企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇(參考版)
2025-07-01 11:46本頁面
【正文】 (分析綜合ZYB可調(diào)壓齒輪泵型判斷能力)1在工作中培養(yǎng)管理人員的方法管理工作擴(kuò)大化(職務(wù)輪換)管理工作豐富化(擴(kuò)大工作范圍)設(shè)立副職或助理。(診斷技術(shù)決策計(jì)劃組織評價(jià)書寫技術(shù))人際技術(shù)。不承擔(dān)責(zé)任不得罪人基層管理者只貫徹落實(shí)不管結(jié)果。常見的管理者錯(cuò)位現(xiàn)象高層管理者事必躬親。信息傳遞方面；組織發(fā)言人、信息監(jiān)督者、信息傳遞者。企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心工作是協(xié)調(diào).管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾；協(xié)調(diào)的主要手段是:生產(chǎn)、戰(zhàn)爭、道德、管理；管理的本質(zhì)是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用的一種手段。不當(dāng)管理者的人也需要學(xué)習(xí)管理*不學(xué)管理就不明白社會(huì)的真假美丑善惡；*人不是從事管理就是被人管理，有利于了解相互行為，增強(qiáng)生存能力；、*相對資源的有限性需要借助管理來實(shí)現(xiàn)更多的欲望；，效益是第一位的；有效的管理，即要講求效益、也要講求效率；管理的基本職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制*計(jì)劃：表現(xiàn)為確定目標(biāo)和過到目標(biāo)的步驟；*組織：目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)需要的人力、資源、分工合作合理配置的過程；*領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用職權(quán)和威信，協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系、激勵(lì)員工努力工作；*控制：保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的檢查和糾偏工作； 管理學(xué)的特點(diǎn)是一門不精確的科學(xué)；沒有固定法則演算，沒有精確定律；是一門綜合性科學(xué)；哲學(xué)、經(jīng)ZYB渣油泵濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等；是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)；文盲也能當(dāng)好管理者；是一門發(fā)展中的科學(xué)（管理學(xué)的起源及發(fā)展，ISO的發(fā)展；熟讀經(jīng)書、結(jié)交高人、勤于實(shí)踐、善于思考是學(xué)好管理的不二法門管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征就是擁有直接下屬管理者與操作者的區(qū)別就是管理者有下屬向其匯報(bào)工作；組織從本質(zhì)上而言就是一個(gè)利益共同體個(gè)人之所以要加入組織就ZYBB可調(diào)壓渣油泵是因?yàn)樽约簾o法獨(dú)自實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)；在一個(gè)組織中，管理者充當(dāng)著三方面共十種角色人際關(guān)系方面；形象代言人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)員。決策方面；企業(yè)家、資源KCG高溫齒輪泵分配者、矛盾排除者、談判者。抓權(quán)、不清楚自己定位、不信任別人、職業(yè)習(xí)慣；中層管理者上
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