德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形(參考版)
2025-06-30 14:15本頁面
【正文】 德隆公司在經(jīng)過了14年風雨歷程之后，已基本解決了制約發(fā)展的三個瓶頸，即人力資源、國內(nèi)市場的品牌和國際市場的份額問題，銷售現(xiàn)已突破了百億大關(guān)，今后德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的定位就是“戰(zhàn)略管理”，具體地講就是投資大方向是對行業(yè)而不是對項目，爭取在3～5年內(nèi)，使銷售額突破千億元大關(guān)。德隆公司對上市公司要用戰(zhàn)略家的眼光來進行長遠的投入，只有這樣才能最大化地享有投資帶來的收益。德隆要做的是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持公司業(yè)績。一個戰(zhàn)略型投資者的雛形已經(jīng)形成。因此，德隆不是普通意義上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，很可能是中國戰(zhàn)略投資者的一個雛形。 德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形 通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，與海爾、春蘭等以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主企業(yè)的資本運營模式不同，德隆是從資本市場入手進入某個產(chǎn)業(yè)并該產(chǎn)業(yè)進行整合。按照國家有關(guān)規(guī)定，這是上市公司主業(yè)變化后必須履行的手續(xù)，但它仍然不失為一個有意思的信號：隨著產(chǎn)業(yè)重組與整合的不斷深化，德隆也有意將它的戰(zhàn)略投資管理理念和模式逐漸向下滲透，孵化出一批小德隆來?！ 倪@些意義上講，德隆不同于我國傳統(tǒng)的企業(yè)，也不同于我國股市中的一般莊家和炒家，它已經(jīng)具有中國戰(zhàn)略投資者的雛形?！ τ谙竦侣∵@種戰(zhàn)略投資企業(yè)來說，股市則是產(chǎn)業(yè)整合的工具?！ 那笆龅恼闲袆涌梢钥闯龅侣≠Y本運營的內(nèi)在特點：與我國大多數(shù)制造企業(yè)（如我國的家電企業(yè)）在國內(nèi)到處建廠做起，一點一點打品牌、搶市場、滾動發(fā)展的做法明顯不同，德隆的做法充分利用了資本市場：首先通過買殼上市，改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；進而，通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產(chǎn)業(yè)進行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；通過對銷售網(wǎng)絡和銷售渠道的整合，擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率，形成規(guī)?；艛嘈越?jīng)營；同時，通過在全球范圍整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得長遠利潤，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。而整合的利器就是并購。而德隆做產(chǎn)業(yè)的方式就是運用他們擅長的資本運作方式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的整合。比如有的產(chǎn)品是把技術(shù)和配方輸入美國，并購美國知名品牌公司，在美國生產(chǎn)，用美國的品牌；有的產(chǎn)品則在中國生產(chǎn)，在歐洲銷售，用美國的品牌。他們選擇一個產(chǎn)業(yè)、投資一個項目，首先從國際市場的需求和供應來思考項目的可行性，時時刻刻著眼于國際分工。他們認為高科技風險大，是風險投資的對象，但不是現(xiàn)金流的提供者和強大產(chǎn)業(yè)體系的支撐者，進行整合的空間較小。 德隆的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路是：以資本運作為紐帶，通過企業(yè)并購，整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強其核心競爭能力；同時在全球范圍內(nèi)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場與銷售通道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和市場份額，以此重新配置資源，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者?！ 〉侣∪谫Y的目的是為了投資。從這里，我們可以發(fā)現(xiàn)了德隆資本運營的深層目的，而這個深層目的也恰恰就是德隆與其他企業(yè)在資本運營模式上的實質(zhì)差異。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1