【正文】 最后，感謝南京樂鴻文化傳播限公司對我實習(xí)工作的支持和鼓勵。把自己的社會經(jīng)驗分享給我，讓我做好了邁出學(xué)校的第一步。感謝我高中同學(xué)小莊一直給予我莫大的精神支持，在我想放棄學(xué)業(yè)的時候給予鼓勵，讓我重拾信心。最后要感謝我的父母，給予我生命并含辛茹苦的將我撫養(yǎng)成人。同時張麗老師的淵博學(xué)識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也令我十分敬佩，是我以后學(xué)習(xí)和工作的榜樣。首先我要感謝我的導(dǎo)師張麗，是她將我領(lǐng)進大學(xué)的第一節(jié)課，也是她幫我完成大學(xué)的最后任務(wù)。選論文的選題、材料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，我得到了許多熱情的幫助。[9]符國群.《消費者行為學(xué)》[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002[6]陳忠衛(wèi).《戰(zhàn)略管理》[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，【12】 ]黃靜.《品牌管理》[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，總第208期【10】 劉偲偲，——[J]【8】 [C].2010?！?】 加多寶集團官方網(wǎng)站【6】 《哈佛商業(yè)評論》.[M].?！?】 王鈞、劉琴著《文化品牌傳播》，北京：北京大學(xué)出版社2010版。參考文獻【1】 巨中天編著《品牌戰(zhàn)略》，北京：中國經(jīng)濟出版社2004版。在這點上廣藥集團的做法是無可非議的。準確的市場定位，前期與王老吉商標爭奪官司中的借勢，后期的媒體宣傳等一系列戰(zhàn)略，都非常的成功。換言之，就像加多寶一樣最終把利益拱手讓人！結(jié)語綜上所述，品牌的營銷和定位成為打造強勢品牌的最佳方法。正所謂商場如戰(zhàn)場，沒有所謂的“對與錯”，既然“王老吉”商標已經(jīng)被法院仲裁給廣藥集團，那么在法律上廣藥集團也是正當?shù)木S護自己公司的權(quán)益。與此同時，加多寶也積累了大量的打造品牌的經(jīng)驗，加之加多寶成功的營銷策略，使其品牌在短時間內(nèi)就迅速嶄露頭角，相信在不久的將來加多寶品牌必會如日中天。企業(yè)在“出海”之后，就應(yīng)同時獨創(chuàng)自己品牌，否則就會“代人養(yǎng)子”，而自己則永無品牌?？梢姡髽I(yè)在任何時候具有自主品牌，那么其生命力才會經(jīng)久不衰。有百年歷史的雷允上、同仁堂、全聚德、狗不理、吳良材、泥人張、張小泉等，這些中華老字號，仍然以其強勁的生命力活躍于今天的市場。商標品牌價值的驟增成為租借雙方爭議的焦點，現(xiàn)在加多寶只得如期交還使用權(quán)，那么用心良苦塑造的巨額品牌價值也就付之東流，但如果起初是自創(chuàng)品牌也許就不會留下這些遺憾了。鴻道集團及加多寶在這次中國商標第一案中唯一的過錯就是沒有打造自己的品牌，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)意識，然而現(xiàn)亡羊補牢，尚為時未晚。所以加多寶對“王老吉”商標及我國涼茶業(yè)的貢獻是有目共睹的。 啟示作為我國涼茶飲料市場領(lǐng)導(dǎo)者的第一品牌加多寶，一路走來，已經(jīng)給了我們消費者太多驚喜。加多寶通過這樣一種特殊的方式亮相海外，展示了其對于奧運、對體育文化的獨特理解?！?事件營銷，贏合大眾消費導(dǎo)向加多寶繼北京奧運的“祝福北京”、廣州亞運的“亞運有我”活動之后，加多寶此次“紅動倫敦樹立加多寶新品牌后，加多寶集團堅持助學(xué)，堅持公益事業(yè)，“加多寶2001年至今已經(jīng)累計資助8000多名高考貧困學(xué)子順利進入大學(xué)，得到社會廣泛認可。高昂的贊助費看似是在進行一場豪賭，然而加多寶卻是押寶成功?？梢哉f，這個炎熱的夏天，加多寶涼茶除了給消費者帶來清涼一夏，還通過有效的營銷方式，重拳出擊品牌宣傳，完成了品牌的華麗再造?！　v時四個多月，加多寶在品牌再造方面已經(jīng)取得一定成果。其實，從商標爭奪戰(zhàn)伊始，加多寶集團就開始鋪墊，廣告語中就加入了“加多寶出品”這句臺詞，讓消費者在熟悉了王老吉后逐漸認識加多寶集團。　　 完成品牌再造，全方位品牌傳播　　面對熟悉的市場和陌生的消費者，加多寶想要在涼茶市場上角逐霸主地位，缺的不是產(chǎn)品，不是渠道，而是一個品牌再造過程。”等廣告語。加多寶精準的涼茶定位無疑是向廣藥集團的王老吉提出正面挑戰(zhàn)。失去王老吉商標后，加多寶沿襲一貫的定位思想，對加多寶涼茶進行準確的定位：正宗涼茶。精準的市場定位、迅速的品牌再造、嚴格的渠道管理是加多寶快速崛起的三大法寶，這些是值得很多公司學(xué)習(xí)的。而王老吉涼茶的配方同樣來源于王氏后人的配方，因此在產(chǎn)品的質(zhì)量上，加多寶涼茶與王老吉涼茶只能算上平分秋色、不算分上下。所以加多寶涼茶在市場上的最大的競爭對手還是王老吉涼茶。在研究消費者對競爭對手的看法中，發(fā)現(xiàn)紅色罐裝加多寶的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場并未占據(jù)“預(yù)防上火”的飲料的定位。例如，二鍋頭酒的定位就是在北京中收入低的消費者群；茅臺酒則定位在貴賓或高級禮品的層次上。所謂的品牌定位，是指建立或塑造一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。 品牌市場競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品的明確定位和市場細分是保證各個品牌在市場上得以生存和發(fā)展基礎(chǔ)。加多寶集團為弘揚涼茶文化，采用選入國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的涼茶配方和上等的本草材料，秉承傳統(tǒng)的蒸煮文化，運用科技，確保涼茶的單一性和純粹性，更加保障了加多寶涼茶的正宗品質(zhì)。這是加多寶公司采取品牌品質(zhì)中最為重要的方式。加多寶公司大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰(zhàn)王老吉的涼茶定位。因為產(chǎn)品的質(zhì)量可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；只有實施質(zhì)量戰(zhàn)略才能開拓市場；實施質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果和動力；好的品質(zhì)保證能使企業(yè)由弱變強、由小到大。質(zhì)量是名牌之魂，也是企業(yè)之魂。這兩次“運動”成功的將加多寶的品牌打造成了完美品牌，得到消費者的認可。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵優(yōu)秀等各方面,充分調(diào)動員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換,真正成為加多寶品牌的塑造者。這便是加多寶打出的第一手成功的牌。在與廣藥集團進行商標爭奪徹底無望的同時，加多寶憑借其危機應(yīng)對的營銷策略，借助高調(diào)贊助中國好聲音等市場營銷活動，成功在最短時間內(nèi)重新樹立起一個新的涼茶品牌。那么，2012年度品牌營銷做的最好的公司無疑應(yīng)該是押寶中國好聲音的加多寶了。2013年最火的綜藝節(jié)目無疑是中國好聲音。其次，在王老吉的商標爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標，卻贏得了市場。然而，目前加多寶突然失去“王老吉”商標，但其生產(chǎn)和銷售的還是“原來配方”、“原來味道”、“全國銷量領(lǐng)先”的涼茶，需要重新命名，重新打造品牌，那么其據(jù)實對外宣稱的是“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為‘加多寶’——還是原來的配方，還是熟悉的味道。 品牌宣傳戰(zhàn)略首先我們清楚了解到廣藥集團對外聲明，未經(jīng)授權(quán)許可，任何企業(yè)均無權(quán)對外發(fā)布任何關(guān)于“王老吉”、“紅罐王老吉”、“紅瓶王老吉”的產(chǎn)品經(jīng)營信息及經(jīng)營性廣告，亦無資格散布“紅罐王老吉更名”等虛假信息。公司于是著手打造自己的品牌和文化。因此加多寶涼茶不僅陷入了“零商標”危機，還面臨著廣告語侵權(quán)的刁難。2000年5月2日，廣藥集團許可鴻道集團及其投資企業(yè)在中國大陸生產(chǎn)及銷售紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶，許可