初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解(參考版)
2025-06-30 15:40本頁面
【正文】 對于企業(yè)來說，企業(yè)要發(fā)展，必須把握六條生命線，做好了這些，企業(yè)做大做強(qiáng)不是夢！，CPU。這部分公司可以自動收回，無需支付任何費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設(shè)置期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機(jī)制發(fā)放時(shí)，一般需要注意以下幾個(gè)問題：1）得權(quán)期限未滿提前離職的，微得權(quán)部分自動收回舉個(gè)例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。如果不設(shè)置鎖定時(shí)間，一次性得權(quán)，期權(quán)也就喪失了原本的持續(xù)激勵(lì)作用，失去了期權(quán)的意義。一般公司在搭建VIE架構(gòu)時(shí)，投資方都會要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對員工進(jìn)行激勵(lì)。但要注意的是，目前我國只針對上市公司有一些期權(quán)性的管理規(guī)定，并不涉及所有公司，期權(quán)并不是一個(gè)通用的概念。期權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)有2個(gè)：：在期權(quán)授予協(xié)議中一般會約定，員工期權(quán)成熟后不能持有，只能直接賣出，避免了不必要的麻煩。期權(quán)一般是在員工入職時(shí)或工作滿一定年限后，由公司董事會批準(zhǔn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行發(fā)放。 如何設(shè)立股權(quán)激勵(lì)？5）合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報(bào)酬安排：創(chuàng)業(yè)過程中有些合伙人是有出資，有些是沒有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時(shí)候什么時(shí)候能拿，拿多少？這些都需要有事先安
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