平衡記分卡在電信運用(參考版)
2025-07-01 14:05本頁面
【正文】 但作為績效考評工具...... 主 題未必有效果2003915 9:13:03作者:江淮開拓者 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 電信業(yè)有經(jīng)濟(jì)條件搞平衡計分卡，但未必能收到好的效果。但是好象并沒有什么效果?！≈?題值得借鑒2003918 19:20:40作者:richard_gao 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 本文結(jié)合電信行業(yè)實際較為深刻地談了平衡記分卡的應(yīng)用，有一定收獲。 主 題合理調(diào)配資源，提高企業(yè)的發(fā)展速度!2003103 8:34:15作者:雙 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)市場需求的變化調(diào)整考核指標(biāo)體系，從而合理調(diào)配資源，提高企業(yè)的發(fā)展速度?！≈?題再給平衡計分卡一些熱情20031013 17:27:35作者:RQ 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） Oracle的平衡計分卡流程圖是本文的關(guān)鍵，但非常模糊不清，愿知其詳。 [1]Oracle公司非常愿意在這一方面和國內(nèi)的電信公司開展進(jìn)一步的合作，幫助中國的電信企業(yè)在最短的時間內(nèi)建立自己的平衡記分卡系統(tǒng)，為企業(yè)的科學(xué)化決策奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 一期在2001年11月正式上線。 整個平衡計分卡包含了9個子計分卡，超過192個關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效指標(biāo)。 實施平衡計分卡的目的是實現(xiàn)特定而具體的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上特定的戰(zhàn)略開發(fā)，并支持組織內(nèi)戰(zhàn)略共享及實現(xiàn)。 Korea Tele的平衡計分卡(一期)是2000年7月正式開始使用。這是韓國第一次企業(yè)范圍內(nèi)的平衡計分卡系統(tǒng)的實現(xiàn)。實施平衡計分卡的目的是實現(xiàn)組織內(nèi)戰(zhàn)略實現(xiàn)的共享和監(jiān)控，并基于戰(zhàn)略實現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績評估。 SK Tele 是99年11月開始引入平衡計分卡。僅僅在韓國，就有最大的三家電信運營商——SK Tele，Korea Tele和LG Tele先后選用了Oracle平衡計分卡，取得了良好的管理效果。 Oracle的平衡計分卡工具推出以來在國際上得到了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的好評，很多國際上著名的大型企業(yè)選擇了Oracle的平衡記分卡工具作為他們的企業(yè)管理工具。例如：如果在下一個季度新增加10%的投資用于拓展代理銷售渠道，會對公司最終的利潤產(chǎn)生什么影響？當(dāng)然，這些模擬和分析的基礎(chǔ)是建立在對本企業(yè)運營指標(biāo)體系的充分了解和合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上的。 Oracle平衡計分卡工具是基于平衡記分卡的管理思想，結(jié)合Oracle公司長期以來開發(fā)企業(yè)級商務(wù)智能應(yīng)用的經(jīng)驗開發(fā)的一套功能強大同時非常簡單易用的管理工具。這個方案
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