【正文】 結(jié)論早年國產(chǎn)飲料品牌的急功近利,導(dǎo)致一段時間里國產(chǎn)飲料和洋品牌飲料在質(zhì)量和口碑上存在差距,并嚴(yán)重?fù)p毀了消費者對國貨的正面認(rèn)識,事實上,近兩年來國產(chǎn)品牌的很多產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量上并不輸給洋品牌,所以國產(chǎn)飲料要在競爭中生存發(fā)展,除了要好好把握市場脈搏外,最重要的就是踏踏實實做出更好的品質(zhì),這樣的品牌才能讓消費者信賴。 有時會望而生畏乃至竭力保護長期以來構(gòu)成的舊方針和程序來阻撓新戰(zhàn)略的施行或迫使它走向一條不一樣的道路。 （三）擬定管理方針和程序以推進戰(zhàn)略施行更新和修訂方針與程序在戰(zhàn)略施行進程中扮演重要的人物，通過精心構(gòu)建的方針和程序有助于引導(dǎo)活動、行動、選擇方案和實際操作來推進戰(zhàn)略的良好施行。重新分配運營資金和人員預(yù)示著管理堅決施行戰(zhàn)略調(diào)整的決心。不但要對新戰(zhàn)略中承當(dāng)主要人物的有些予以充足的支持，也要防止低效率，然后達到預(yù)期的獲利方針。（二）聯(lián)系成本以支持戰(zhàn)略施行在戰(zhàn)略施行的前期時刻管理的各個有些有必要有用的按照核算來運用所需求的成本去完成戰(zhàn)略所賦予的任務(wù)。其次，樹立中心特長和競爭力。首先，管理人員配備。因而，在戰(zhàn)略施行中，構(gòu)建一個適合的管理通常是首要思考的問題。 椰樹牌椰汁進一步優(yōu)化品牌營銷的對策建議（對策建議必須依據(jù)前面的結(jié)論寫，不能隨意提建議！否則論文不能通過）(一)靈活變化，因時調(diào)整對管理進行調(diào)整，樹立一個具有成功施行戰(zhàn)略所需求的競爭力的管理。2. 絕多數(shù)人認(rèn)為椰樹牌椰汁的價格過貴。（4） 主要結(jié)論（把前面調(diào)查得出的優(yōu)點和存在問題進行歸納，不可隨意寫結(jié)論）1。（上圖與品牌營銷沒有關(guān)系）通過圖可以看出，53%的客戶覺得椰樹牌椰汁的定價過貴，還有33%的人覺得椰樹牌椰汁的口感不太好，還要11%的客戶覺得椰樹牌椰汁包裝不鮮艷。在我們的調(diào)查中，有11%的顧客會每一天喝一次椰樹牌椰汁，對椰樹牌椰汁非常喜愛，部分顧客對它的口味很滿意，另部分選擇它的主要原因是可以隨時隨地喝椰汁，而不用跑到老遠(yuǎn)的海南。19%的顧客會選擇在每個月左右喝一次椰樹牌椰汁。本圖表示調(diào)查對象青年和中年的年齡段為主。（3） 調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析請你用若干小標(biāo)題進行分類論述，不要一鍋燴。（2） 調(diào)查實施（太簡單了，看不出實施過程和實施結(jié)果） 向大街上的陌生人隨機發(fā)放105份問卷，面向不同的年齡層次以及不同的職業(yè)和性別，回收100份，有效率為95。消費者尋求更健康、更天然、更好喝的飲品。 （3）社會文化要素 隨著我國居民日子水平的提高，更加重視個人的生活質(zhì)量，期望具有“天然、健康”的生活方法。而且?guī)资陙?，中國政治環(huán)境安穩(wěn)，民族團結(jié)，借著中國改革開發(fā)吸引外資，支持外資公司來中國出資的春風(fēng)，椰樹牌椰汁公司在中國有了很大的發(fā)展。（2）政治要素 中國飲料業(yè)內(nèi)的多元化格式現(xiàn)已開始出現(xiàn)，飲料品種已由單一的汽水提高成為包括碳酸 飲料、果汁飲料、蔬菜汁等十大類，同時提高并規(guī)范功能性飲料的生產(chǎn)，推動通過吞并、重組、融資等方法，培養(yǎng)大型飲料公司集團。2007年至2012年，整個業(yè)內(nèi)面對著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟繼續(xù)快速提高和城市化水平的增強，給食品業(yè)提高提供了需求空間；農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和工業(yè)化進程加速，為食品業(yè)提供更加豐富的優(yōu)質(zhì)材料；西部大開發(fā)、復(fù)興東北區(qū)域等老工業(yè)基地、推動中部興起和打造社會主義新農(nóng)村等發(fā)展戰(zhàn)略，為食品工業(yè)提高了機會；國家注重提高循環(huán)經(jīng)濟，為食品工業(yè)提高營建了良好的微觀環(huán)境；全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加速，開發(fā)了市場提供了條件。我們可以看到市面上各種功能型的飲料百花齊放如脈動主打運動型、營養(yǎng)快線休閑型、可樂主打勁爆型，不同的飲料上市，種類的增多和口味的復(fù)雜，增大了彼此間的競爭。創(chuàng)建于1956年的椰樹集團做出了一個舉國注目的奇觀，把一個連年虧本僅差兩萬元就宣告破產(chǎn)的?？诠揞^廠（椰樹集團前身）開展變成我國最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)公司，具有國際一流的生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動化生產(chǎn)能力，是僅有同時具有兩種我國名牌商品稱謂的我國飲料十強公司，也是僅有有四個飲品榮登國宴殿堂的公司。 椰樹牌椰汁概況及品牌營銷（一）椰樹牌椰汁概況（再查資料，再詳細(xì)些，特別是營銷方面的成績、利潤方面的業(yè)績等） 椰樹集團是我國飲料公司十強公司之一，現(xiàn)代公司制度百戶試點單位。有些公司常常一味強調(diào)出售量，誤以為出售量上來了，品牌影響力自然會得到提高。 當(dāng)時我國大多數(shù)公司品牌辦理還處于初始期間，重外延輕內(nèi)涵建造，以為品牌辦理的首要作業(yè)即是對商標(biāo)和其他無形財物(如專利等)的辦理，涉及到商品內(nèi)涵質(zhì)量辦理的并不多。殊不知廣告僅僅是打造品牌的東西，而非依靠的法寶。在實踐中，一些公司不遵從品牌的開展規(guī)律，熱衷通過各類“評價”為品牌“造勢”；另一些公司采納不正當(dāng)?shù)母傎愂侄?，乃至花錢買品牌。因為我國曾長時間處于高度會集的方案經(jīng)濟體制時代，公司無需進行品牌推行，僅僅在改革開放后才開端接觸到品牌的概念，因而我國大多數(shù)公司的品牌競賽認(rèn)識還遠(yuǎn)未老練，品牌定位遍及模糊，其區(qū)別化特性優(yōu)勢難以杰出，品牌特點的淡化使其商品在商場上缺乏繼續(xù)的競賽力。 品牌定位是指公司在商場定位和商品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文明取向及特性區(qū)別上的商業(yè)性決議方案，它是建立一