我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 18:54本頁(yè)面
【正文】 感謝我的朋友和同學(xué)，在我寫論文的過程中給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，提供了我許多有關(guān)論文題目方面的素材，還在論文的撰寫和排版的過程中提供熱情的幫助。參考文獻(xiàn)[1] 李曉林，何文炯.《風(fēng)險(xiǎn)管理》[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.[2] (美) C小阿瑟!威廉斯,邁克樂L史密斯,彼得C揚(yáng).《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)(第8版)》[M].北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.[3] 謝科范.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2004.[4] 付書華等.《淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》(J)，企業(yè)觀察，[5] 黃飛.《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》(J)，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007（6）[6] 陳曉更.《論企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性》[J].會(huì)計(jì)之友，2008，（9）[7] 周顯.《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的思考》(J)，管理探索，2005，(10)[8] 王洋.《論我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建》[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(11).[9] 閻天三等.《強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議》(J)，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2000（4）[10] 閆金萍.《論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制》[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，（1）[11] 李曉云.《對(duì)企業(yè)融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》(J)，金融保險(xiǎn)，2008（7）[12] 袁萍.《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及其防范》(J)，湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（6）致謝將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完了，在論文寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，畢竟是第一次正式地寫一篇論文，在同學(xué)和老師的幫助下成功地克服困難，在此僅僅向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷心的感謝！感謝這篇論文所涉及的各位學(xué)者。它包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、完成計(jì)劃的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響以及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，這是風(fēng)險(xiǎn)本身的客觀規(guī)律。此外，還應(yīng)區(qū)別不同類型的企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，有步驟，分重點(diǎn)地實(shí)施。我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還比較落后，很少有企業(yè)有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范的認(rèn)識(shí)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。5結(jié)論如今在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力，能否對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、評(píng)估和處置，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利與健康發(fā)展。，減少風(fēng)險(xiǎn)通過增加健全合規(guī)的問責(zé)制、考核制和獎(jiǎng)懲制的投入，來制定違規(guī)的內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實(shí)合規(guī)責(zé)任。③增加風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。②加強(qiáng)常規(guī)性的調(diào)查分析。一方面，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度；另一方面，需要對(duì)現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加大對(duì)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢(shì)。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。 ②加大開展企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。這一概念的提出到最終確立為企業(yè)文化還需要一個(gè)過程，需要全體員工在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念下的共同努力。要保證部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，便于操作；保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無誤，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作。將風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)，使風(fēng)險(xiǎn)管理更貼近市場(chǎng)，有利于及時(shí)
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