去自由流向那些最需要他們的領(lǐng)域。因為在這些傳統(tǒng)的體制框架下，不同部門間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任；而在市場經(jīng)濟戰(zhàn)略實施過程中，這些體制結(jié)構(gòu)上的條塊分割演變?yōu)殡y以逾越的障礙。因此在這些傳統(tǒng)的體制框架下，要跨越各個不同的職能部門，進而建立有效的協(xié)調(diào)整合體系，幾近蜀道之難。這原先是由我國的國情所決定的。要突破此類困境，需要對傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度等體制結(jié)構(gòu)進行脫胎換骨的改造。而在當(dāng)今的中國，這些傳統(tǒng)的戶籍，人事，產(chǎn)權(quán)，分配和教育制度依然主導(dǎo)著我國的大部分用人市場，但所幸不像十幾年前，幾十年前那么僵化，甚至于在越來越“松綁”。海外人才回國服務(wù)，多半可繞過這些傳統(tǒng)體制框架的限制。但用人單位亦須要有相應(yīng)的政策措施相配合并加以扶持，這樣才能更加調(diào)動海外人才的積極性，使他們真正感受到“來去自由，不受束縛”的輕松環(huán)境。6. 人才聘用國際化，一身兼數(shù)職的“共用式引才” 此方式對于那些無法長期在我國境內(nèi)為我服務(wù)而又樂意為我所用的海外學(xué)人或?qū)＜胰耸?，可采取與國外用人單位進行“人才資源共享”的方式，對我國緊缺的/急需的/薄弱的行業(yè)進行有效的補充。就好比最近由人事部，教育部，科技部，公安部和財政部共同下發(fā)的“關(guān)于鼓勵海外留學(xué)人員以多種形式為國服務(wù)的意見”一文中所提倡的精神那樣，即是“不求所有，但求所用”的大人才觀。7. 聯(lián)合培養(yǎng)，共同使用的“合作式引才” 通過聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合開發(fā)等互補形式，使得我國的用人單位得以與境內(nèi)/境外的同類型的用人單位聯(lián)合起來，以發(fā)揮各自的專長或優(yōu)勢為目的，合作使用雙方共需的人才，從而各自達到最大的效益。8. 通過網(wǎng)絡(luò)使人才身體與頭腦“分離”的“虛擬式引才” 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進，使人才身體與頭腦“分離”成為可能。通過有效的溝通，使得人才雖身處千里之外而能和用人單位進行最直接的交流，這對于我國的許多急需人才而一時又無法找到合適人才的用人單位來說不失為一個好方法；又如在某些尖端的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)進行世界范圍的“人才大搜索”，得到的效果會更好。缺點是保密性差。結(jié)論 在中國加入WTO后，本地人才的培養(yǎng)與海外學(xué)人的引進對中國經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。一個以人為本，系統(tǒng)完善，目標(biāo)明確清晰的國家/企業(yè)更能建立人才資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢；而通過人才資源建立戰(zhàn)略優(yōu)勢的國家/企業(yè)，對企業(yè)來說，其運作成本更可能會比其他同類型的同行企業(yè)低；對國家來說，其競爭優(yōu)勢也會更難以被競爭對手模仿和超越。這就能夠取得比忽略人才資源的對手更好的效果。當(dāng)今世界，國家的生存與發(fā)展面臨的主要問題是各種資源的競爭與組合，尤其是對人才的競爭與運用。身處科技與信息的時代，在有限的人力資源條件下，如何生存及實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略將是我國政府/企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。10 / 10
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