【正文】 最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝！THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。歷時近兩個月的時間我終于將這篇論文完成，在本次論文設(shè)計過程中，趙丹老師對該論文從選題、構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。沈陽工業(yè)大學(xué)以其優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹諊涛仪髮W(xué)，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實(shí)的校園生活育我成人。羅賓斯，管理學(xué)(第七版）[M]..[13] 彼得[M].北京中國人民大學(xué)出版社，2004.[7] ，2009.[8] 逯宇鐸、2007.[9] [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，8(3): 912.[10] ，2004.[11] [J].商業(yè)研究，2001，17(2): 34.[12] 斯蒂芬21世紀(jì)是一個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟(jì)時代，我們必須研究和借鑒國外企業(yè)特別是發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)文化建設(shè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，深刻分析我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的問題及原因，從適應(yīng)新時代要求和迅速提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求出發(fā)，努力培育和提煉既有時代特點(diǎn)又符合企業(yè)實(shí)際的具有中國特色的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在新形勢下的完善與不斷創(chuàng)新。本課題以我國企業(yè)為研究對象，對我國企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行一系列的分析，并進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究，找出我國企業(yè)中企業(yè)文化的不足的之處。在國際金融市場環(huán)境的大背景下，搞好本國企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競爭力的必要手段。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 組建高素質(zhì)的企業(yè)隊伍，真正做到“以人為本”針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)內(nèi)部的密切配合與通力合作，才能有效實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是要為企業(yè)建立一套做人、處事的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，保證企業(yè)選正確的人、做正確的事，為企業(yè)提供發(fā)展動力和人才保證。 科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容針對企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵不同步，建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，搞好企業(yè)管理牢固企業(yè)文化建設(shè)的根基是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。用這些原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)中所面對的問題。 明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則針對企業(yè)內(nèi)部母文化與子文化建設(shè)不同步，企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力[10]。企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。忽略了企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力核心的如下作用：企業(yè)文化是新世紀(jì)企業(yè)競爭的核心，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。很多企業(yè)比較重視企業(yè)的產(chǎn)品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產(chǎn)品介紹、銷售購買聯(lián)系方式介紹。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同參與、共同培養(yǎng)，才能形成文化軟實(shí)力。員工是企業(yè)文化的真正載體，企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的關(guān)鍵，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。有一些企業(yè)還通過種種手段對自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞個人崇拜，使企業(yè)文化建設(shè)“個人化”。部分企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是主導(dǎo)作用，員工起主體作用，只有上下同心協(xié)力，才能塑造出團(tuán)隊文化。因此，一個企業(yè)培植企業(yè)文化，不但要提出一種文化理念和目標(biāo)，更重要的是要“以人為中心”執(zhí)行這種理念，把這種理念從經(jīng)營計劃、績效評估到制度安排，到管理體系中的各個方面都要體現(xiàn)出來才行，并且讓全體員工真正參與進(jìn)來、融入進(jìn)來。這本質(zhì)上都是舍本求末的。比如口頭上高喊奉獻(xiàn)社會，行動上惟利是圖。有的企業(yè)大力塑造“文化”形象，如：統(tǒng)一的廠歌、廠標(biāo)、工服，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下總結(jié)一套企業(yè)精神，如措詞鏗鏘有力的口號等，這些本無可厚非，但它是否真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念，這些理念或精神是否被員工認(rèn)可，從而起到凝聚力和向心力的作用，卻很難說。根據(jù)馬克思主義認(rèn)識論原理，企業(yè)文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映，是一個看不見、摸不著的東西，要經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動、從抽象到具體的過程，得到全體員工的理解和認(rèn)可，轉(zhuǎn)化為全體員工的日常行為準(zhǔn)則和行事風(fēng)格，使企業(yè)文化真正走進(jìn)員工的內(nèi)心，形成一種心理感受，形成一種心理契約，使員工在生產(chǎn)實(shí)踐中完成“主人翁”精神的回歸，這才是企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。同時允許下屬企業(yè)培養(yǎng)和創(chuàng)造特色文化，讓其留有展示個性的空間。而我們一些母、子公司企業(yè)精神不一致，價值體系存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)文化軟實(shí)力形不成拳頭。比如，共同的理想、信念、是非觀念、文明準(zhǔn)則等等，構(gòu)了一個企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化也一樣，對于集團(tuán)母文化如何統(tǒng)領(lǐng)，處于下屬企業(yè)的子文化應(yīng)該如何建設(shè)、發(fā)展和表達(dá)，母文化與子文化如何既保持高度一致又能保持鮮明個性并形成更大的合力，等等，這些問題，到現(xiàn)在仍然困擾著許多企業(yè)。 企業(yè)內(nèi)部母文化與子文化建設(shè)不同步馬克思主義認(rèn)為，任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體。一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識有錯位，比如，許多企業(yè)對“企業(yè)核心價值觀”理解錯位，確立的企業(yè)核心價值觀并不是企業(yè)真正的價值觀；有的在確立自己的核心價值觀之前，并沒有考慮到自己的價值觀是否滿足顧客、員工及社會的需要。有的企業(yè)熱衷于鼓吹時髦理論，大肆炒作企業(yè)文化，只做表面文章；有的企業(yè)文化操作機(jī)構(gòu)沒有實(shí)際基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者不介入，沒有把企業(yè)文化的戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中；有的企業(yè)經(jīng)營理念中涉及企業(yè)使命，宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度不夠，共性表達(dá)突出、個性表達(dá)虛弱。 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識和重視程度與企業(yè)發(fā)展的需要不同步企業(yè)文化軟實(shí)力在引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中，占有十分重要的地位。從宏觀看，制約我們企業(yè)文化軟實(shí)力生成的因素是多方面的。但總體上說研究結(jié)構(gòu)的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少，特別缺乏對世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化研究，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng)，這還有待于進(jìn)一步深入研究。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊(yùn)涵了企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，是一種以價值為核心的對全體職工進(jìn)行企業(yè)知識教育的文化體系，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)標(biāo)志、品牌、特色及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為上。進(jìn)入80年代，企業(yè)管理核心便進(jìn)一步演變到以“企業(yè)文化”為管理核心。近年來我國企業(yè)文化的研究取得了長足的進(jìn)步，從企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化測量與企業(yè)文化設(shè)計、企業(yè)文化實(shí)施與變革以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究。 第3章 我國企業(yè)文化所存在的問題及原因分析 我國企業(yè)文化現(xiàn)狀文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，實(shí)際行動需要有好的理論作為指導(dǎo)。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。企業(yè)文